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公司5S管理运行制度为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。

本制度适用于公司全体员工。

一、5S活动实施：整理

(一)、厂区整理：

1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责制定车间5S活动的实施计划，并组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。

日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。

2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

3.设备保持清洁，材料堆放整齐。

4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5.仓库内物品摆放整齐，便于取用。各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。

整顿

(一)、厂区整顿：

1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。

日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。

3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘，路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。

顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查，保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁，下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。

5.办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。

6.厂区垃圾、木制废品清理。（各部门按划分规定处理）

7.车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序，走道畅通。

8.临时工程管理主要内容及范围：厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场整洁、安全，施工结束后将现场清理整洁。

清扫

(一)、厂区清扫：

1.公共通道要保持地面干净、光亮。

2.作业场所物品放置归位，整齐有序。

3.厂区场地、道路无积水、不起尘，窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。厂区内不得有蚊蝇滋生场所。

4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。

素养公司所有员工应自觉遵守公司员工手册及公司员工5S基本素养礼仪等有关规定。

1.5S活动每日坚持且效果明显。

2.仪容仪表依公司规定，并感觉有活力。

3.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

4.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。车间5s标准序号项目内容一级标准二级标准三级标准四级标准五级标准1定置区戈IJ线及通道线物品放置区戈IJ线通道线区划线不全或缺少，通道不明显。

区划线、通道线齐全，但不符合标准。有标准区划线，但已脏污或残损。划线不被占压，通道保持通畅、整洁。保持划线完整、整齐划

一、色泽鲜明。

2物品摆放物品定置清洁度现场进行整理,尢/、必要物品。物品进行了整顿，后二定规戈上物品已按三定要求放置。物品已制定了清扫规范且得到实施。

物品三定及清扫保持较好。

3地面、墙面、门窗玻璃清洁度垃圾存放情况打扫但不彻底，仍留有污物。有明显的垃圾放置标识，清扫彻底。查无卫生死角，垃圾按规定投放。

有清扫规范且得到实施，无超标垃圾存放。得到保持、干净整洁。

4设备及管线设备及管线卫生状况标识情况设备、管道及线路得到清扫。有清扫规范并得到实施。清扫符合规范，漏油、安全隐患等被发现并采取措施。

管道、线路进行标识，设备有状态标识。设备、管道及线路的卫生和标识得到保持。

5工作台物品摆放清洁度工作台面物品得到整理和清扫。台面物品得到整顿，后序摆放。台回责任到人，得到保持。台卜或日内物品同样得到整顿和清扫。

工作台整体干净，最必要的物品置于台上6消防器材定置情况维护保养情况必要的位置有消防器材摆放。进行三定取用方便，标识明显、得到清扫、在后效实用期内。

按规定三定，有清扫规范且得到实施。有维护巡查记录，消防设施处于待用状态。

7清扫用具完好程度清洁情况进行三定，摆放合理、实用。保持三定、用具齐全、无失效用具。有责任人，管理符合二级标准。

清扫用具卫生、整洁，符合三级标准。经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。

8工具箱完好程度清洁情况工具箱进行整理，尢/、必要（无使用价值）的工具存放。进行整顿（三定），工具摆放整齐、无油污。

工具管理责任到人，符合二级标准，标识明确。工具取用方便、有购置及日常管理记录。工具管理得到保持，整齐整洁、处于待用状态，使用方便。

9管理看板清洁度情况使用情况建立管理看板，且合理.AK自.o看板内容进行合理布局，无乱涂乱抹、无脏污。宣传内容及时、数据准确，过期信息得到更换。

有管理措施，且得到执行。保持数据活用记录。备注区划线及通道线标准，设备、管线管理，参照公司相关规定执行定点：放在哪里合适；

定容：用什么容器、颜色；定量：规定合适的数量。

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