用保安公司可行性分析报告
公司领导:
我管理部拟定把公司自招的门卫更换为用保安公司,下面就可行性进行分析报告如下:
一、现状分析
1.现在门卫人员年龄偏大,年龄分别分57周岁、59周岁、65周岁,年龄大,反应能力、
灵活度及身体素质等都不如年轻人。
2.自从今年3月份离职一名门卫人员,管理部采取了多方招聘渠道,一直没有招聘到合适
人员。原因
一、应聘人员嫌工资金待遇低(900元/月),张家港最低工资金标准为1140元/月,原因
二、应聘人员多为本地人,要求公司为其缴纳社保。
3.公司预招聘外地人员,但是近年外出务工人员人数减少趋势,很少有外地人员应聘。
4.应聘的本地人员,想做兼职。
二、优缺点对比分析
用保安公司的人员
优点:1.风险转移。我公司和保安公司签订服务合同,明确被盗的赔偿协议,保安员不论出现任何大小责任事故,全由保安公司负责,这样的话,即使有任何问题都可以让保安公司解决,不愿意的就从每月的外包费用里来解决。
2.成本对比助理(见下面的成本分析)
缺点:1.外包的保安不如自己管的那么好使;
2.管理的难度,有可能会出现我公司和外包驻场管理人员之间的分歧。
内部自招(假如招聘年轻保安,按照市场价格)
优点:管理方便、效率高。
缺点:风险自己承担,成本要高于外包的成本,而且相对于外包,自己需要操的心也比较多。用工风险自我承担。
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工作计划汇报人:____可行性分析报告内容1、企业产品/服务现状综述。对于企业目前的市场占有率、销售额、产品组合、产品生命周期等情况进行分析描述,从而找出企业的弱点和有发展机会的点。2、新产品/服务描述。根据新产品开发前阶段的产品构思、产品概念形成等对将要开发的新产品/服务进行描述。主要描述新产品/服务的创新要点、形式、相关因素的描述。3、市场分析。市场分析的主要内容有:人口基数、技术满足消费者的
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20__年某软件公司离职人员分析报告一、公司员工现状公司现有员工67人,专业研发人员占全员的53.73%、市场人员占7.46%、监理人员占16.42%、项目管理人员占8.96%,管理人员占全员的13.43%。公司员工整体素质较高,具有本科以上学历的年轻员工在公司中占据主导地位已达到82%的比例。目前,公司员工无论从学历、年龄结构都渐呈现了较好的态势(普遍学历较高、25——30岁年龄段人数较多),为
法律上应该属于劳务外包。
县级以上地方人民政府公安机关管辖着保安公司,保安服务公司根据保安服务合同,派出保安员为客户单位提供的门卫、巡逻、守护、押运、随身护卫、安全检查以及安全技术防范、安全风险评估等服务。
要看你们经销合同上面对此有否明确约定。如果没有约定,可以写上工厂信息和经销商的信息;但擅自更换商品包装需要慎重,以免造成侵害他人外观设计等侵权现象
法律分析:保安公司可以直接辞退保安,但不得无故辞退职员。如果单位无故辞退保安,那么保安在离职的时候有权向单位提出获得经济赔偿的请求。法律依据:《中华人民共和国劳动合同法》 第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。 第三十八条 用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同: (一)未按照劳动合同约定提供劳动保护
保安公司拖欠工资不发的,劳动者可以与公司协商索要工资;也可以向调解委员会等机构申请调解;或者向劳动行政部门投诉;还可以向劳动仲裁委申请劳动仲裁。
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