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客服部奖罚制度word版

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客服部奖罚制度word版
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客服部奖惩制度为了加强部门日常工作的条理性,提高工作效率,降低工作失误率,保证服务质量,从服务方面为公司树立形象,提升客户满意度,特制订本制度。

定制本制度的准则:为了部门内一切奖惩行为有章可依,有章必依,违章必分,有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度。奖励

1.当月服务态度受到客户表扬肯定(客户评价内体现)累计达到3次奖励10元;累计达到7次奖励30元;累计达到10次以上(包含10次),奖励50元。

2.主动发现部门内制度以及和其它部门交接工作及流程问题,且提出有益解决问题的方案并积极配合协助解决问题的,奖励10-100元。

3.每月考评达到一定分值(分值见考核表格),且排名第一的奖励100元;排名第二的奖励50元。

4.工作态度积极,业务能力等得到肯定,为部门发展或为公司业务的开展作出突出贡献,并经部门同事及公司领导一致认可的优先予以晋升。

惩罚

1.由于旺旺无回复或者服务态度造成客户不满情绪导致订单未成交的。处罚5元。

2.由于个人工作失误及交接不清林造成客户不满情绪导致恶意评价,处罚20元。

3.由于备注错误导致订单错误造成公司损失的,处罚相对等的金额。

4.公司组织培训或开会,迟到处罚10元,无故缺席的处罚50元。

5.由于客服服务态度问题造成客户投诉并成立的,处罚100元。

6.当月考评低于一定分值(分值待定),且排名最后一位的当月工资扣除100元。劝除

1.做出不可原谅的、严重损害公司形象及利益的恶劣行为(包括但不局限于触犯国家相关法律、屡屡犯错且屡教不改、教唆同事犯罪或带动无理由罢工、恶意伤害部门内同事导致严重后果、屡屡以权谋私损害公司利益等)的,原则上部门领导对其进行劝离,如情况极其恶劣,后果极其严重的,公司有权对其进行单方面解除劳动合同,即开除。

2.有以各种方式破坏部门内同事友好关系之行为的,部门领导对其进行劝离。

3.上班时间因睡觉,玩游戏,看外网等影响到自身岗位工作,口头警告,屡教不改者直接劝离。

4.借职务之便,使用公司资源谋取私利并损害到公司利益的,公司有权对其进行单方面解除劳动合同,即开除。

5.不认可公司发展现状,消极怠工或者能力不符合公司发展需要,不能够在公司提供的平台上为公司实现有效价值,公司有权对其进行单方面解除劳动合同,即开除。

奖励款发放方式小额奖励直接由部门基金中发放,大额奖励由部门经理向公司管理层陈述、核准后,___月__日体现,提薪则由部门经理核实情况后直接向公司管理层申请,核准后次月执行。

所涉金额罚没方式及相应管理办法所有的罚没款项,作为部门公积金体现,用于部门的节庆性、临时性活动经费或突发性事件之应急备用金。

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