奖金分配制度

公司

1.目的：

为规范公司薪酬管理制度，稳定企业发展留住优秀人才，积极鼓励员工敬业爱岗、提高工作效率，特制定本。

2.适用范围

2.1本公司所有员工，非全勤的，按比例扣除。

3.

3.1各项目点完成净利润后，将净利润的75%留给公司，25%作为奖金基数，用来奖励各级员工。所有员工不得享受职位叠加的奖金，若有职位兼任的，以奖金较高的职位发放。

3.2内外项目点奖金分配如下：

3.2.1营运总监：营运总监的奖金基数为内外项目点净利润总额的25%；即所辖项目点净利润总额的25%3%=0.75%.

营运总监有义务对各项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若所辖项目点内产生安全事故含食品安全事故和工伤，营运总监在奖金内，承担安全事故损失的10%，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。

3.2.2行政总厨：行政总厨的奖金基数为内外项目点净利润总额的25%；即所辖项目点净利润总额的25%2%=0.5%.

行政总厨有义务对各项目点厨房间的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若所辖项目点厨房间内产生安全事故含食品安全事故和工伤，行政总厨在奖金内，承担安全事故损失的10%，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。

3.2.3后勤人员：公司拿出外盈利项目点净利润之和25%内的7%，和内盈利项目点净利润之和25%内的15%对后勤保障人员进行奖励。

后勤保障人员包含采购部、计划部、仓库、品控部、物流部、工程部、人事部、财务部等。后勤人员总监级基数为10；经理级基数为9；

主管级基数为8；员工级基数为7；所有人员基数相加，每个人从后勤部分奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。

3.2.4外区域经理：区域经理的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25%；即所辖项目点净利润总额的25%4%=1%.

区域经理有义务对所辖项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若所辖项目点内产生安全事故含食品安全事故和工伤，区域经理在其奖金内，承担安全事故损失的10%，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。

3.2.5内区域经理：区域经理的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25%；即所辖项目点净利润总额的25%3%=0.75%.

区域经理有义务对所辖项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若所辖项目点内产生安全事故含食品安全事故和工伤，区域经理在其奖金内，承担安全事故损失的10%，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。

3.2.6夜班经理+项目督导：夜班经理+项目督导的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25%；即所辖项目点净利润总额的25%2%=0.5%.

夜班经理和项目督导有义务分别对夜班和白班所辖项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意

见，若所辖项目点内产生安全事故含食品安全事故和工伤，夜班经理或项目督导在其奖金内，承担安全事故损失的10%，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。

3.2.7项目经理：项目经理的奖金基数为其项目点净利润的25%；即该项目点净利润的25%23%=5.75%；

项目经理有义务对所负责项目点的安全生产进行随机抽查，并提出整改意见，若其项目点出现安全事故含食品安全事故和工伤事故，项目经理在其奖金内，承担安全事故损失的20%，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。

3.2.8外点仓管：外项目点仓管在该项目点净利润25%内，享受8%的奖励，即25%8%=2%；

3.2.9外项目点厨师长在该项目点净利润25%内，享受18%的奖励，即25%18%=4.5%；

外项目点厨师长有义务对其项目点厨房间的安全生产进行监管，并整改，若其项目点厨房间内产生安全事故含食品安全事故和工伤，厨师长在奖金内，承担安全事故损失的20%，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。

3.2.10外点员工：公司拿出外项目点净利润25%内的35%作为对其点上员工除项目经理、厨师长、仓管外作为奖励。

其点上员工按级划分基数，技工厨师、点心师基数为10；员工基数为7；所有人员基数相加，每个人从员工奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。

3.2.11项目主管：项目主管的奖金基数为其项目点净利润的25%；即该项目点净利润的25%20%=5%；

项目主管有义务对所负责项目点的安全进行随机抽查，并提出整改意见，若其项目点出现安全事故含食品安全事故和工伤事故，项目主管在其奖金内，承担安全事故损失的20%，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。

3.2.12央厨厨师长：央厨厨师长在内项目点净利润之和的25%内，享受4%的奖励，即25%4%=1%；

央厨厨师长有义务对其厨房间的安全生产进行监管，并整改，若其项目点厨房间内产生安全事故含食品安全事故和工伤，厨师长在奖金内，承担安全事故损失的20%，扣完为止，若奖金不够扣除，亦不另外处罚。

3.2.13央厨厨房间：公司拿出内项目点净利润之和25%内的21%作为对央厨厨房间其他人员的奖励。其人员按级划分基数，主管、技工厨师、点心师基数为10；

员工基数为7；所有人员基数相加，每个人从员工奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。

3.2.14内项目点服务员：公司拿出内项目点净利润之和25%内的30%作为对内项目点服务员的奖励。其人员按级划分基数，储备干部和骨干服务员基数为10；

领班、优秀服务员基数为9；优良服务员基数为8；普通服务员基数为7；所有人员基数相加，每个人从员工奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。

3.2.15项目助理：外项目点有项目助理的，项目助理享受项目经理和仓管奖金的30%；并从其项目经理和仓管奖金中扣除。

项目助理同时承担安全事故损失的20%30%=6%。项目经理仅需承担14%。

签发：

发放：

印发日期：二零一三_____年_____月日

××××股份有限公司

文件

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员工奖金分配方案

为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定本方案。

一、本方案适用于公司全体员工。

二、该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则，充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。

三、主要内容:一奖励计提比例

1.在核算周期内，根据公司利润考核指标K的完成情况计算奖金。

××××股份字〔2011〕号

例：本年度的利润指标额为1000万元，实际完成计划的110%，则该周期内可供各部门共享的奖励为____%5%=55万元。

二分配系数公司系数

该系数体现了员工在企业的经营管理及战略发展方面的贡献差异，以此作为划分奖励的主要依据，具体如下：

※系数与薪酬制度内的档级进行匹配挂钩。

接上例：各类别可分类奖金系数总额为2.5＋2.3＋2＋2+1=9.8,平均系数奖金为55万÷9.8＝5.61万，

高层管理类员工可分配奖金为5.612.5=14万元

中层和初级管理类员工可分配奖金为5.612.3=12.9万元业务类员工可分配奖金为5.612=11.2万元服务类员工可分配奖金为5.612=11.2万元一线员工可分配奖金为5.611=5.61万元三岗位系数

岗位系数根据员工目前所处的岗位，按不同的层级给予确定，具体如下：

接上例：高层管理类可分的奖金系数总额为3+2.7+2.5=8.2，平均系数奖金14÷8.2＝1.7万元，副总经理级别可分配奖金为1.7×2.7＝4.5万元。

中层和初级管理类可分的奖金系数总额为

四、各部门需配合人力资源部门做好奖励发放的核算工作，核算结果经财务部门审核，报董事长审批通过后给予发放。五、本方案的解释权由行政人事部负责。

六、本方案从20年月日起执行。

二○一四年十二月十五日

项目

1制定目的

按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。“项目阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。

本文档只针对作出相应规定，并提供计算方法。

2个人奖金相关指标计算方法

2.1个人奖金计算方法

研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分

个人贡献分=考核指标1权重1+考核指标2权重2++考核指标n权重n项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2关于”个人贡献分”

2.2.1“个人贡献分”的相关指标

个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述：

2.2.2“个人贡献分”计算方法

这里举例说明。

①项目组组长考核指标分值计分办法

管理及协调能力50分五个等级好、良好、一般、较差、差，每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级符合要求、基本符合、不符合；

项目进度的控制效果30分，按设计开发书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；

研发产品质量试产前40分，根据试产出现问题的多少分四等较多、一般、较少、少。合计150分②项目组成员考评指标分值计分办法

项目输出资料的完整性30分三个等级符合要求、基本符合、不符合；

项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；

研发产品质量试产前40分，根据试产出现问题的多少分四等较多、一般、较少、少。合计100分

3奖金分配金额

3.1基本奖金=奖金池金额30%÷项目组成员人数

该部分奖金为项目组成员共享奖金3.2绩效奖金=奖金池金额70%绩效系数

绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%

项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%

在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。

4项目参与度

5项目奖金分配比例的确定

5.1项目奖金总体分配比例

项目总奖金20%交由部门平均分配。

项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配原则上项目负责人的比例不低于50%。

5.2工作难度及工作量的确定5.2.1开发难度等级的确定

1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。

可以部分移植。3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。

5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。5.2.2工时系数的确定

2级：占21－40%3级：占41－60%4级：占61－80%5级：占100%5.2.3程度等级的确定

1级：结构工程师

2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人5.2.4各种系数权重比的确定

开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%5.2.5系数百分比的分配

难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。

工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。5.2.6难度系数的评估

由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。

评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。

5.2.7举例

项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人

组成；

项目组成员系数评定等级为：

项目组成员各自所占权重为：

项目负责人：450%＋340%＋310%=2+1.2+0.3=3.5软件工程师：350%＋340%+210%=1.5+1.2+0.2=2.9硬件工程师：250%+240%+210%=1＋0.8＋0.2＝2.0结构工程师：150%+140%+110%=0.5＋0.4＋0.1＝1.0测试工程师：250%+240%+210%=1＋0.8＋0.2＝2.0项目组成员奖金分配比例为：

项目负责人：3.5/3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0＝30.70%软件工程师：2.9/3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0＝25.44%硬件工程师：2.0/11.4=17.54%结构工程师：1.0/11.4=8.77%测试工程师：2.0/11.4=17.54%

6项目奖惩规定

1项目运行期间有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3%本人应得奖励金额

1、节省费用开支、显著降低产品成本按预算，奖励节余部分的10%；

2、在规定时间内提前一_____个月含一个月完成任务的，发放110%的奖金；

3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金；

4、在规定时间延期10天以上，一_____个月以内完成的发放90%；5、在规定时间延期一个月以上含一个月完成的发放80%；

6、在规定时间延期两个月以上含两个月完成的发放30%；7、在规定时间延期三个月以上含三个月奖金停发。