备用设备管理制度

备用设备管理制度

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为加强公司备用设备管理，做好备用设备的防冻、防凝、保温、防腐、润滑、盘车、电气绝缘测试、清洁等保养工作，确保备用设备处于完好状态，保证随时能启动、切换、投入运行。

1、适用范围本制度适用于公司备用设备的维护、保养和保证运行管理。

2、职责1备用设备要有可靠电源,应能随时接通,并要有相应的安全措施；2备用电源自动投入装置必须定期进行动作试验；

3各岗位操作工应将本岗位的备用设备的检查工作列入点巡检内容中，并做好点检记录；4凡配有备用设备的设备要实行定期倒换制度，严禁超期疲劳使用和不出事故不倒换的操作方式；

5各车间应根据备用设备的结构、操作特点、检修周期等情况制定合理的倒换周期；6备用设备倒换投入运行，应达到工艺要求和规定的运行周期，确保生产正常运行；

倒换后停用的设备物料要清理；对因故障倒换下的设备应及时检修，定期倒换的设备做好维护保养工作，确保备用设备随时能启动和倒换；

7因运行设备发生故障需提前启用备用设备时，可以从倒换日起计算周期，以避免频繁倒换；8每次倒换设备后要认真记录倒换设备的名称、位号、倒换启动时间、停用时间、倒换前后的技术数据（如介质温度，介质压力，,轴承温度，设备振动情况，启动电流，运行电流，运行电压等）及操作人；

9制定设备定期盘车制度，凡备用设备一律按规定进行盘车，每次不得少于一圈半；10在设备转动外漏部位（如轴头/联轴器等）应画出明显的盘车标记；

11每次盘车后要记录盘车设备的位号、名称、盘车标记、盘车时间、盘车人等；12各级设备管理人员对本制度的执行情况，应进行定期抽查，并作好记录。

3、备用设备日常管理的内容与要求1.备用设备使用单位要加强对设备的现场管理，做好清洁、润滑、保养、检查和调整工作；

2.备用设备若存在缺陷，应立即组织检修，争取做到抢修不过夜，使备用设备尽快处于良好的备用状态；3.备用设备的切换，根据车间实际设备使用情况而定，但必须设定切换周期和切换后设备的最低运行时间，并将切换情况记入设备台帐；

4.重要备机切换时车间机械技术员、当班值班长和操作工必须同时参与进行，并将切换情况记录在案；5.岗位操作工对本岗位范围的备用设备每班应检查润滑情况、油位、供电状况、有无泄漏、油循环系统是否正常；

白班进行盘车或点动一次；清扫设备；进行记录交接班；6.各车间工艺值班长每个白班应对所管范围的全部备用设备进行检查，确认是否处于良好的备用状态；

对设备存在的问题应及时反馈并安排消除；7.各车间设备副厂长、机械技术员、维修工每天对备用设备检查一次并和值班长联系，对出现问题的设备及时安排组织抢修，确保设备处于良好备用状态，并安排检修后试车和交接，修复后向生产技术部汇报；

8.生产技术部要每周检查备用设备备用状态和备用设备修复情况，并积极协助车间尽快修复；9.备用设备应处于良好的状态，停用闲置非在线备用设备车间应有专人负责定期检查维护并记录备案；

10.车间的单台运转设备的整机备件如减速机、搅拌装置等也属于备用设备的管理范围，由于种类多不可能全部备齐。车间要根据实际情况选择性的提出备用计划报生产技术部，并纳入备用设备的管理范围经生产技术部审核执行。

4、备用设备管理级别1备用设备的档案要单独建立，资料要齐全并对维修的质量进行跟踪，确保备用设备关键时刻起到备用作用；

2备用设备的管理同在线设备的管理同等重要，按统计的备用设备名单考核，生产技术部日常主要检查备用设备的清洁保养、润滑情况、盘车情况、车间备用设备的相关记录；

3生产技术部对各车间备用设备的管理进行考核，考核的内容主要是：备用设备的台账、备用设备的相关资料、备用设备的检查、生产技术部外委修理的备用设备的使用效果以车间反应的实际情况为参考；

4车间对在线设备需增加备用设备必须经主管领导批准实施。