保证进度目标的措施
工期目标及关键节点工期
总体施工进度的技术组织措施
确保工期的技术措施
计划的编制
总进度控制计划
总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。
通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。
总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。
月、周作业计划
因本招标工程具有周期短的特点。因此，施工作业计划要以月、周作业计划为主，以满足指导施工的要求。使月、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。
计划的实施
施工进度计划实施前应进行交底工作，交由有关责任部门（单位）贯彻执行。月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。
计划的检查
施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。
在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。
工程进度分析、计划的调整
随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。
解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算编制切实可行的施工方案，确保总工期
在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出施工方案和专题方案。
在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。
对第一线的工人，都挑选较有经验的熟练工人进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个
操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。
确保工期的组织措施
组织指挥保证措施
建立高效的、经验丰富的项目班子，精心策划、精心施工。由项目经理全面负责落实项目进度控制。
确保人力、物力措施
本招标工程所使用劳动力，我公司将从人力组织上保证工期，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。
对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间。
同时，确保材料进货源的供应能力，并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。
根据施工组织设计中的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。
施工机械设备保证
做好机械设备的配套使用，杜绝影响进度的瓶颈环节，加强机械设备的保养维修，提高机械设备的利用率。做好备用设备机制，如果施工进度跟不上进度要求，可以快速调进备用设备，确保施工进度。
施工管理协调措施
我公司首先要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论。以明确施工目标和达到施工目标应做的工作，组织各专业施工队伍开计划动员会，明确各专业施工队伍应做的施工任务工作，要求专业施工队伍负责人在讨论通过的计划上签字，要求施工队伍接受任务后层层分解，并有按时汇报计划进度的制度，以使我公司的计划变成参与施工的单位的共同目标。
加强计划管理，督促、指导参建单位编制工程计划（包括网络计划和关键线路计划），以及材料采购计划，资金流动计划、劳务计划等。
参建单位必须按照有关方面批复的计划施工，严禁无计划施工。
确定进度协调工作制度。一方面下达周计划施工任务并报监理公司和业主备案，另一方面要检查上一个周进度计划的实际完成情况，并与原计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾。
分析实施过程中延误或超前计划的问题并提出补救措施，预测完成尚待进行工程所需时间，提出加快某些落后工序的具体方案。
定期举行计划协调例会，统筹安排或主持参建队伍施工协调会。
对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，研讨对策，并及时采取补救措施。
其他措施
协调服务措施
协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间之间，与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合；
对外协调服务，指施工单位与政府部门和社会的协调，主要单位有市建筑业联合会建委、质检站、安全监督站、城监部门、公安交通部门、环卫部门、供电、供水部门、消防管理部、居委会等。
内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内协调，才能够保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能够保证业主、监理、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现；
只有搞好对外协调，才能够营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。内外协调的过程中，还可以得到业主、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。
施工现场内的管理
加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。
防止扰民措施
由我公司的专人负责做好扰民和民扰的工作，取得周围居民的理解和支持，确保24小时连续施工。
协调内外关系
积极主动和工程所在地街道办事处、局委会、派出所、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。
认真贯彻质量管理体系，强化质量管理，使施工规范化、标准化、制度化。把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。
主要阶段进度的保证措施
人工挖孔桩施工
为确保施工工期，人工挖孔桩拟投入200人进行开挖。
桩钢筋笼利用一台塔吊进行吊放，塔吊不能覆盖的部位利用基坑底的挖掘机进行钢筋吊放。
起吊前必须经建设方、监理验收并做好隐蔽工程验收记录签证。
桩芯采砼采用砼泵机泵送，通过串桶送到桩下。
主体结构施工
模板采用全新过塑木夹板，并配备足够的用量。使用过程中合理堆放，精心保养，定期检查，将不合格的木夹板淘汰，并使用技能熟练的木工，将模板先行制作成型，从而加快模板的装、拆速度。
钢筋统一在现场钢筋加工场进行加工，保证现场及时吊放和安装，在钢筋制安过程中，派出专人仔细检查，确保钢筋的制安质量，避免返工。
提前做好砼配合比试验工作，砼浇筑合理安排，以确保浇筑速度，加强砼保养工作以利其早期强度提高。
建筑装饰装修工程施工
严格选用施工操作人员，选用优秀施工班组进行施工。
坚持技术交底，坚持以样板间开路的原则，严格监控班组施工质量，避免返工现象发生。
在计划安排上，我公司将充分考虑各工序穿插施工对工期、质量以至产品保护上的关系与影响，合理安排工序搭接，令粉刷施工平稳、均衡地进行，确保施工工期要求。
粉饰工作量较大，必须加大施工人员的投入，以加快施工进度，确保工程能按计划提前竣工交付使用。
外墙工程施工
本招标工程外墙工程施工是施工进度控制的一个关键，因其施工进度直接影响到外脚手架拆除、室外工程施工，因此，我公司将派出具有丰富施工经验的施工队
伍进场施工，并密切配合结构、砌砖工程的施工，在外墙砖砌体完成后马上插入外墙饰面工作，为外墙饰面的全面铺开打下基础。
另外，在施工过程中，要控制好其施工质量，避免重复返工造成工期延误和费用的浪费。
安装工程施工
本招标工程的安装工程包括的内容有电气、给排水系统的安装，各系统安装完成还要进行系统调试和联合调试。该施工阶段主要分安装配合预埋及留孔、插入安装及全面安装、联合调试及验收等三个施工阶段，其工作量较大，是确保施工总工期实现的保证，因此，施工时要及时插入施工，见缝插针，能做多少就做多少，在主体结构混凝土养护结束，完成拆模后开始插入各系统的安装，使安装工程在时间、空间上紧凑搭接，最后对整个系统进行总体调试。
争取早日完成，同时也使整个工程能按既定的工期目标完成。
室外工程施工
本招标工程的室外工程施工包括停车场、给排水及配套管网预埋等，因此为考虑整个工程进度，可以施工的尽量插入施工。
由于本室外工程跨越雨季，因此要做好雨季防护措施：
联系气象预报部门，定购月、周、日的天气预报资料。把天气预报资料贴上施工现场办公室，使施工人员对天气情况心中有数，并根据情况调整施工进度计划，减少雨季的影响。
路基工程在雨季期间施工，为防下雨的影响，要注意以下几点：
安排施工计划，集中力量，分段突击，做到随挖，随运，随填。完成一段再开一段，尽量减少填方的铺开面，以降低雨水影响路基的程度。
路基设置2%～3%的横坡整平压实，以防积水，对当日不能填筑的土方，大堆存放，以防雨水浸冲。
开挖路堑，应开挖纵向或横向排水沟，使雨水及时排出，
低于附近地面的施工地段，应在路基外设排水设施及时排出积水。
雨后施工前应全面检查路基土侵润情况，如有翻浆，回弹的地方，应立即换填，逐一处理，挖出全部软泥，不留隐患。
路基填土期间，应准备足够的宽幅彩条布，偶遇突然降雨时，采用彩条布对未压实的回填处进行的遮蔽。
1.总工期及节点工期的控制及保证措施本工程能否顺利实现业主的愿望，关键在于工程能否按照计划工期顺利进行，前面已经分析过，该工程工期比较紧张，合理安排施工以及能否顺利进行施工是工程成败的关键，为了保证能够按时完成该项目，我公司特指定了严密的工期保证措施。2.完善的施工计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图
1.1.进度计划1.1.1.进度目标施工进度及保证措施（1）施工进度目标：基础施工和主体结构施、装修施工遇冬季，施工期内遇国庆节、元旦、春节法定节假日，并且遇秋收农忙，以及市内施工（交通拥堵）等诸多不利因素，对工期任务的完成带来不利，需要制订相关的措施加以保证。1.1.2.总工期目标（1）总工期目标：365日历天，计划开工日期20__年10月25日，计划竣工日期20__年10月1.2.技术措施1.
一、施工进度计划本工程工期符合招标文件的要求（1）、工程总进度计划本工程项目主要以机动车道、非机动车道、排水工程、路灯工程等为主，采用综合小组分片交叉作业，施工以先重点、难点工程，附属工程同步进行的原则。（一）、施工部署原则：1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产
一、 施工进度总体掌握计划:依据合同要求240天完成承包范围内工作内容。详细阶段性进度掌握如下:1、 基础工程(含施工预备):60天2、 主体结构(含墙体砌筑)80天3、 楼地面、内外装修及屋面防水:90天4、 扫尾工程:10天累计:240天二、 施工作业计划:为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细掌握。层层目标分解,建立动态计划模式,主动掌握与被动掌握
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划本工程工期符合招标文件的要求（1）、工程总进度计划本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。（一）、施工部署原则：1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、
摘要：通信光缆施工质量保证对通信光缆的正常运行具有重要作用。但在通信光缆施工过程中经常会出现一些问题，从而影响了整个电网运行安全。本文分析了通信光缆线路施工中常见的问题，并提出了相应的控制措施，以加强对通信光缆施工中存在问题的管理。关键词：通信光缆施工；光纤；控制措施1通信光缆施工中存在的问题1.1光缆接续施工不合理(1)熔接光纤出现的问题。施工人员在熔接过程中没有发现光纤表面存在的微尘颗粒和棉花
法律阐述根据我国法律规定，宅基地属于农民集体所有，公民个人没有所有权，只有使用权。同时，根据《中华人民共和国担保法》第三十七条规定：耕地、宅基地、自留山等集体所有土地使用权不能抵押。宅基地面积标准农村村民宅基地标准：每人20至30平方米，3人以下户按3人计算，4人户按4人计算，5人以上户按5人计算，扩建住宅新占的土地面积应连同原有宅基地面积一并计算。移民宅基地标准按区的有关文件执行。具体每个省份的
一、基本情况户主，男，汉族，日期出生，离异，家庭共有6口人；母亲张XX，1955年8月4日出生；女儿戚XX，20__年3月出生，小学，女儿戚XX、20__年5月出生，小学，女儿戚XX，20__年8月出生，小学；儿子戚XX，20__年11月出生；学龄前儿童；戚XX属低保户。耕地3亩，主要种植常规农作物；主要经济来源为种植收入和低保补贴；该户于20__年10月被确定为贫困户，主要致贫原因为因学致贫。2
法律咨询：施工进度计划的内容一般应包括哪些?律师回答：1)实施工程的进度计划。2)每个指定分包商施工各阶段的安排。3)合同中规定的重要检查、检验的次序和时间。4)保证计划实施的说明文件相关法律知识：《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定第五十三条国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可
宅基地是农村的农户或个人用作住宅基地而占有、利用本集体所有的土地。是指建了房屋、建过房屋或者决定用于建造房屋的土地，包括建了房屋的土地、建过房屋但已无上盖物，不能居住的土地以及准备建房用的规划地三种类型。宅基地的所有权属于农村集体经济组织。法律阐述根据我国法律规定，宅基地属于农民集体所有，公民个人没有所有权，只有使用权。同时，根据《中华人民共和国担保法》第三十七条规定：耕地、宅基地、自留山等集体所
第三章施工进度计划一、整体施工计划1.整体施工计划(横道图)（附后）；2.整体施工计划网络图（网络图）（附后）。二、施工计划保证措施本施工段正式开工时间（计划）为1999年12月15日，根据施工合同条款及施工安排，本项目工程整体施工完成计划335天完成。本施工段工程量大、任务艰巨及工期紧，为保证工程保质保量按时间完成，特制定如下措施：1.从组织机构上保证成立“广惠高速公路A3合同段项目经理部”，全
八大危险作业风险分析及控制措施一、动火作业序号风险分析安全措施1易燃易爆有害物质将动火设备、管道内的物料清洗、置换，经分析合格。储罐动火，清除易燃物，罐内盛满清水或惰性气体保护。设备内通(氮气、水蒸气)保护。塔内动火，将石棉布浸湿，铺在相邻两层塔盘上进行隔离。进入受限空间动火，必须办理受限空间作业证。2火星窜入其它设备或易燃物侵入动火设备切断与动火设备相连通的设备管道并加盲板可靠隔断，挂牌，并办理
工期滞后的进度管理及控制措施编制人：审核人：审批人：有限公司20__年4月为保证5、6号楼后期施工节点时间按进度实施，我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。一、工程进度管理控制要点(1)编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。(2
1.大体积混凝土产生裂缝的主要原因1.1水泥水化热水泥在水化过程中要释放出一定的热量，而大体积混凝土结构断面较厚，表面系数相对较小，所以水泥发生的热量聚集在结构内部不易散失。这样混凝土内部的水化热无法及时散发出去，以至于越积越高，使内外温差增大。单位时间混凝土释放的水泥水化热，与混凝土单位体积中水泥用量和水泥品种有关，并随混凝土的龄期而增长。由于混凝土结构表面可以自然散热，实际上内部的最高温度，多
1)划分施工项目并列出工程项目一览表在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项：①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。③将构成整个工程的全部分项工程按照施工先后顺序（工序先后）纵向排列填入表中。2)计算工程量根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分
施工进度计划的检查与调整一、施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括：1.检查工程量的完成情况；2.检查工作时间的执行情况；3.检查资源使用及与进度保证的情况；4.前一次进度计划检查提出问题的整改情况。二、施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告1.进度计划的实施情况的综合描述；2.实际工程进度与计划进度的比较；3.进度计划在实施过程中
混凝土工程质量缺陷有：麻面、蜂窝、露筋、裂缝、孔洞、烂边、烂根、气泡、爆模、胀模、错台、挂帘、夹渣、疏松、外形缺陷、外表缺陷、连接部位缺陷等。1、麻面麻面是指混凝土表面呈现出无数绿豆般大小的不规则小凹点直径一般不大于5mm。成因分析：、模板表面未清理干净，附有水泥浆渣等杂物、浇筑前模板上未撒水湿润或湿润不足，混凝土的水分被模板吸去或模板拼缝漏浆，靠近拼缝的构件表面浆少，拆模后出现麻面、混凝土搅拌时
单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。一、单位工程施工进度计划编制的依据单位工程施工进度计划编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。二、单位工程施工进
机械加工表面质量的影响因素及控制措施机械加工表面质量表面是影响机械产品性能的重要环节，故对机械加工表面质量影响因素进行分析，把握影响根源，才能够对症下药，做到有效控制。本文就机械加工表面质量的影响及原因进行了分析，并提出了解决措施。伴随着近几年现代机械技术的快速发展，各种自能化设备及机械成为了人们生产、生活的工具，使得各种机械零件长时间处于高温、高速、高压环境，为此，当前各行各业对机械零件加工质量
工程创优计划及保证措施从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。第一节创优规划一、总体规划本工程质量目标为：分部分项工程一次检查合格率100%，保证工程质量等级达到优良标准。二、具体规划（1）工程一次交验合格率达到100%，优良率达90%以上。（2）消除质量通病。（3）杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤
