优秀班组评比管理办法
一、目的为了强化质量管理，调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩，充分发挥先进典型的引领作用，形成追赶超越的良好工作氛围，确保产品质量，顺利完成质量目标。
二、适用范围公司制作一线各班组(分厂)。
三、相关责任本办法由质量安环部拟定，相关部室经理会审，主管领导批准。质量部与装备制造中心共同组织实施。
四、评比原则
(一)遵循激励先进、鞭策后进的原则。
(二)遵循以结果为导向、过程控制相结合的原则。
(三)遵循公平、公正、公开的原则。
(四)遵循实事求是、宁缺勿滥、优中选优、实至名归的原则。
五、评比组织机构与职责
(一)评比组织机构组长：副组长：评比小组成员：各质检员及班组(分厂)负责人
(二)职责
1、装备制造中心1)负责对班组(分厂)质量绩效表现信息的收集、统计；2)汇总与质量有关信息，交给质量安环部审核；
3)对各班组(分厂)进行日常监督；4)配合质量安环部做好评比工作。
2、
2、质量安环部1)汇总记录装备制造中心上报的信息和各项目客户反馈并进行核实；2)对生产车间现场各班组(分厂)的质量管理工作和过程控制、产品质量进行抽查；
3)根据汇总资料和抽查结构，组织对各班组(分厂)进行评分，并最终选出优秀班组；4)评比结果经副组长与组长审核后公布。
(三)评比频次：每月末一次
六、评选标准
(一)基本评选条件
1、生产计划管理：能较好的完成月度生产任务；
2、技术工艺管理：技术交底到位、严格执行工艺纪律；
3、质量管理：包括过程质量管理和产品质量管理；
4、设备、器具管理：设备、器具管理到位；
5、质量成本管理：耗材较低，无浪费；
6、人员及岗位管理：岗位职责设置明确，特殊岗位持证上岗；
7、现场管理：现场“6S”管理有序；
8、环境、安全管理：无重大环境、安全责任事故；
9、服从与配合：能服从公司的管理并配合完成各项工作；
(二)一票否决条件
1、当月出现重大质量、安全事故；
2、当月有违法、斗殴等行为；
3、当月合格率低于80%。
(三)优秀班组(分厂)综合考评按照考评分值进行排序，满分为140分，排序首位为当月“优秀班组(分厂)”。优秀班组考评实施一票否决制，申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。
七、月度优秀班组考评程序
(一)装备制造中心收集日常各班组各项管理信息和统计数据，并报质量安环部；
(二)质量安环部抽查核实各项信息并汇总；
(三)质量安环部召集评比小组成员并公布所收集的信息；
(四)评比小组各成员根据所公布信息及自身所掌握的信息对各班组进行打分；
(五)质量安环部统计打分结果，综合得分高的班组为优秀班组，综合得分为去掉一个最高分和一个最低分后各小组成员打分之和除以有效打分人数；
(六)经评比小组组成批准后，质量安环部公布优秀班组并授予优秀班组流动红旗。
八、评比细则评比项目评比内容计划完成率达100%，发生影响计划完成的因素应采取应急措施。标准评分细则分值5计划完成率每低于一个百分点扣2分；
制成异常未采取措施扣3分得分XXX
一、生产计划管理根据生产任务合理的配置生产人员，及时调整计划，保证各工序之间相对平衡。5生产人员配置不合理扣3分；
未能保证个共组织间相对平衡的扣2分
二、技术工艺管理应保留所有在建项目技术工艺交底文件。制作现场图纸完整、清晰、无随意更改现象。焊接前应对各项参数进行确5无交底文件或不完整的扣5分5图纸不完整或随意更改扣5分电流、电压、焊接速度等如不符合认，确保符合工艺要求。
5工艺要求或未进行确认扣5分
三、质量管理主焊缝埋弧焊须加引熄弧板。5未加引熄弧板扣5分质量目标达标率，85%为合格。5质量目标未达标每低于一个百分点扣2分自检记录及时、完整。
5自检记录不及时、不完整每一处扣5分探伤登记及时，无漏探。5探伤登记不及时或漏探每件次扣5分专检或抽检发现问题的频次与重要程度。
5专检或抽检发现问题每件次2分至5分客户反映的质量问题。5客户反映的质量问题每件次扣5分评比项目评比内容
三、质量管理质量问题处理应及时，无推诿等。应按照设备操作规程进行操标准评分细则分值5质量问题处理不及时或推诿每次扣5分5未按操作规程操作或野蛮操作每得分XXX
四、设备、器具管理
五、成本管理
六、人员及岗位管理作，无野蛮操作等行为发生。应定期对设备进行点检、保养和清理。钢板及焊材等无严重浪费情况，对余料应分类收集。
构件质量问题返修造成的材料浪费。人员上岗或转岗前应进行专业培训。特殊岗位操作人员应持有上岗证或资格证书。应设置兼职质量员或安全员，次扣5分5未进行点检、保养或清理的每次扣2分5每发现浪费情况一次扣2分；
未分类收集每次扣3分5每件次扣5分5未培训的每次扣5分5特殊岗位操作人员未持证上岗每人次扣5分未设置兼职质量员或安全员的扣并确保能胜任此项工作。
55分各工序、岗位人员应职责明确。5各工序、岗位未明确职责扣5分
七、现场管理现场构件应进行标识、分区摆放，防止混用；对产品的检验状态进行标识，并定置存放。5未按规定标识或定置存放的每次扣5分评比项目评比内容班组作业环境应保持整洁、无杂物。
标准评分细则分值5班组作业环境不达标的扣5分得分XXX
七、现场管理工位器具应按规定安全距离摆放，气管、电线等无乱拉乱扯现场。生产场所禁止嬉闹、抽烟、干与工作无关的事情等。
现场人员应了解重要环境因素5未按规定的每次扣3分5生产现场工作状态混乱的每次扣3分未进行安全、环境交底的每次扣2源和重要危险源，并掌握应急处理办法。
八、有害作业场所作业人员应每年5分未进行职业健康体检的每人次扣环境、安全管理进行一次职业健康体检。53分
九、服从与配合有害作业场所人员应注意佩戴防护用品。所有员工应遵守公司的规章制度或劳动纪律。服从管理，积极配合公司的各项工作。
5未佩戴防护用品的每次扣3分5违反制度每人次扣5分5不服从管理或配合的每次扣5分总标准分值实际总分注：表中得分栏中数字分别代表：1一分厂；
2二分厂；3三分厂；4四分厂；5五分厂；6油漆分厂；7本工
关于公司内开展优秀班组评比的为了推动班组建设，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，提高基础管理水平，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，营造一个关心质量、产量、安全等各项工作的氛围，公司自6月份开始在全体员工及班组中开展“优秀班组”评选活动。一、指导思想以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本
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