__公司20__年度上半年经济活动报告
20__年上半年，分公司在公司各级领导的支持和帮助下，克服种种困难，紧紧围绕公司下达的各项经济技术指标，不断强化执行力，迎难而上，各项工作稳步推进，现将今年上半年分公司的经济运行情况汇报如下：
一、主要经济指标完成情况：
20__年1-6月份主要经济指标完成情况
单位：万元
占年计划比例(%)
去年同期完成
承揽任务
财务列收
应收账款增长率
≤10%
17%
其他应收款降低率
≥20%
-34%
上交工会经费
2.14
1.14
1.09
上交各项保险
刚性指标
当年资金回收率
≥95%
75%
1、承揽任务情况
1-6月分公司累计承揽任务1项，为__，完成总公司下达指标2亿元的1％。分公司上半年承揽任务情况离公司下达的2亿元的目标还有很大差距，加之目前分公司跨年的__项目收尾完工，管理人员闲置等问题，承揽任务仍然是分公司当前的主要任务。
从目前分公司在施、承揽的工程项目看，全部为工业厂房、水利及煤矿工程，符合公司为分公司确定的经营方向。在经营方面，尤其是自营项目，分公司仍需要继续得到公司更大的支持和帮助。
2、产值报量与财务列收情况
1-6月份分公司累计报量2791万元，完成年计划的19％，同比增加189万元，增长率为7.26％。其中自营产值1141万元，占总产值的41%，联营产值1650万元，占总产值的59%。
1-6月分公司财务列收2791万元，同比增加189万元，增长率为7.26％。其中自营列收1141万元，占总列收的41%，联营列收1650万元，占总列收的59%。
工程报量和财务列收同步。
3、利润实现情况
上半年分公司实现利润6万元，较去年降低64%，完成全年200万元利润指标的3％。
分公司上半年产值利润率为0.2%，整体利润水平非常低，这也是现今建筑行业面临的一个普遍问题，当前，建筑业生产能力过剩、生产方式落后，技术进步缓慢，人员素质总体水平不高。
建筑业的发展在很大程度上依赖于高速增长的固定资产投资规模。项目管控“管而不控”，分公司造成仅有“业务量”的增长，但利润普遍不高。
4、应收账款增长率
截止6月底分公司应收账款余额为4043万元，较年初3354万元增加689万元，应收账款余额相较去年有所降低。
新的一年，分公司逐步开展承揽新任务的工作，这样对以前年度已形成的应收帐款，进一步下大力气进行清收的形势越来越严峻。
分公司的目标是对于竣工已结算的工程项目，当年应收账款销户率达到30%以上，做到勤与建设单位对账，为清欠小组提供真实的清欠基础资料，对各项目认真进行分析研究，层层落实清收责任，责任到人核定回收指标，严格进行考核，坚决遏制应收帐款非正常增长的势头，逐步降低应收帐款占资产总额的比例，从而确保应收帐款年度计划指标的圆满完成。
根据去年的清欠问题，清欠难点主要集中在__项目工程量大，甲方所欠工程款金额巨大，该项目与甲方签订的合同为固定总价合同，分公司本就承担较大的风险，现甲方以各种理由拖延审计，给清欠造成了极大的阻力。
同时甲方由于人事调整，当年经管人员已经调任他处，现任人员各种搪塞，现我方计划将每日派清欠人员前往甲方催促讨要工程款，以期解决我方资金困扰及该项目所欠供应商、劳务队款项的问题，减少债务纠纷，保证分公司正常运转。
5、其他应收款降低率
截止6月底分公司其他应收款（含备用金）余额为439万元，较年初422万元增加了17万元。其中各种保证金182万元（其中：投标保证金167万元，外经证保证金15万元）；
备用金118万元；职工欠款11万元；其他暂收暂付款项100万元（其中84万元为待收联营项目管理费）。
分公司下半年对其他应收款将加强管理，从防止潜亏的角度出发，做好其他应收款的清理工作。本年度分公司备用金新增50万元，清理备用金，降低其他应收款将作为下一步的财务工作的重点。
分公司每年度备用金均能够正常清理，历年来均执行每人备用金不跨年，不留余额。
6、刚性费用支付情况
本年度分公司1-6月职工工资未发放，以前年度职工工资全部发放完毕。保险利息等刚性费用足额上缴。
二、影响经济效益的因素分析
1、收入成本情况
20__年1-6月分公司主营业务收入2791万元，主营业务成本2583万元，营业利润7万元，总体而言，分公司工程体量大，但利润极低，这也是现在建筑行业普遍共性问题，分公司将不断节约成本，进行成本管控，减少不必要的支出，提高利润水平。
分公司上半年预算成本为2709万元，实际成本为2583万元，成本降低额126万元，成本降低率为5.45％，较去年同期减少0.79个百分点。
成本降低情况相较去年同期降低率有所减少，随着太重结算完成，部分劳务结算差额，材料摊销入成本，成本降低率依然不容乐观。
同时去年开工的__项目由于大环境影响，当地大搞环境保护，造成商混、地材等价格大幅上涨，同投标时价格相比较上涨了至少50%，也是成本大幅增加的原因。
分公司管理人员普遍年轻，成本管理经验和意识以及技术措施水平并不高，有待于进一步加强，对分公司来说较大型的太重榆液项目，浪费现象时有发生，周转材料周转次数不多，部分材料二次利用率低，成本将基本持平，没有达到预期成本较大降低的期望目标.
2、管理费用情况
上半年分公司累计发生管理费用109万元，同比减少了38万元，降低率为26％。管理费用表面看较去年有所降低，但是也不容乐观，主要原因是：分公司本年应计提工资约120万元，约90万元工资未提，保险约30万元未计提，同时机关搬至晋阳街，有部分费用未报回，待下账后管理费用将增加约130万元。
今年分公司管理人员人数变化不大，规模相当。
三、资金回收及上交情况
上半年分公司回收资金2102万元，其中竣工工程回收7万元，占回收额的0.33％，在建工程回收2095万元，占回收额的99.67％；
其中自营工程回收1058万元，联营工程回收1044万元。
截止6月底上交利润资金34万元，完成公司下达指标的17％，分公司将克服困难努力完成上缴等各项目标。上缴保险资金32万元，保险交至6月份。
四、下半年经济运行情况预测
分公司本年亏损项目仍为__项目，亏损原因为：__，本年6月__项目复工，复工后现场整理零工、零星材料等费用发生较大，分公司将加大管理力度，减少费用开支，努力降低成本，进一步缓解亏损情况，但是扭亏为盈确实困难。
分公司下半年开始，财务人员将每月至少两次下项目学习，目的之一就是不断磨砺财务部人员，现场实地学习，加强项目成本核算学习，增强财务人员自身知识及成本管理能力的同时，为项目减少不必要的支出，增加分公司的效益。
加强财务部门、财务人员对项目部的服务意识，深入工地了解情况，通过提高服务质量强化成本管理，并提高财务人员成本管理业务水平。
分公司本年度自营项目数量不多，工作量不大，虽然在各项目开成本分析会，但是成本分析还存在流于形式的现象，成本分析深层次剖析不够，此项工作仍需继续加强。
每个项目开工都必须与项目经理签订责任状，通过奖励与处罚激励项目经理主动积极工程质量安全管理工作，达到奖励先进，鞭策后进，共同提高的目的。
今年分公司面临前所未有的困难，目前分公司正努力承揽任务，积极进行清欠活动，为完成各项指标而努力。
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不一定会回来，具体看案情情况，可来电咨询！
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单位一直不交社保，用人单位与劳动者建立劳动关系之日起30日内《包含试用期》都应当为劳动者缴纳社保，员工可要求用人单位补缴五险。如果用人单位用各种理由推托迟迟不予缴纳，劳动者可持本人身份证原件以及与用人单位存在事实劳动关系证明材料到当地劳动监察大队进行实名制投诉登记。首先劳动者可以申请劳动仲裁，要求补缴五险。用人单位无故不缴纳社会保险费的，劳动者可以向劳动部门投诉，由劳动行政部门责令其限期缴纳；劳动
