三茅人力资源网时间:20量:56核心提示:题记:20年前开始整理某子公司人事部分,发现薪资制度存在很大的问题,经过一系列的调研调整,历时一月,年后新制度出台并推题记:20年前开始整理某子公司人事部分,发现薪资制度存在很大的问题,经过一系列的调研调整,历时一月,年后新制度出台并推广,目前为止反应良好.所以将整理过程分享出来,喜欢请点赞.
一、薪酬制度对外竞争性调查因普工受地域影响大于受行业影响,所以我们对周边6家不同行业及同行业公司的普工薪资分别进行摸底,与本公司员工工资从基本工资、加班费、员工福利等方面进行对比,并且结合集团总部的各项制度,得出结论:公司目前采取的普通员工工资属周边较高待遇,具有很大的竞争优势,所以暂不做调整.
二、薪酬制度对内公平性调查重点调查职员级以上人员,发现以下问题:
1、现行薪酬制度实行一岗一薪,无法区分良莠.
2、晋级空间狭隘,员工积极性不高.
3、绩效工资无考评全额发放,员工表现不能区分对待.
三、现有制度问题分析一岗一薪制缺乏管控力度,存在的问题如下:
1、一岗一薪,随意定薪,无审批程序“一口价”.
2、因人设岗,岗位职责不明晰,能力与对应薪酬等级不符.
3、对人力资本缺乏认识,无明确的管理幅度,一岗多人,重复设置.
4、不注重薪酬制度内在激励及考评的作用.
四、改善方案及设想经过与各部门负责人的沟通后,从以下几点出发提出新的制度:
1、阶梯式职等职级划分,有助于同岗不同级别薪资,提高员工的积极性与竞争力.也为后期奖金福利的发放提供明确的范围.
2、薪资结构进行调整,设有基本工资、岗位津贴、加班津贴、绩效工资、加班工资等.尽量避免薪资结构引发的劳动纠纷.
3、提出员工需完成每日定额,超额完成给予超产奖奖金.此项可以提高员工主动及时完成工作.
4、提出员工晋级发展通道,并按照经营状况每年按比例晋级,每位员工同年最多可晋级两次.
5、绩效工资的设立,通过绩效考评选拨加薪人选,有效控制薪资增幅,提高薪酬制度的内部公平性.
五、薪酬体系形成确立过程第一阶段1月19日,经过一周的调研及分析,提出薪酬制度及入职定薪流程文件和相关表单.第二阶段1月20日,人事部门内部进行讨论,修订制度与公司现有制度文件相符.第三阶段1月24日之前,人事部门与各部门进行一对一交流,各部门对制度确认无误后签字同意进入测算.第四阶段1月26日,依照新制度对原有薪酬进行调整,算出差异部分暂补,做到薪资不变.第五阶段1月28日,与各部门负责人沟通,确立缓冲期.薪资等级不符者,下次调薪时调整半级,逐步全员薪资统一依照制度实行.
六、新制度特点
1、对于新员工:规范了入职流程,人员增补的申请及入职员工的定薪将有明晰的流程标准.杜绝不必要的岗位设置,及定薪过程中“一口价”行为的发生.
2、对于老员工:全员薪资代入新制度,符合率达到78%（符合人数:387/总人数:496）.不符合部分暂以津贴形式发放,下一次调薪之时补差即可.另:部计薪方式由10小时改为8小时，将加班部分划入可控可管理范围.
3、对于员工增补:增补单明确展示出部门结构,标配人员,现有人员,需增补人员及其岗位职责薪资范畴.领导在审批同时可根据实际情况考虑是否需要分化工作而减少人员配置,降低人力成本.
4、对于公司:薪酬制度做到对外具有竞争性,对内具有公平性.有效激励员工争取加薪的机会,并设立绩效工资,可配合之后推出的绩效考评机制,提高员工的工作积极性,端正工作态度,对整体的产出及管理起到良好的引导作用.
随着老龄化社会的不断加深，老年人的养老问题成了一个影响日益增大的社会化问题，老年人逐年增多，养老院条件有限，医疗资源缺乏，护理措施不到位，给老年人养老和养老院的生存发展带来了很大的压力。推行“医院 养老院”的医养结合型养老院模式，解决老年人养老问题，缓解养老院的生存发展压力，既能让老年人过上幸福快乐的老年生活，又能维护社会稳定，构建和谐社会。现将建设医养结合型养老院的可行性分析报告如下：一、项目实
项目名称：草莓、韭菜种植建设单位：济南XX公司建设范围：伟农庄园一、发展目标以济南XX公司为龙头，聘请高级农艺师、草莓种植专家及山东农业大学本科生任技术员，带动长清周边7个联营基地农户发展草莓、韭菜种植业，共同发展农村经济。伟农庄园现有30亩草莓，30亩韭菜，在积累了成熟种植经验的基础上，扩大草莓、韭菜种植面积20，规划在两至叁年内以伟农庄园种植基地为主体，带动农村群众草莓、韭菜种植，规模发展到1
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进入物业行业的可行性分析一、物业管理作为新兴产业具有广阔的发展前景随着经济快速发展，住宅、工业厂房、写字楼、公共设施、学校、医院等几乎所有的物业形态都产生了强大的物业管理需求。物业管理是一门新兴的朝阳产业，有着广阔的发展前景。1、从市场需求来看，近十年来，我国的年均经济增长保持了10%左右的增幅，城镇居民可支配收入也年增10%左右，在强劲的经济增长下，大量的房产建设、政府公共设施、医院、学校等各种
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2023年（非专业）人力成本构成：人力成本主要包括：公司员工工资总额、社会保险费用（公司部分）、住房公积金费用，员工福利费用、新员工介绍费和路费补贴、员工造成的质量损失、员工培训费用、和招聘广告费用等。1、报告期内人数（不含分公司）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人数表一2、报告期内销售额月份1月2月3月4月5月6月销售额月份7月8月9月10月11月12月销售额表二3、员
通过员工思想动态调查显示，从总体来看，职工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。从平时的工作中，反映出职工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对我厂的发展、对领导班子充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识，职工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。一、职工思想情况1、职工对自身有正确的认识。绝大多数员工在工作中能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱，
（文章一）：项目投资收益分析报告(超级实用)项目投资收益测算报告项目投资收益评价，在进行项目的可行性研究，投资决策，方案选择，效益评估，获利能力与财务表现的比较等方面，都要进行经济分析，目的是从成本与效益的角度分析项目的经济指标和财务表现，以帮助决策者和项目团队得出正确的信息，做出科学的决策。项目投资收益评价报告主要包括成本效益分析，投资收益率，投资回收期（静态投资回收、动态投资回收期），净现值，
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设计公司薪酬管理制度及设计方案（说明：此文为WOR洛式，后可自由编辑）第一章总则第一条、为规范公司薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。第二条、本制度适用于公司各部门及员工，综合企业管理部（简称综合部）负责公司整体薪酬福利制度
