班前会议管理制度

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班前会议管理制度

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保公司安全管理目标的实现，特制定本管理制度。

1、会议召开范围：各单位工程施工队、车队、生产车间、焊接培训中心等。

2、会议参加人员：项目负责人或施工部部长（各单位工程每周最少一次）、各施工队队长、各班组长、施工员、安全员等；车队全体成员；

生产车间主任、班组长、生产工作人员等；焊接培训中心主任、焊接培训人员等。

3、会议主持人员：工程施工现场的班前会由施工队长或安全员主持、车队的班前会由队长主持。

4、会议召开时间：每日正式工作之前。

工程施工现场班前会议主要内容：

1)总结前一天安全生产情况，存在的安全隐患、事故、三违通报等，并调查、分析原因，经验总结等；

2)当天生产作业中的安全注意事项，重点安全危险部位的部署；

3)强调安全三件宝（即安全帽、安全带和安全网）的正确使用与配备、四口（即楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）五临边（即尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、卸料平台的侧边）的防护；

4)雨季三防（即防洪、防排水、防雷电）或冬季六防（即防冻、防滑、防火、防毒、防盗、防爆）的工作安排和安全注意事项；

5)季节性施工（即冬期施工、雨期施工）的专业技术安全工作部署和安全注意事项；

6)贯彻落实“五想五不干”活动，即一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配备不干；

四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。

7)贯彻落实“手指口述确认法”活动，即心想、眼看、手指、口述。

8)大型设备、构件的吊装工、机具的准备和检查是否到位，载荷验算是否正确。

车队班前会议主要内容：

1)总结前一天存在的安全隐患、事故、违规、违章行车情况通报并调查、分析原因，经验总结等；

2)当日工作安排计划，行车路线需注意事项等；

3)各车辆的保养、检验、校验等日期及安排；

4)对行驶路线较远的任务采取相关措施，司机不得疲劳驾驶。

生产车间和焊接培训中心等班组班前会议主要内容参照上述两个单位内容进行，根据本班组的实际情况，针对性的召开班前会议。

5、班前会议记录格式：

会议时间：年月日时分

会议地点：

主持人：

参加人：

会议内容：

6、会议记录要齐全，不得遗漏重点强调内容。安全负责人、安全员和其它安全管理人员要根据会议纪要将相关安全工作安排监管到位。

7、各工程在竣工停止生产后将会议记录交至安全监检部存档、备案。车队的会议记录在记录本记满后交安全监检部存档、备案。

8、会议记录要保持清洁、记录清晰，妥善保管。

9、考核：

1)未按要求召开班前会议或未认真记录的，一次处以队组单位200元罚款，处于部室负责人100元罚款。

2)项目负责人未按要求参加会议者，一次处于100元罚款。

3)记录脏、乱不整洁者，责令整改，再一次出现类似问题处于队组级单位300元罚款。

4)记录丢失者处于队组级单位500元罚款。

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