XXX结构股份有限公司20__年度厂长产能提升激励方案
一、方案目的：为了充分调动各分厂生产产能，保证生产计划的全面完成，达到均衡生产、提升生产效率,特制订此激励方案。
二、适用范围：本方案适用于制造部各分厂生产一线生产管理人员
三、活动时间：20__年10月120__年11月11日
四、厂长“百大”日激励标准：各分厂“日超产奖”奖励标准一厂、二厂、四厂五厂三厂七厂、八厂奖励金额日主钢(T)箱型柱(T)次钢(T)主钢(T)(元/T)产25_03018_于V_于V_2030量30_03520_2520_2520V_35_25_25_2550备注：五厂箱型柱按照此标准核算超产奖励，取消箱型柱的难度系数六厂“日超产奖”奖励标准周产量C型钢奖励金额(元/T)彩板(nf)夹芯板(2奖励金额(兀/丁平方米)20V_232XXXX3000_350XXXX5000_XXXV_262XXXX3500_400XXXX7000_XXXV_303XXXX4000_45009000_3040_4500_1于0备注：
超额产量奖金计算按照累进制方法计算;
系统部经理、制造部经理各按%勺比例从总超产奖金中计提奖励；
若制造部经理、副经理、厂长助理代理厂长职务，仅享受最高职位的奖励;
五、奖励政策：
1、实施“月超产奖”奖励政策
制造部各分厂一线人员实施目标奖励，日统计、月兑现，超产、欠产产量执行累计计算
制造部对奖金进行二次分配，并将分配明细上报人力资源部。
品质安全部、物流部必需按日对一次检验合格率、入库量进行统计。
2、实施“破历史记录奖”奖励政策
为产能得到有效的提升，鼓励员工超越自我，顽强拼搏，勇攀高峰的精神，特别设置破历史记录特别奖，“月度”产量突破以往年度最高产量的，将按照以下标准给予奖励。
“破历史记录奖”奖励标准表分厂制造部主、次钢月超产(T)超产奖励标准(元/T)备注一厂、二厂、四厂、五厂超出历史最高产量0-100(含)40“破历史记录奖”勺核算不包括在每吨卜人工成本标准或计件工资标准内；
超出历史最高产量100-200(含)50超出历史最高产量200-300(含)60超出历史最高产量300以上70三厂超出历史最高产量0-50(含)4011超出历史最高产量50-100(含)150超出历史最高产量100-150(含)60超出历史最高产量150以上70六厂C型钢超出历史最高产量20元/T彩板超出历史最高产量20元/千平方米
各分厂月历史最高产量分厂一厂二厂三厂四厂五厂六厂C型钢彩板夹芯板产量(T)(T)(T)(T)(T)(T)(nf)(nf)
六、奖励及考核条件：
1、质量目标：
箱型柱产量质量标准产品一次检验合格率在92%以上，兑现超产奖金总额100%；产品一次检验合格率在90%(含)至92%之间，考核超产奖金总额50%；
其它产品质量标准产品一次检验合格率在92%以上，兑现超产奖金总额100%；产品一次检验合格率在90%(含)至92%之间，考核超产奖金总额50%；
七、奖金核算部门：物流部：负责审核入库量；系统部：负责核算产品的难度系数；品质安全部：负责审核质量；人力资源部：符合核算超产奖金。
八、附则：
1、本方案由人力资源部制定，最终解释权归人力资源部；
2、本方案自20__年10月11日期执行。
品质提升方案(一)安全方面：重点加强安全团队内部管理，客户直观感受1、客户出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在明显位置，随时为客户提供便捷服务；2、增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌询问、身份核实；3、每周定期在客户集中时段，进行安全军事训练，提高客户对安全的直观感受；4、制作宣传画，在出入口摆放，引导住户进出小区时自觉刷卡，力口强人员管控；5、多与培训并向队员分析案例，提升一线
物业服务品质提升方案为使物业服务品质在原有的基础上进一步提升，有力促进房屋销售，并实现物业服务品质的持续改进特制订如下品质提升措施：一、公司总部：1、在各小区前台公示公司投诉电话：，并对投诉内容当日进行回复，跟踪落实；2、在公示各小区设总经理会见业主日，收听业主的问题，解答业主疑惑。二、销售中心：1、调秩序队员一员在在金沙江大道XX处指挥引导看房车辆按顺停入车位，并开门服务指引客户进入营销中心。2
物业品质服务（客服、工程、保安、保洁、绿化）提升方案 1、安全方面 重点加强安全团队内部管理，提升客户直观感受 1、客户出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在明显位置，随时为客户提供便捷服务；2、增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌询问、身份核实；3、每周末下午客户集中时段，进行安全军事训练，提高客户对安全的直观感受； 4、制作宣传画，在出入口摆放，引导住户进出小区时自觉刷卡，加强人
一.什么是客户满意度 客户满意度,也叫客户满意指数。是对服务性行业的顾客满意度调查系统的简称，是个相对的概念，是客户期望配題二、服务质量提升需要注意的几点：1.提高客户满意度是提高服务质量的前提2.统一的回队协作精神是提高服务质量的基础3.优秀的管理回队是提高服务质量的灵魂4.培养出有责任心的工程师是提高服务质量的基石5.完整的协调员回队是提高服务质量的后盾三、如何提高我们服务的客户满意度 1.提
员工工作满意度提升方案一．员工工作满意度的定义1.综合性的定义2.差距性的定义3.参考架构性的定义二．为什么要关注员工工作满意度1.员工满意度管理可以及时诊断企业管理中存在的问题2.员工满意度是促进公司业绩的动力源3.员工满意度的提高有助于增强团队的凝聚力4.员工满意度管理是企业管理中的一个重要组成部分三．如何提高员工工作满意度呢．1.公司管理层在设计工资体系及相关福利制度和晋升制度时一定要考虑不
品质提升方案一、总论质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基石，一个企业没有过硬的品质，没有良好的品质控制体系，没有发动全员参与质量控制，是无法达到一流的品质。质量是生产出来的，而不是检验出来的，只有做好生产过程中的质量控制，才能生产出符合要求的产品。目前，公司的产品质量在某些方面还不尽如人意，不管是客户反馈，还是员工都发现存在着一些问题，有些问题完全是我们可以避免的，而为什么现实和
顺XX售后满意度提升方案今天收到胡发送的厂家满意度排名表后，那醒目的50分深深的刺痛了我，作为一名江铃老员工（当然，现在我是新员工），我不愿意相信这个现实，而既成事实不能改变，顺XX人应在今后的工作中，不断改进工作方式和提高业务能力，努力提升客户满意度，争取在下次的满意度调查中取得好的名次和更高的分数。对于客户满意度提升度提升，针对于现阶段情况，个人提出以下提升方案：一、全员参与满意度提升客户满意
四川XX公司产品质量提升方案从今年来看，我司的产品质量虽然整体比较平稳，有一定的提升，但在某些方面还有不尽人意的地方，不管是客户反馈，还是内部发现，均存在一些质量问题。质检部作为品质控制和质量保证的专职部门，对质量的改进和提升责无旁贷，对目前存在的质量问题现拟定提升方案如下：、通过培训提高全员的质量意识1、加大对管理层和员工的宣传培训力度，通过质量理论知识培训、案列分析、品质月报、现场品尝评判、不
厂属各部门：质量是企业的生命，质量是企业生存和发展的基础，质量工作是企业一切工作的头等大事，为响应市委、市政府质量兴市活动，把我厂质量兴厂工作做好并上升到一个新的台阶，特制定“质量提升”活动方案，希望各部门按照方案积极配合执行。一．质量管理方面1.继续按照ISO9001-2008标准严格执行质量管理体系的各项要求，把《质量手册》和实施性管理文件和年度质量工作目标二级分解落实到质量体系所覆盖各个部门
一、总体规划（一）目的基于以下两个目的，特制定本方案。1．深化公司原有的绩效管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。2．进一步明确绩效改进考核指标，促进日常管理的规范化、科学化。（二）适用范围本方案适用于采购人员及采购管理人员绩效的考核、改进与提升。二、实施程序绩效考核改进实施一般分为三个阶段：绩效计划阶段、绩效辅导阶段、绩效考核及反馈阶段。（一）绩效计划阶段1．制订绩效改进计划在这一阶段，主管或
1、深化“样板间”的全面复制、推广落地，实现区域无管理盲区。1.1组织服务中心管理团队(各部门主管以上职员)，对各楼栋，从楼顶天台沿消防通道一直检查到地下室，从园区、车库、机房、地下空间以及办公区、职员宿舍等一直检查到每一个角落，深入挖掘管理中的不足之处，及时发现管理盲区。1.2在现场检查中，专人对现场问题进行拍照记录，服务中心管理团队现场办公将各项问题明确落实到部门(落实到具体的执行人)，明确具
根据集团公司《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求，及公司领导9月19日调度会议安排。响应集团公司推动企业加强管理体系和管理能力建设，进一步提升企业管理水平的改革要求。供应部全体人员在部领导决策部署下，按照通知的具体要求，积极响应迅速行动，落实对标方案、制定行动清单。为提升本部门管理水平，根据实际业务情况拟定物资精细量化管理方案，科学部署全员全力严控物资成本,积极拓展降低物资成本的方法，精
笑嘻嘻公司“安全生产基层基础强化年”和“安全管理提升年”活动实施方案按照日港航发【2012】24号文件的通知要求，落实“全市港航系统“安全生产基层基础强化年”和“安全管理提升年”活动方案”的详细部署和工作要求，结合公司的实际情况和以往安全生产基层基础年和基层基础深化年的工作经验，制定“笑嘻嘻小安全生产基层基础强化年和安全管理提升年”活动方案如下：一、活动方案目标通过开展“安全生产基层基础强化年”和
为贯彻落实省委、省政府的决策部署，有序清理、规范整治城市户外广告牌匾，提升城市市容环境质量和管理水平，按照《河北省城市广告牌匾整治提升行动方案》的要求，制定此方案。一、总体要求按照“清查、整治、提升、巩固”工作思路，坚持“减量规范、特色突出、美观安全”整治原则，结合城市特色和不同区域规划控制要求，用两年时间，强力清除违规设置的城市户外广告，规范治理门头牌匾标识，建立健全城市广告牌匾设置管理长效机制
为达成公司制定的各项经营指标、适应新的发展环境，亟待需要并全面提高员工的质量责任意识与岗位操作技能。为此，制定以下培训方案：一、培训目的通过实施“质量意识提升”系列培训，提高并强化操作者的质量责任意识与岗位操作技能，促进公司产品质量与品牌形象的提升，使每个操作者熟练操作规程，牢记自检标准，使质量改进工作扎实有效、深入人心。二、培训对象电机工厂各部门工段长、班长及操作员工。三、培训实施培训实施分为工
室外吊运机(鸡公吊)施工方案室外吊运机安装步骤选定便于安装操作的位置，方可进行安装。1、将动力箱用螺栓固定在大底坐上2、组装支架部分(1)将主杆垂直放在大底坐上用螺栓将其固定；(2)用长螺栓将斜拉杆与大底坐固定.(3)将轴承装在主杆顶端的轴台上；(4)将转动支架套在轴承上.(5)用螺母装轴承和支架固定。3、将四角支架装在转动架尾部的横梁上。4、再将主机部分平放在四角支架上用螺栓与四角支架固定.5、
根据市局下发的《关于开展提高纳税人满意度整改活动的通知》要求,结合我局实际,对纳税人服务需求和满意度调查情况进行对照检查,尤其是针对满意度得分较低的项目,提出整改的目标和具体要求,切实提升服务水平,提高纳税人满意度和税法遵从度,特制定如下整改方案。一、指导思想按照“抓落实重实效,抓整改促发展”的工作思路,坚持“转变职能、改进作风、服务发展”的税收工作主题,以开展作风建设“巩固深化拓展”主题活动和全
为了进一步激起全校教师读书的爱好,修建浓厚的读书氛围，养成良好的读书习惯，进步审美修养和人文底蕴，打造学习型教师群体，进步教师综合素质，努力建造“书香校园”。特制定本校教师读书活动方案。一、活动目的为使教师更新教育观念，进步理论素养和教育能力，养成逐日读书的好习惯，有布满聪明的大脑，有优雅的举止和谈吐，布满书香，布满气质，布满聪明，用最静心的浏览，来填充比天空更广阔的心灵。同时，为建设书香校园，推
道路交通信号灯配置优化提升实施方案为进一步优化全县道路交通信号灯设置，更好的适应群众出行需要，全面排查整改道路交通信号灯配时、配置中的突出问题，提升全县交通信号控制应用水平，实现交通信号灯控制的科学化、精准化、精细化管理，按照县政协十二届五次会议总第045号B类第033号关于合理配置县城红绿灯设置的建议的提案要求，县公安局决定在4月份开始至10月份开展全县交通信号灯配时优化配置工作，特制定本方案。
一、指导思想为了全面贯彻《学生体质健康标准》试行方案，牢固树立“健康第一，素质第一”的思想，使学生和广大的学生以及家长能够及时了解学生的健康水平，督促学生积极参加体育锻炼，完成每天一小时体育锻炼和阳光体育活动，上好体育课，养成良好的锻炼习惯，进而全面增进学生的体质健康水平，把学生培养成德、智、体美全面发展的高素质的人才。二、领导小组组长：副组长：成员：教导处总务处体育组各班班主任三、测试项目身高、
