经营副总经理岗位职责

公司副总经理岗位职责和行为规范

1、 在公司总经理托付指示和领导下，全面主持、负责公司各项经营管理工作，向总经理汇报并接受监督。贯彻执行公司各项规章制度，维护正常经营秩序。

组织制定各项管理制度，行使公司财经审批权，监督聘请、辞退、培训、文件下发等管理工作，执行薪资考核及行政惩罚、物资用法及平安管理等工作权限。

2、 严格履行工作职责，领导部门经理完成公司各项方案，严格财务管理制度，加强财务监督，做好各部门的成本核算，监督各项报销手续和审批制度，确保各项工作顺当落实到人。

3、 讲究工作原则，公正公正、以身作则、清廉自律，果断坚毅，奖罚得体，确保公司利益不受损失。

4、 开展好企业文化和分散力建设，搞好员工的培训工作，营造员工爱岗敬业、诚恳正派、尽职磊落，勇挑重担、团结协作的工作作风，打造一个力气强大的工作群体。

5、 任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进行诫勉谈话、批判直至降职处理。

6、 负责审核批准公司对外的重要经济合同，对内的各种文件、重要报表和资料审定，签署公司重大合同。决定公司内部管理机构的设置，拟定公司合并、分立、解散等公司重要方案，加强与外部主管部门、协作单位的协调合作。

7、 依据公司支配及公司实际状况制定本公司各项工作方案并组织实施。准时把握公司销售状况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理状况。

帮助总经理制订公司年度经营方案和管理目标，并抓落实到实际中。分降落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

1、 总经理是公司的重要负责人，行使公司最高决策权，负责公司重大事项的主要决策工作，组织总经办及公司管理层成员讨论、制定公司的进展战略规划、阶段性战略目标、经营方针等公司经营、管理工作的重大事项，并组织贯彻实施，把握公司全局运行，督导重大的经营项目，发觉问题并准时解决问题。

2、 督导公司组织机构调整、建立健全公司各种规章制度，强化员工平安训练与培训，落实消防平安制度，保障客人和员工的人身平安及公司财产平安。

3、 提名公司高层管理人员的聘用、确定管理人员和员工的薪酬及福利待遇以及解聘。

4、 督促公司高管执行和考核，检查提高公司广阔员工的分散力、向心力和公司核心竞争力的各项制度、机制、措施的执行力度，执行结果、落实程度。

5、 负责对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进行诫勉谈话、批判直至降职处理。

6、 负责定期批阅公司财务报表和公司其它重要经济、技术指标报表，全面了解、把握公司的经济运行状况，监督和掌握公司各项资金的良性运行。

7、 负责审核批准公司对外的重要经济合同，对内的各种文件、重要报表和资料审定，签署公司重大合同。决定公司内部管理机构的设置，拟定公司合并、分立、解散等公司重要方案，加强与外部主管部门、协作单位的协调合作。

8、 负责制定公司年度利润安排方案、亏损弥补方案、注册资金增加或削减的方案等。篇二：公司副总经理岗位职责和行为规范 公司副总经理岗位职责和行为规范 职位：副总经理 挺直上级：总经理 主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库 工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。

管理权限：受总经理托付，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的聘请和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政惩罚、车辆用法及平安的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，担当执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。

管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、惩罚、服务的全面管理，对所担当的工作负全责。

一、主要职责：

1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，仔细履行工作职责，和其它部门经理共同讨论、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和方案的完成和落实。

2、讲究工作办事原则，公正、公正的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。

3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理方法、奖惩条例， 并加以宣扬和落实、执行。应使公司每位员工都了解和把握具体的条款及工作职责和范围。

确保公司的行政管理有效到位。

4、开展好企业文化建设和分散力建设。搞好管理员工的培训工 作，让员工感到公司的暖和和爱心，使员工爱岗敬业，忠 公司，诚恳正派，光明正大，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，制造一个环境优美，工作舒心，力气强大的实体群体。

5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的 绩效，妥当处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的心情和气氛，调动广阔职工的主动性，更好发挥员工的聪慧才智和才能，为公司多创效益，做出更大贡献

6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算， 严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺当完成。

二、岗位核心职责行为规范

1、帮助总经理分管公司的有关工作。

2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责 公司的经营管理工作。

3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。

4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩 序。

5、组织制定公司内部各项管理制度

6、依据公司支配及公司实际状况制定本公司各项工作方案并组 织实施。

7、帮助总经理制订公司年度经营方案和管理目标，并抓落实到 实际中。

8、分降落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。

10、准时把握公司销售状况，并进行系统分析，定期向领导汇报 经营管理状况。1

1、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。1

2、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及 合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进看法 1

3、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记状况。1

4、落实公司大型公关与促销活动。1

5、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务 规范化，提高企业_效益。1

6、保证公司的平安，训练员工牢固树立法制观念，增加平安意 识。1

7、负责公司内财产的合理用法与调配。1

8、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金安排等工 作 1

9、负责对员工思想文化、技术业务的指导训练，提高全体员工 的整体素养，关怀员工生活，做好思想工作。

20、检查、督导公司的人事聘请，培训工作，加强人力资源建设， 发觉和培育人才；2

1、负责总经理支配的其它工作，完成领导交办的其它工作。

三、现阶段主要工作

1、帮助罗总开发、调整市场建设，制定当年的进展规划目标。

2、制定市场建设规划，依据规划和公司要求。

3、监督跟进新开店铺的前期预备流程，监督装修、人员配备等 工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。

4、跟踪、监督区域的市场开发执行状况，督促各单位具体落实 规划、洽谈工作。

5、往来单位合同的审核与签订。

6、参与主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上 周工作及实施下周方案。

7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。

四、岗位意识规范 两心 以公司品牌的长期进展为中心，做好长期的企业与市场规划；以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。

两禁 禁止在商业沟通中谋取私利，损害公司利益；禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公正公正。三有 有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌进展；

有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队力量最大化；有敏锐的市场洞察，了解市场进展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。

三要 要有高度执行力，执行公司工作支配和工作要求，配合公司战略制定方案、调整方案；要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；

要维护公司利益，维护公司形象。四具备 具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；具备战略意识，对销售战略、企业市场地位进展有长期规划和短期目标；

具备责任意识，担当起岗位应当做、能够做的事，把品牌的进展当做自己的事业，为下属供应一个良好的工作、进展平台，规划下属成长通道，发觉人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；

具备成本意识，合理有效掌握成本 篇三：商场运营副总岗位职责 商场运营副总岗位职责

1、商场运营副总岗位职责

1.负责商场项目经营管理工作，打造商场的核心竞争力并完成业绩指标；

2.整合及优化商户资源，合理经营布局，通过有效的营销手段，实现商铺与公司的双赢；

3.通过科学地管理方法，提升商场的运营水平，维护商场平安及经营环境；

4.确保商场无重大负面媒体报导，无重大投诉大事，投诉结案率100%；

5.持续地关注和培育核心人才，保持商场经营团队的竞争力和后备人才的充分。

2、商场运营副总岗位职责 全面负责集团商业地产项目的规划、招商、运营等工作，全程策划、实施、管理及掌握，以达到公司的经营目标；

依据公司整体的年度进展方案及要求，制定年度进展方案及预算，并监督贯彻执行,优化现有营运操作流程及监控机制；负责及商业项目营运管理制度、流程、标准化文本的建立推广；

负责及商业项目营运部供应系统培训；指导商业项目落实营业作业，监控和评价各商业项目营运工作，确保商场正常运转；指导商业项目新场开业筹备工作；

依据经营状况制定提升方案并提出建议商业定位、招商策略、营销策划活动建议；把握与购物中心业态相匹配的各类企业进展状况、经营特点和改变信息 准时督导各项目运营方案的执行状况，掌握运营成本；

完成上级领导交办的其他工作。

3、商业运营副总经理(商场负责人)岗位职责

1、拟订商业运营战略、经营规划及运营业务方案、组织、协调与管控工作。

2、负责商业项目品牌推广工作以及负责当地商业地产企业、商业品牌及进展趋势讨论。

3、负责外包公司(策划、商业规划、销售、招商、物业、经营管理等公司)的甄选、评定与业务监控。

4、依据集团商业团队的指引，完成当地各商业项目运营业务(市场拓展、策划推广、招商销售、商业运营、租赁业务、客户服务、物业管理)的指导与管理。

5、负责各项目运营业务重大合同以及营销费用预算、支出的审核、审批。

6、依据集团商业团队的指引，完成当地各项目商业定位、商业规划的拟定以及招商、销售工作统筹。

7、负责与集团商业团队沟通并确认当地商业模式(业务、运营、盈利、金融模式)的设计与运作。

4、商场运营副总经理岗位职责

1.帮助总经理建立全面的营销战略，依据公司经营战略目标，制定公司各个部门整体进展战略规划，年度营销方案、实施方案和年度预算方案。

2.品牌定位及维护，并对商场内各类品牌产品进行管理。

3.主持公司日常的管理工作，完善、优化公司内部的管理制度、流程，构建和谐高效的管理团队，塑造优秀的企业文化。

4.对分管直属部门的工作进行支配、检查、监督、指导。

5.负责市场日常的运营管理工作，融洽商户关系，保证市场正常运行。

6.深化做好市场品牌推广工作，拓宽线上、线下渠道，不断提升品牌知名度、美誉度，增加企业在行业中的竞争力。

7.完成公司交办的临时其他事务。