电线电缆厂设备维护保养管理制度和外协加工管理制度

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____电线电缆厂设备维护保养管理制度

1、目的为加强设备的维护保养管理，保证设备机械和电器部分的安全运行和畅通，提高生产效率，特制定本制度。

1、范围本制度适用于生产现场设备的维修管理。

3、内容3.1机修工、电工必须跟班作业，严格遵守劳动纪律。3.2严格履行职责，完成工作任务，当班问题，当班解决，否则不能下班。

3.3勤巡回、勤检查，发现问题及时解决。3.4严格执行生产部的设备保养计划，监督、协助当班执车人员做好保养工作，如因保养不到位引发故障事故，按工厂有关规定追究责任。

3.5防止在工厂生产区域内乱拉电线，一经发现必须立即折掉，否则追究电工的责任，造成损失的按规定实施经济处罚。3.6若发生了故障和事故，机修工、电工要在第一时间到现场处理，消除故障和阻止事故扩大，造成更大的损失。

3.7认真做好当班维修和值班记录，记录要求正确、清晰、可靠。

4、检查与考核按工厂相关制度由生产部部长实施检查、监督与考核。____电线电缆厂外协加工管理制度

1、目的为使外协加工工作的管理有所依循，特制定本制度。

2、范围本制度适用于到外单位协助加工的设备零、部件的管理。

3、内容3.1申报、认定在设备修理过程中，需要更换零件，由设备管理组组长负责报告，生产部部长会同生产部部长到现场核实情况。

设备零部件更换的要求得到认可后，生产部部长应督促有关人员按“以旧换新”的原则，将折卸下来的坏零部件交仓库，同时，填写设备零件外协加工申报单。

必须外协加工的，由设备管理组组长提出申报，采取逐级申报的原则，由生产部部长直至副总签字确认。必要时，仓库保管需要签字的，仓库保管须在设备零件外协加工申报单认真核对，清查库存，核实有无积压。

若保管员不认真核实误签外协加工者，造成物质积压或重复加工外协件，须承担相应的经济损失。3.2询价、批准设备零件外协加工申报单得到批准后，供应部和生产部应派出人员，按照“质优、价廉、就近和“货比三家的原则进行询价。

也可邀请外协加工单位代表来工厂洽谈。询价人员应按照寻价的情况，真实地填写零件外协加寻价单，并报副总和供应部负责人审核。

副总应根据价格、质量、交货期、付款条件、厂家信誉等条件进行综合评估后，挑选最优秀者，并确定生产部执行外协加工作任务的人员。

3.3入库、出库外协加工件的入库、出库按本工厂仓库管理制度执行。

4、检查与考核按工厂相关制度由供应部实施检查、监督与考核。