为了进步提高班组建设的质量和水平.增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,同时根据车间要求,为了更进一步推进班组建设,发挥班组的优势,拟定班组安全建工作实施方案。
一、充分认识班组安全建设的重要意义
1、 班组是企业的细胞,班组的安全工作,是企业安全生产的基础。要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层,最基础的单元,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实车间安全生产基础,推动安全发展、可持续发展的关键环节。
2、 班组安全建设是提升管理水平的有效方法,安全管理的基础在班组。执行力在班组中体现,效益通过班组实现,安全由班组来保证。
通过班组安全建设,全面提升班组精细化管理水平,提高班组成员的执行力、战斗力、创造力,提高班组经济效益。
3、 班组安全建设,是减少“三违”,防范事故的有效途径,企业安全事故80%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的,只有始终坚持“安全第一”,严格执行安全管理制度,充分发挥班组安全生产第一防线的作用,减少和杜绝“三违”现象,有效遏制重大事故发生,保障安全生产。
二、 组织机构 依车间成员为班组,班组安全建设成立安全组长,副组长以及成员。
三、 目标 班组安全管理制度化、规范化,职工安全防范意识和能力明显增强,杜绝重大人身伤亡和设备事故,努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”,全面完成车间年度生产目标。
四、 班组安全建设的主要内容
(一) 建立完善班组安全生产管理体系
1、 强化班组安全制度建设,主要包括:
(1) 班前会制度;
(2) 安全质量标准化管制度;
⑶ 隐患排查治理制度;
(4) 班组和各岗位安全评估制度;
(5) 事故报告和处理制度;
(6) 事故分析处理制度;
(7) 安全检查与奖惩制度;
(8) 安全举报制度;
(9) 安全绩效考核制度;
(10) 班组安全互相联保制度;
2、 抓实安全生产责任制,明确班组是作业现场安全生产责任主体,实现班组长作业现场安全生产责任制。
3、 完善班组安全生产目标控制、考核激励机制,把安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度。
(二) 规范班组长管理
1、 完善班组长责任机制,明确责任标准。
2、 规范班组长管理方式,健全班组长激励机制。
(三) 加强班组现场安全管理
1、 严格落实班前会制度,把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问顾,针对每一环节,每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作中注意的问顾,识别不安全因素,落实相应的防范措施。
班前会具体内容:
(1) 传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例;
(2) 布置工作任务的同时进行安全交底,使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项;
⑶ 说明上一班的设备及安全设施运行状况,对遗留的安全问题提出防范措施;
(4) 明确安全值班负责人和安全检查的重点;
(5) 对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。
2、 严格执行交接班制度,要填写好交接班记录,必须把相关原始记录一一交接清楚,防止问题不明.措施不当而危及安全生产。
(1) 交班规定 ①班组长提前10分钟组织本班人员汇总本班工作,准备好交接内容。②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知:③有以下情况应拒绝交班汇报主管领导:接班人班前饮酒或精神异常;交班内容中存在问题尚未弄清;接班负责人未按时到岗;交班人必须实事求是交清班中全部情况,不得遗漏隐瞒;本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
(2) 接班规定 ①接班人员穿戴好防护用品提前10分钟参加班前会;②接班人提前按巡检路线和内容检直设备;③与交班人对口交接,由双方当班班组长在交接记录上签认;④接班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内处理好,经接班人同意,双方确认后,交班人方可离岗;⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。
3、 充分发挥全员监督作用,要做到班组长不违章指挥,班员不违章作业、不违反劳动纪律,做到治之于未现,防忠于未然。
4、 加强隐患排查治理工作,抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任,对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患。
隐患没排除班组长不得组织生产。
(四) 加强班组安全培训工作 加强安全教育培训工作,重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新员工的岗前三级安全培训,加强班组应急救援知识培训,建立 立班组应急预案,充分利用典型,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防苑意识,提高事故防范能力。
.
(五) 落实班组安全生产检查确认制度 班组安全生产检查应明确检查内容、检查标推、检查方法、检查周期等,形成安全检查记录。
1、 班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2、 当班职工要对使用的议备、工器具、物料等安全状态进札确认。
3、 当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。
4、 当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因案遇札确认。
5、 岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
(六) 学习和掌握白国周班组安全管理法 学习和掌握白国周“六个三”班组安全管理法,即“三勤”:勤动脑 报 勤沟通:“三细”心细、安排工作细、抓工程质量细:勤汇 “三到位”布置__ 班中对工作到位、检查工作到位、隐患处理到位:“三不少”班前检查不能少、排查不能少、班后复查不能少;“三必谈”发现情绪不正常的人必谈、受到批评的人必谈、提高岗位技能、每月必须召开一次谈心会:“三提高”提高安全意识、提高团队凝聚力和战斗力。
五、 实施步骤 车间计划利用半年时间使车间班组安全建设工作全面展开,使车间安全工作再上个新台阶。班组安全建设工作具体安排如下
1、 宣传发动阶段(5月底前)。车间计划制定安全班组建设实施方案,组织班组培训,主要内容为:班组安全建设主要内容,白国周班组安全管理法,公司有关规章制度。
同时在车间组织宣传发动,落实工作责任,明确目标。
2、 全面展开阶段5月至11月底),通过学习宣传,将班组建设活动具体要求落实到实际行动中,计划每月开展一次班组自查活动,每两月进行一次车间级自查活动,同时分别于B月、10月底进行两次车间全面检查,内容包括班组安全建设活动开展情况,安全隐患排查。
.并依据方案要求,全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作,进一步促进班组安全建工作取得实效。
3、 巩固提高阶段〔12月〕联系前一阶段工作要求,认真开展自检自查的同时,组织开展优秀员工评选活动,通过评优罚劣,挖掘典型,表彰先进,使车间班组安全建设持续深入开展。
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