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员工归属感建立方案.docx

员工归属感建立方案.docx

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员工归属感，是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，从而潜意识里将自己融入到企业中去，将企业利益作为自己行事的出发点和归结点。

员工的归属感对企业的发展尤为重要，能否使员工产生归属感，是赢得员工忠诚，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。

建立员工归属感可从以下几方面着手：

1、做好离职面谈，离职面谈不单单是人力部门的事情，直接主管及部门主管更要做好面谈。别让离职者成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。

2、物质投资，将公司已有的或将要拟定的福利项目进行梳理成文，并加以公布、宣导、培训，让每位员工都清楚，尤其是新员工；

3、多多开展集体活动，以增加各部门员工及全员的团结度及凝聚力；

4、从感情上入手，平时的关心（及时问候），关键时候的用心（解决其最关心的问题），必要时的操心（领导亲自过问），都是必须的。

5、主管不断提高自身素质，让员工更喜欢你，让员工更认可你，让员工更信服你；

6、带领新员工进行参观公司代表性地方，并安排座谈交流；

7、建立顺畅的沟通机制；

8、上级对下级可以越级检查，但不能越级指挥（特殊情况除外）。下级对上级可以越级申诉，但不能越级报告（特殊情况除外）；

9、建立有感情的团队，团队的核心是温馨，和谐，爱，心安。要有人情味儿，有感情；

10、不断的对员工进行培训激励、行动的鼓励，这样会将员工的士气，对企业的忠诚都调动起来；

1、让员工参与，上下融通，让关爱时刻存在，让制度成为风气，让标准成为行为准则，让感情成为文化；具体实施方案：

1、先将所有的员工进行分组，然后每组选出一名组长，并取出队名和队呼，以此增强员工对本组的归属感。

2、充分放权，赋予组长权力和责任，由组长管理整个小组的业务和纪律，一来降低了管理成本，二来能培养更多优秀管理者。

3、主管负责组长的业务管理和思想管理，只有让组长有了归属感，才能带动整个小组的成员。

4、每天早上利用20分钟的时间开早会，早会的内容以游戏和定业绩目标为主，下班之前利用20分钟的时间总结一天的收获与不足之处。

5、制作一面业绩墙，把每天每组业绩最好的和最差的人员名单公布于上，并评选出每天最优秀组（即业绩最好的一组），在月底的时候总结一回，给予最优秀个人和最优秀组奖励。

6、每月底制定次月的培训计划，并于每周定期举行一次培训（时间设置为12个小时），培训内容以增加员工归属感为目的，可设计主题为女性美容化妆、商务礼仪、亲子（感恩）、营销、演讲与口才、团队凝聚力、执行力等培训。

7、主管针对新入职员工和老员工，制定每月的沟通计划。在新员工到岗工作后，部门主管和培训老师注意观察新员工的状况，定期进行沟通，协助员工顺利通过适应期。

而对于老员工，每周可选择三到四名员工进行正式或非正式的沟通。

8、新员工入职时，可将其编为一组，由专门的组长负责带领（选择亲和力及沟通力强的人），注意观察其业务水平和思想动态，及时进行培训与沟通，半个月后再编入其它的小组。