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律界问答现场6s管理制度

现场6s管理制度

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现场6s管理制度

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1、目的：为了规范本公司生产车间的现场管理，改善生产现场的生产次序、卫生条件，从而提高现场的工

作效率，特制定本制度。

2、范围：本制度适用于公司内所有活动区域

3、管理内容：

3.1整理：将工作现场的任何物品区分为有必要与无必要的，除了有必要的留下来以外，其它的坚决清理掉。

3.2整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。

3.3清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。

3.4清洁：将上面的3项内容实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。

3.5素养：养成依规定行事、从心态上养成好习惯。

3.6安全：保证安全生产。

4职责：

4.1各部门负责各自的工作生产区域；

4.2每个责任区域内的具体小区域划分由各自主管另行划分并指派专人负责。

5操作程序：

5.1管理标准

5.1.1整理：

5.1.1.1所属区域内无不用的物品。

5.1.1.2所属区域不用物品的清除，并按规定地点放置、标识和定期处理。

5.1.2整顿：

5.1.2.1所属区域的物品（包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、返修品、边角料、条料等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置、标示清楚。

5.1.2.2各区域的工具、工装（包括办公用具、辅助工具（如：焊枪、胶水、塑粉、油漆等）、维修工具、测量工具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车、标示牌等）、劳保用品（包括：手套、口罩、围裙、

眼镜等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置。

5.1.2.3各区域的文件资料（包括规章制度、设备操作规程、图纸、各种报表、记录表单等）均按规定整

齐放置，且为有效版本。

5.1.2.4各区域所用的劳动工具（包括扫帚、拖把、垃圾桶、抹布等）须按规定整齐放置。

5.1.2.5各区域通道无物品堆集、保持通畅。

5.1.3清扫、清洁：

5.1.3.1各区域所使用的设备、器具及工装夹具等表面无污垢、积油、积尘、并亮丽。

5.1.3.2区域内地面无烟头、纸屑、铁件、其它垃圾等杂物及积尘、积水、积油。

5.1.3.3区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮。

5.1.3.4各种作业记录（包括设备点检表、工序流转卡、工艺图纸、质量报表、生产日报表、统计表、等）均按时记录，且记录须规范、准确、完整。

5.1.3.5各区域每周至少进行一次大扫除。

5.1.4素养：

5.1.4.1工作时间内，必须穿工作服，工作态度良好，不得做与工作无关的事，不得打游戏、看小说、打

磕睡等。

5.1.4.2公司明确需佩戴劳保护具的岗位，应正确佩戴劳保护具。

5.1.4.3全体员工必须养成良好习惯、自觉按规定开展现场管理活动。

5.1.4.4各车间主任应按规定对本辖区内进行自查、并督导所属员工按要求进行现场管理活动的开展，逐

步提高员工素质。

5.1.4.5各车间主任应任随时检查本辖区的现场管理效果，组织全员逐步实施现场管理制度，提高现场管

理水平。

5.2实施方法：

5.2.1成立以生产副总经理为组长，各车间主任或负责人为组员的“现场环境检查小组”。如组长临时外

出则应委派办其它中层领导人员做为临时组长履行其检查任务。并将“检查小组”成员和各区域负责人与

本制度共同张榜公布。

5.2.2明确检查范围，根据各单位实际情况来确定检查现场区域范围。确定各单位区域完整性和检查的有

效性。区域的划分可绘制平面图方式。检查人员根据该图来判定责任单位。

5.2.3检查过程中，被检查到的区域负责人应不参与打分，但必须随同“检查组”一并检查本区域。

5.3检查、评比及考核管理规定：

5.3.1各区域应按本制度“5.1”条款内所规定的各项要求每月进行一次整理、整顿、清洁、清扫、现场环

境，并协同“检查小组”对治理后的生产及工作现场进行拍照留样，并将各区域负责人和“检查小组”共

同认为“合格现场”的图片张贴在各自的生产或公共区域，“检查小组”将以此做为不可量化项目的检查

依据。“检查小组”在每次的例行检查中如发现现场的“留样照片”掉落或遗失应立即对此进行重新张贴，确保每次检查均有对比图片。

5.3.2考核：

5.3.2.1本制度以各区域检查得分在每月绩效考评中给予奖惩。

5.3.2.2考核内容共15条，实行加分制，不符合的项目应按所规定分值进行累加。（检查表为统一格式，

如所检查项目不涉及本区域，则不对此进行检查和加分）。

5.3.2.3“检查小组”应对各区域每周不低于1次的不定期检查，对不符合要求的项目进行拍照取证，并填

写检查表，由“检查小组”组长和被检查区域负责人共同签字确认。取证照片与检查结果发给各相关部门

经理并公布。行政人事部将检查结果于两日内天进行张榜公布。行政人事部两周汇总一次,并呈报给行政人

事部经理及副总经理处。

5.3.2.4每月成绩统计:各区域每次检查的得分进行总和。

5.3.3检查内容及加分标准

奖惩办法:

5.4.1每月检查结果，将根据具体得分在考核项目中给予奖励，计算方法为（100+月总分）100%

5.4.2在考核过程中发现的不合格项，责任部门应给予给出整改时间。在整个期间不对所整改的区域进行检查，但在整改期限后被责令所整改的区域未按要求达到整改的效果，将对该区域处以“＋5分”的处罚，并再次给出整改时间。

如连续2次未达到整改效果将对该区域负责人及分管经理各处以50元/次的处罚，3次以上每次应追加处罚20元，并对分管副总连带处罚50元。

5.4.3检查小组在考核过程中严禁擅自加分或舞弊现象,如有不同意见，区域负责人可向副总经理进行申诉，如却有擅自加分或舞弊现象的则对现场管理小组进行处罚。

第一次张榜公布以示警告；第二次予以50元的处罚。

5.4.4对连续三个月考核结果不合格的部门，对其部门负责人处以200元的处罚。

5.4.5每月对检查各单位检查情况及奖罚情况须及时在公布在宣传栏内。

6、其它说明：行政人事部将不定期对不符合要求的生产现场及公共场所进行拍照及张榜公示，但不做为本制度内所规定的检查及评判依据，只起到跟踪督促作用，但所拍摄的不符合要求的照片的地点应作为各检查小组重点检查对象。

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