一、前提:
1.收入构成:收入=基本工资+奖金2基本工资与职位(岗位)对应,职位(岗位)改变则基本工资也改变。
3.基本工资按公司现行的薪酬制度,即原定的员工基本工资数额不变。
4.试用期员工没有业绩提成奖金。
5.目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等,即当月目标的任务细分,每项将设定考核系数。
在完成各项指标的同时,必须保证顾客满意度达到厂家的要求。
6.车间个人提成按既定系数分配,车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整,经站长批准后计发。
二、业务接待岗位提成
(1)正常维修产值提成:产值=当月正常维修结算单实际收款金额+当月SGM索赔实际回款+事故车维修金额(含车主自付)提成计算方法:产值_0.5%_产值目标达成率_接车台次目标达成率
(2)及养护类产品(非通用产品)提成提成按营业额的0%计提,其中前台业务人员按6%,车间安装为4%;营业额按实收金额计算,销售不能低于8折,按8折销售的不计提成。
个人提成计算方法:个人提成=(产值提成+提成)_个人系务组总系数业务接待岗位提成说明:
(1)、业务接待提成将受当月CSI影响,如业务接待因工作失误或服务态度造成客户投诉属实的(以客服部提供的客户投诉单和前台主管统计数据为准):投诉次数第一次第二次第三次提成总额扣罚比例5%20%50%
(2)业务接待提成将受当月业务接待考核成绩影响(详见业务接待考核表、由前台主管考核)。考核成绩高于96分不予扣罚、考核成绩低于96分将按提成总额的0%予以扣罚。
(3)结算金额以当月结算日期为准,当月未结算计入次月产值;事故车产值以当月出厂车辆定审金额计算,未定审金额车辆计入次月产值
(4)产值目标与接车台次目标于前一个月确定,由业务接待签字认可。
(5)业务组按系数提成,具体系数如下:岗位业务接待业务接待助理提成系数0.40.
三、销售岗位及车间加装组
1、原则销售按个人销售成绩进行提成,并与销售目标达成率挂钩。
2.提成方法:售后销售提成值=销售总额(实收款)_0%_销售目标达成率
3、分配方法:
(1)不涉及车间安装的销售人员按销售提成值计提
(2)涉及车间安装的售后销售提成值以销售人员按60%和车间安装组按40%进行分配。
4、车间加装组提成方法
(1)按业务接待岗位和销售岗位方案中计提
(2)销售部或其他部门所销售和赠送的按的销售价的2%计提给维修站后,将按
2、计算方法说明
(1)班组维修工时总额含在进行计算车间提成金额时,车间完成的工时费与下列情况无关:)、与优惠打折无关2)、与未收款或无关3)、与未到帐无关对于“维修服务活动、新车PDI等”项目(下简称“项目”),在制定员工固定收入时已考虑“项目”的劳动报酬,所以“项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里,但各班组应该服从车间调度的安排。
如出现工作检查过失,将对责任人扣除工时,视情节给予经济或行政处罚。
五、维修钣喷组
1、业绩提成奖金计算方法b)班组提成=(班组维修标准工时费总额领用辅料成本)-
1.7_20%(以班组为单位计算)维修标准工时费=维修项目索赔标准工时数_00时c)个人提成=本组提成_个人系数-本组系数总和
2、计算方法说明
(1)班组维修工时总额含在进行计算车间提成金额时,车间完成的工时费与下列情况无关:)、与优惠打折无关
2)、与未收款无关
3)、与未到帐无关对于“维修服务活动”项目(下简称“项目”),在制定员工固定收入时已考虑“项目的劳动报酬,所以“项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里,但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失,将对责任人扣除工时,视情节给予经济或行政处罚。
(2)领用辅料成本辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。
(2)个人提成=本组提成_个人系组系数总和(个人系数见
第十二条附表)
六、汽车美容组
1.业绩提成奖金计算方法
(1)班组提成,以班组为单位计算班组提成=洗车台_元+汽车美容业_2%
(2)个人提成=本组提成_个人系数-本组系数总和个人系数表岗位系数汽车美容大工(班组长)02汽车美容中工05洗车工0
2、注意事项:
(1)、因洗车造成的车主投诉,每次扣罚20元;
(2)、每次车辆清洗完毕后,必须将车内及行李箱内杂物(如衣物、报纸杂志、其他物品等)整理摆放整齐。否则每次扣罚20元。
(3)、每辆车外表清洗时间必须控制在0-5分钟,否则每次扣罚0元。
七、售后集团开发岗位:前提提成奖金与回款率直接挂钩
2.业绩提成奖金计算方法
(1)实际产值=当月回款结算单实际收入(含现金收款)
(2)业务组提成=实际产值_0.5%_回款目标达成率
八、保险业务人员
1.保险理赔人员业绩提成奖金计算方法
(1)实际产值=当月回款结算单实际收入
(2)业务组提成=实际产值_0.85%_目标达成率
(3)个人提成=本组提成_个人系数总和
(4)个人系数如下:岗位奖励系数说明保险业务经理0.4理赔员0.35理赔接待及文员0
2.保险业务人员业绩提成奖金计算方法
1、完成任务目标5万
3、完成任务目标(-20)万,按保险公司实际审批额____%计提。
4、完成任务目标2万以上,按保险公司实际审批额3%计提。
3.保险续保提成计算方法:按保险公司返点毛利的40%计提
九、维修车间管理人员提成
1.适用对象:车间主任、钣喷主管、质检员、调度员。
2.工资收入构成工资=基本工资+业绩提成奖金
3.业绩提成奖励
(1)与车间业绩(实际总产值)挂钩,由服务经理或站长进行考核。
(2)车间产值总额=机修班组产值+钣喷班组产值+美容组产值且车间产值总额=当月索赔回款+维修结算单收入
(4)业绩提成奖金计算方法车间提成总额=车间产值总额_0.4%_目标达成率车间管理人员个人提成=车间提成总额_个人系数总和
(5)个人系数职位个人系数说明车间主任0.25钣喷主管0.25质检0.2车间调度0.2外出专员0.
十、售后管理人员提成适用对象:站长、服务经理、配件经理、前台主管、业务助理2业绩提成奖金计算方法售后管理人员提成总额=售后产值总额_0.5%_目标达成率售后管理人员个人提成=售后管理人员提成总额_个人系数总和3个人系数如下职位奖励系数说明站长0.25,服务经理0.2站长助理0.2配件经理0.2前台主管0.2业务接待提成方案同时适用内训师0.
十一、售后支持人员提成业绩提成奖金计算方法售后管理人员提成总额=售后产值总额_0.4%售后支持人员个人提成=车间提成总额_个人系数总和2个人系数如下职位奖励系数说明仓库计划员0.2仓库收发员0.5结算员0.5客户接待员0.
十二、机电组、钣喷组个人系数计算表职位(岗位)条件技能级别及系数级2级3级大工(组长)在本行业工作经验5年以上,具高级以上维修证书,经评定具备高级工技能担任组长职务,且具有较强组织管理能力的人员。
0.本行业工作经验5年以上,大工期一年以上,具高级以上维修证书或经评定具备大工水平的人员.本行业工作经验3年以上,中工期二年后,具高级以上维修证书或经评定初次晋升为大工的人员0.25中工在本行业工作经验2年以上,中工期一年以上,具中级以上维修证书,经初步评定具中级工技能的人员。
0.工期一年后,具中级以上维修证书,经评定具备中级工技能的人员.徒在本行业工作经验半年以上,具初级以上维修证书,经初步评定具初级工技能的新入职试用期人员。
0工作经验不足一年或是由汽车专业毕业新进的人员,0.0
十三、其他事项::在入帐时(包括养护用品)时,前台接待,仓库出库必须遵照上海通用DMS罗斯系统来操作,如发现在系统错误的输入造成的损失由当事人承担责任。
2:每项提成须提出5%作为售后的基金。售后的基金由站长分配使用。
3:站长可根据实际情况进行提成系数进行微调.调整方案的补充须用书面说明,并提前申报财务、总经理。
4:全员可参与、保险续保等销售项目但不设定目标,同样可享受该方案提成奖励。
5:售后基金动用原则:由售后站长支配,业务助理保管,团队基金用用需报财务部备案,总经理监督使用;
方案一: 这里,我就如何建立、带领销售团队开展销售工作,提升销售业绩方案做如下简略表述: 一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。公司的进展成长首先是要用销售业绩来说话的,而要实现更高的销售目标,销售人才是关键。或许有人认为,现在汽车行业很火暴,顾客主动找上门来,所以销售人员也只是走过场,因此对销售人员的素养没有太多要求。我要说这其实是个错误而_的观点,我们应当站在高处看问题。现在市场
实用标准上海XX4S店薪酬方案一、目的1.1使公司薪酬体系在本地同行业富有竞争力,激发员工活力;.2把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享公司发展带来的收益;.3促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制。二、适用范围本制度适用柳州建润员工。三、薪酬方案以下方案涉及到的业务数据,指的是含税值。3.1销售部薪酬方案销售部月度激励政策将根据上海XX于月度商务政策,月度考核重点,发票任
汽车爱好者们喜欢去4s店的原因主要是能和更多爱车的人交流还可以赚取收益。开个汽车4s店能集合维修、销售为一体,是汽车爱好人的大本营。开汽车店需要很多证件,这些证件批准以后要跟工商管理部门缴税,小编给你介绍汽车4s店交哪些地税。 一、汽车4s店交哪些地税 交的税种取决于开展的业务。 (一)销售汽车,按销售价款连同价外费用一并交增值销项税,税率17%。可抵扣进项
根据法律规定,有下列情形之一的,用人单位应当支付被辞退员工补偿金: (一)用人单位依照企业破产法规定进行重整,经过合法程序辞退员工的; (二)劳动合同期满后用人单位决定不与员工续签的,但用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同,劳动者不同意续订的情形除外; (三)用人单位被依法宣告破产或用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销时辞退员工的; (四)用人单位决定提前解散时辞退员工的。
消费项目提成方案1、沐足师提成标准沐足现金请假58元/60分钟(套票、充值卡均可),提成均为25元/钟。全天7个钟(白天3个钟,晚上4个钟)。注:同等标准上加1元。2、足疗师提成标准轮钟25元点钟26元加钟28元3、中、泰式提成标准4、理疗师提成标准(头)轮钟50元,点钟53元(加)轮钟25元,点钟27元5、中医保健提成方案:轮钟27元,点钟30元。6、肾养足疗提成方案:轮钟30元,满20个钟以上
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一、汽车4s店退定金流程是什么?1、与4S店工作人员沟通因为购车人买车是找汽车销售买的,所以想要退车自然也要先找到销售员,详细诉说自己为什么想要退定金,并看看销售员的意见。2、签署“退定合同”由于购车人在买车的时候已经签署了“定金合同”,所以想要退定就必须先把这份合同作废掉,并签署全新的退定金合同,这样才能给双方带来进一步的保障。3、告知银行卡账号不同4S店退款的方式不同,部分商家可能会直接给退现
一、活动主题:“庆佳节,优惠、美味等你来二、活动时间:_月_日_月_日三、活动目的:提升客单价,促进销售目标达成四、主题活动内容:消费者在_月_日_月_日期间,只要消费满__元,即可加_元换取我们精心为消费者准备的商品中的任意一件。备注:单张小票不累计。赠品要求:挑选多少商品,作为活动商品,要求商品售价在三元以上的商品,也可对部分毛利损失较大的商品进行限量,但每天需保证在八个商品以上五、介绍活动由
业务员一般拿提成,也有拿奖金的。下面提供一份,仅供参考一、业务员薪资构成:1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成;2、薪资发放:每月发放底薪补贴提成每个季度发放一次年终奖金年底发放二、业务员底薪及补贴设定:1、业务员的任务底薪为3000,业务员工资实行完成任务比例发放制度。即当月完成任务的70%,即当月发放工资为3000_70%=200元。工资不低于最低生活标准720元。连续3个月销售额
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一、目的:为激励销售人员更好地完成销售任务,提高销售业绩,提升本公司产品在市场上的占有率。二、适用范围:销售部。三、制定营销人员提成方案遵循的原则:1、公平原则:即所有营销员在业务提成上一律平等一致。2、激励原则:销售激励与利润激励双重激励,利润与销售并重原则。3、清晰原则:销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责,对所有客户负责。4、可操作性原则:即数据的获取和计算易于计
相信每个公司都会有一套完整的吧!大家知道这套方案怎么制定吗?所以我们必须在酒店开业前期,必须做好各方面的宣传,立足桃源、常德两大市场,大力发展张家界的团队旅游市场。二、目的:通过实施这份提成方案,可以提高员工工作的积极性,激励员工努力为酒店创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者的关系。三、方案:1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动,完成任务的40的,发岗位工资,超过40到80部分按8提成,超过
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