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律界问答单位工程施工进度计划的编制

单位工程施工进度计划的编制

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单位工程施工进度计划的编制

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单位工程施工进度计划的编制

单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。

一、单位工程施工进度计划编制的依据

单位工程施工进度计划编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；

施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。

二、单位工程施工进度计划的编制程序

三、单位工程施工进度计划的编制方法

1.划分工作项目

工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应根据计划的需要来决定。

对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。例如在装配式单层厂房控制性施工进度计划中，只列出土方工程、基础工程、预制工程、安装工程等各分部工程项目。

如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或跟具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。

例如装配式单层厂房实施性施工进度计划中，应将基础工程进一步划分为挖基础、做垫层、砌基础、回填土等分项工程。

由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑物结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。

凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。例如在多层混合结构住宅建筑工程施工进度计划中，应将主体工程中的搭设脚手架、砌筑砖墙、现浇圈梁、大梁及板混凝土、安装预制楼板和灌缝等施工过程列入。

而完成主体工程中的运转砂浆及混凝土、搅拌混凝土和砂浆，以及楼板的预制和运输等项目，既不是在建筑物上直接完成，也不占用工期，则不必列入计划中。

另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。

例如防潮层施工可以合并在砌筑基础项目内，安装门窗框可以并入砌墙工程。

2.确定施工顺序

确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。

一般说来，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随之确定。如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工程质量事故和安全事故的出现，或者造成返工浪费。

工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要形成的。它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。

组织方式不同，组织关系也就不同。不同的组织关系会产生不同的经济效果，应通过调整组织关系，并将工艺关系和组织关系有机结合起来，形成工作项目之间的合理顺序关系。

不同的工程项目，其施工顺序不同。即使是同一类工程项目，其施工顺序也难以做到完全相同。因此，在确定施工顺序时，必须根据工程的特点、技术组织要求以及施工方案等进行研究，不能拘泥于某种固定的顺序。

3.计算工程量

工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项目的划分与施工进度计划一致时，可以直接套用施工预算的工程量，不必重新计算。

若某些项目有出入，但出入不大时，应结合工程的实际情况进行某些必要的调整。计算工程量时应注意以下问题：

⑴工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。

⑵要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。例如计算柱基土方工程量时，应根据所采用的施工方法（单独基坑开挖、基槽开挖还是大开挖）和边坡稳定要求（放边坡还是加支撑）进行计算。

⑶应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。

4.计算劳动量和机械台班数

当某些工作项目是由若干分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额（或产量定额）及工程量，按下列公式计算出合并后的综合时间定额（或综合产量定额）。

HQ1H1Q2H2QiHiQnHnQ1Q2QiQn

式中H—综合时间定额

Qi—工作项目中第i个分项工程的工程量；

Hi—工作项目中第i个分项工程的时间定额。

根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可根据下列两个式子计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。

P=QH

或P=Q/S

P—工作项目所需要的劳动量（工日）或机械台班数（台班）

Q—工作项目的工程量

S—工作项目所采用的人工产量定额或机械台班产量定额

其他符号同上。

零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的经验进行估算。由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工，因此，在编制施工进度计划时，不计算其劳动量和机械台班数，仅安排其与土建施工相配合的进度。

5.确定工作项目的持续时间

根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，即可按下列公式计算出各个工作项目的持续时间。

D=P/RB

D—完成工作项目所需要的时间，即持续时间（d）；

R—每班安排的工人数或施工机械台数；

B—每天工作班数。

其他符号同前。

在安排每班工人数和机械太数时，应综合考虑以下问题：

⑴要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面（不能少于最小工作面），以发挥高效率并保证安全施工。

⑵要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度（不能小于最小劳动组合），以达到最高的劳动生产率。

由此可见，最小工作面限度了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。

每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。例如浇筑大体积混凝土，要求不留施工缝连续浇筑时，就必须根据混凝土工程量决定采用双班制或三班制。

6.绘制施工进度计划图

绘制施工进度计划图可用横道图或者网络图两种形式来表达。

7.施工进度计划的检查与调整

当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括：

⑴各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；

⑵总工期是否满足合同规定；

⑶主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；

⑷主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

在上述四个方面中，首要的是前两个方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。

前者解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。

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