公司薪酬结构管理制度

公司薪酬结构管理制度

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一、目的为了确保薪酬分配能够充分体现内部公平性、外部竞争性、人岗匹配性，特制定本制度。

二、薪酬构成

1、薪酬构成=工资+奖金+福利。

2、工资构成=基本工资（含岗位工资）+绩效工资+工龄工资。

3、奖金=年终奖+提成奖+其他奖励。

4、员工福利包括以下内容

(1)五险一金养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金。

(2)午餐公司在工作日期间为员工提供午餐或补发午餐补助；目前暂行标准时每人每天8元，如需调整由行政部提交申请报总经理审批；

员工请假或带薪休假的不再享受午餐补助；员工因其他工作原因无法统一就餐的次月初发放午餐补助。

(3)车辆补助部门经理以上级别人员自带私车上班可享受相关补助；详见下表职位每月车补（元）每月油补（元）总经理280XXXX1200副总于1000部门经理XXX副经理/主管500500

(4)节日福利及特殊补助补助类型对象标准所需凭证补助方式备注婚假补助员工本人于结婚证现金

1、申请者需在公司工作满一年；

2、若夫妻双方同为公司员工，只发放一份补助；

3、该福利只能享受一次；丧葬补助直系亲属于死亡证明现金申请者需为正式员工；生育补助员工本人或其配偶于出生证明现金申请者需在公司工作满一年且符合计划生育政策；

若为多胞胎，每增加一胎多补助500元；三八节女性职工100无实物中秋节全体员工500无实物春节全体员工800无实物抚恤金全体员工死亡证明现金按国家有关规定执行儿童节员工家属100户口本实物员工子女12岁（包含）以下者；

重阳节员工家属100户口本实物员工父母65岁（包含）以上者；

(5)意外伤害保险公司因项目需要对工程部人员及特殊人员购买意外伤害保险，目前暂行标准250元/人/年；

(6)员工活动每年不定期组织员工体检、集体出游、外出参加培训等活动。

5、工龄工资工作每满一年后，从第二年起每年每月50元逐年累计，不封顶。工龄按照入职时间计算，若入职时间在某月的15号之前，则从第二年的当月开始发放；

若入职时间在某月的15号之后，则从第二年的次月开始发放。

6、绩效工资计算方式考核对象绩效工资（占月基本工资比重）总经理40%副总经理30%部门经理部门副经理/主管基层员工20%

7、年终奖

(1)方案一本年度奖金总额为项目运营期间总收益的10%；（提前预支）实发金额按照本年度工作完成情况而定；

(2)方案二如若本年度没有盈利，则按照本年度员工工资总额的20%-30%作为奖金金额；实发金额按照本年度工作完成情况而定。

8、提成奖按照项目盈利情况及签订的目标责任书而定。

三、薪酬结构现根据岗位的重要程度及技术难度、对任职者的学历、胜任能力等要求将公司所有岗位划分为8薪级，每薪级划分为10档级，此薪酬结构表不包括董事长的薪酬范围文档