第三章施工进度计划
一、整体施工计划
1.整体施工计划(横道图)(附后);
2.整体施工计划网络图(网络图)(附后)。
二、施工计划保证措施本施工段正式开工时间(计划)为1999年12月15日,根据施工合同条款及施工安排,本项目工程整体施工完成计划335天完成。本施工段工程量大、任务艰巨及工期紧,为保证工程保质保量按时间完成,特制定如下措施:
1.从组织机构上保证成立“广惠高速公路A3合同段项目经理部”,全面负责本合同段的计划、指挥、管理、协调等工作,保证工程进度和工期的管理和落实。项目部下设工程部、合同部、机械部、材料部、财务部及办公室,加强现场指挥,全面规划及施工计划协作管理,确保施工按期完成。
2.从管理措施上保证建立以生产调度(由项目经理亲自抓)为中心的生产指挥系统,加强生产指挥,把任务落实到各个班组,提出明确的奋斗目标,实施以工程进度为主要内容的经济(奖罚)责任制,定期进行考核及劳动竞赛,促进多项进度指标的按期完成。
3.从技术方案上保证加强现场施工技术人员的管理,由总工程师(技术主办)认真组织施工技术人员熟悉设计文件及规范、规程、标准等,制定全面、详细、先进的技术方案和施工工艺,切实抓好典型、重点、难点工程的施工,加强工地实验和测量组的检测和测量工作,为施工进度的落实提供技术指导(服务)。
4.从机械设备上保证根据本合同段的具体情况,组建3个路基施工队,2个桥梁施工队,3个涵洞施工队及2个综合施工队,明确各施工队的任务,要求各施工队配备足够的施工人员和施工机械,保证施工进度的落实。
5.从材料供应上保证所有施工材料由工地实验室把好质量关,由材料部统一做好材料供应计划,确保施工中的材料供应,杜绝不合格材料进场,及甚至施工中使用不合格材料的情况发生。
6.从质量安全上保证严格把好工程施工的质量检测关,及时做好各项签证验收工作,避免不符合质量标准的上一道工序进入下一道工序施工而造成返工;加强安全管理,落实安全措施,保证施工在安全的状况下连续进行。
7.从外部环境上保证协调与相邻标段的关系,保证与相邻标段交接段的正常施工;加强与当地政府及有关部门的联系,尊重当地民俗习惯,避免施工中给周围居民带来不良(如噪音、尘土污染)后果;加强与气象部门的联系,根据气候和环境的变化,精心安排(调整)施工计划。
三、控制工期重点单项工程进度计划控制工期的重点工程为桥梁工程。本施工段内桥梁数量多(单幅计12座)、分布广(从K4+600K11+于长6.6公里)、分项工程多(从钻孔桩基础至护坡多达11项),且对其它工程影响大,故组建2个桥梁施工队负责全线桥梁工程施工,各个桥梁施工队必须配备足够的施工人员和施工机械,以保证其进度计划的完成。
第1桥梁施工队完成任务计划275天,第2桥梁施工队完成任务计划256天,具体工程进度(网络图)附后。
法律咨询:施工进度计划的内容一般应包括哪些?律师回答:1)实施工程的进度计划。2)每个指定分包商施工各阶段的安排。3)合同中规定的重要检查、检验的次序和时间。4)保证计划实施的说明文件相关法律知识:《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定第五十三条国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可
一、施工进度计划本工程工期符合招标文件的要求(1)、工程总进度计划本工程项目主要以机动车道、非机动车道、排水工程、路灯工程等为主,采用综合小组分片交叉作业,施工以先重点、难点工程,附属工程同步进行的原则。(一)、施工部署原则:1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、专门组建重难点工程工作小组,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产
1.总工期及节点工期的控制及保证措施本工程能否顺利实现业主的愿望,关键在于工程能否按照计划工期顺利进行,前面已经分析过,该工程工期比较紧张,合理安排施工以及能否顺利进行施工是工程成败的关键,为了保证能够按时完成该项目,我公司特指定了严密的工期保证措施。2.完善的施工计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图
1)划分施工项目并列出工程项目一览表在编制施工进度计划时,首先划分出各施工项目的细目,列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项:①划分的施工项目应符合工程的实际情况,并与所确定的施工方法相一致。②结合工程的特点分项填列,不可缺漏项,以保证计划的准确性。③将构成整个工程的全部分项工程按照施工先后顺序(工序先后)纵向排列填入表中。2)计算工程量根据施工图和有关工程数量的计算规则,按工程的施工顺序,分
施工进度计划的检查与调整一、施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行,应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括:1.检查工程量的完成情况;2.检查工作时间的执行情况;3.检查资源使用及与进度保证的情况;4.前一次进度计划检查提出问题的整改情况。二、施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告1.进度计划的实施情况的综合描述;2.实际工程进度与计划进度的比较;3.进度计划在实施过程中
保证进度目标的措施工期目标及关键节点工期总体施工进度的技术组织措施确保工期的技术措施计划的编制总进度控制计划总进度控制计划是以整个工程项目为对象,综合考虑各方面的情况,对施工全过程作出的战略性部署,明确总进度控制计划施工的总工期,确定主要施工阶段的开始和结束时间,确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算,确定关键工序线路,明确主攻方向。同时,通过分析预测,确定各项经济指标应
单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。一、单位工程施工进度计划编制的依据单位工程施工进度计划编制的主要依据有:施工总进度计划;单位工程施工方案;合同工期或定额工期;施工定额;施工图和施工预算;施工现场条件;资源供应条件;气象资料等。二、单位工程施工进
一、 施工进度总体掌握计划:依据合同要求240天完成承包范围内工作内容。详细阶段性进度掌握如下:1、 基础工程(含施工预备):60天2、 主体结构(含墙体砌筑)80天3、 楼地面、内外装修及屋面防水:90天4、 扫尾工程:10天累计:240天二、 施工作业计划:为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细掌握。层层目标分解,建立动态计划模式,主动掌握与被动掌握
施工进度计划安排、确保工期的措4.1工期计划安排:20__年9月30日电气设备完成出厂试验.20__年12月20日完成无水联合调试,20__年12月30日完成交工。4.2施工进度计划安排4.3确保工期的措施;根据监理工程师及业主工期要求,认真细致地进行现场调查,编制施工组织设计,合理制定各项工程的工期和形象进度,据此调整人员和设备投入,以满足总工期的要求。对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出
施工进度计划编制2010-03-2319:46施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件,也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的。一、施工总进度计划的编制施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施
.施工进度计划编制的依据和原则根据招标文件的预期工期及施工特性,结合我公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划,拟定施工进度计划编制依据和原则如下:(1)、严格按照招标文件规定的预期工期,科学、合理地安排施工程序及进度,确保业主规定的预期工期目标,并有所提前。(2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工,综合分析各种施工条件,实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件,组织多工作面、多
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划本工程工期符合招标文件的要求(1)、工程总进度计划本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主,采用综合小组分片流水作业,施工以先顶后墙再地,先安装后油漆为原则。(一)、施工部署原则:1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、专门组建本装饰工程项目经理部,负责本工程的施工技术、
1.施工项目目标控制的共性问题(1)施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。(2)项目控制的责任主体是项目经理,因此应组织以项目经理为首的目标控制体系,且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系,集体履行目标控制的责任。(3)项目目标控制应遵循P-D-C-A循环法则,进行事前控
1.1.进度计划1.1.1.进度目标施工进度及保证措施(1)施工进度目标:基础施工和主体结构施、装修施工遇冬季,施工期内遇国庆节、元旦、春节法定节假日,并且遇秋收农忙,以及市内施工(交通拥堵)等诸多不利因素,对工期任务的完成带来不利,需要制订相关的措施加以保证。1.1.2.总工期目标(1)总工期目标:365日历天,计划开工日期20__年10月25日,计划竣工日期20__年10月1.2.技术措施1.
1)施工总进度计划的编制原则(1)合理安排施工顺序,保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下,按规定工期完成拟建工程施工任务。(2)采用可靠的施工方法,确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。建工英才网(3)节约施工成本。2)施工总进度计划的编制依据(1)工程项目的全部设计图纸,包括工程的初步设计或扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图等。(2)
施工总进度计划编制步骤:(一)按承包合同约定施工范围划分单位工程,划分时可参照业主提供的项目建设计划,但要注意项目建设计划的单元可能划得更大,即是说一个单元中不止一个单位工程。(二)确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量,单位可以是实物工程量,适用于专业较少的工程;也可以是承包工作量,适用于多个专业综合的工程;若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。(三)依据类似工程的施工经
关于万达广场工程未按节点工期进行结构封顶情况报告____技术投资有限公司:20__年5月20日,__技术投资有限公司、__工程监理公司,签发了万达广场结构建设工程开工令,根据招标文件及合同约定,结构封顶时间为20__年8月30日,路面通车时间为9月20日。在项目施工过程中,我司精心组织、科学安排,并编制了详细的施工方案、进度计划及技术措施,并组织各方面力量严格按此实施,但由于在施工过程中,影响施工
施工组织计划工程名称:批准:审核:编制:项目部:现场查勘报告现场查勘时间:200年月日查勘负责人:参加查勘人员:现场查勘范围及主要内容:查勘范围:施工地点主要内容:查勘现场合同内线缆数量是否满足需求、是否具备敷设线缆、安装设备的条件;现场作业危险点及注意事项。现场查勘情况及需要采取的技术及安全措施:现场是否具备施工条件?在本次工程施工时应注意:1、搭接施工用电应做到询问清楚后再搭接,且搭接前必须验
七、安全文明施工计划7.1总则1、为加强在项目操作中对通信机房的安全管理,杜绝人为因素对通信机房造成影响,为通信设备提供安全的运行环境,保证机房内设备处于最佳运行状态,特制定本安全文明计划。2、本计划中所指通信机房包括移动通信网络机房(包括OMC机房)、交换机房及配套设备(如:动力、空调等)机房、基站机房、室分物业机房。3、建设单位基建部是通信机房安全的职能管理部门,网络运维中心是通信机房设备电气
第四章工程进度计划与措施一、施工组织总体安排组织管理:我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。每旬或半月,公司主要领导在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题,确保工程施工快速优质顺利进行。坚持“三级监督,全过程控制”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。二、施工部署施工部署是进度保证的重要措施,我公司采用一个项目经