设备修理费用管理制度YZ/HHS-03-G22.17
1、目的
为了明确各类人员的工作职责和权限，规范设备修理费用使用管理，使其发挥最大的经济效益，杜绝一切不必要的浪费，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于生产部各车间、处室设备修理费用的使用管理。生产部将修理费用一般分为维修费和大修费，维修费实行定额管理，大修费用实行审批制度。
3、职责和权限
3.1设备主管部门职责和权限
3.1.1设备动力处为设备修理费用主管部门，负责制定修理费用管理考核办法，并监督实施。
3.1.2对年度总费用使用进行规划，采取有效手段控制费用超出定额。
3.1.3负责制定和及时修改各车间维修费定额。
3.1.4设备动力处分管车间技术人员对相应车间大修费的使用进行审核，部门领导批准，核算人员负责盖大修章。
3.1.5生产部批准的内部改造项目费用的使用审批同大修费。
3.1.6负责对各车间提报的大修项目或技改项目的材料及费用进行校核预算。
3.1.7每月根据各车间维修费用使用情况作出考核，对超额使用维修费现象分析原因并及时纠正。
3.1.8有权提出对各车间维修费及大修费定额的修改意见。
3.1.9每月对费用使用作出总结，根据规定上报有关部门。
3.1.10根据生产设备装置变化，向公司申请年度总费用。
3.2费用使用部门职责和权限
3.2.1必须贯彻节约方针，有权在定额内使用维修费，并保证将维修费确实用在维护生产设备上，严禁将维修费挪作他用。
3.2.2车间设备主任或部门负责人全面负责本部门维修费和大修费的使用。
3.2.3按程序对大修费进行申请。
3.2.4每月对本部门维修费和大修费使用做出资金分析,每月月底前报设备动力处。
4、修理费用的使用管理
4.1维修费的使用范围
设备修理费用管理制度YZ/HHS-03-G22.17
4.1.1设备的维护保养：包括设备的清洗、润滑、防腐以及进行相关工作所需的工、器具等。
4.1.2设备的大、中、小修：包括更换或修理失效的备品、备件等；清洗更换润滑剂；消除跑、冒、滴、漏；更换小型设备以及进行相关工作所需的工、器具等。
4.1.3现场文明生产：包括建(构)筑物的日常维护和修理；地沟盖板、厂房维修、管道及管廊的防腐保温等。
4.1.4装备、外协劳务及机动车费用（单项工程不超过5000元的）
4.2、大修费的使用范围管理
4.2.1整机设备大修或更换，包括更换或修复主要大型零部件，其单价在10000元以上的（单价根据物价上涨等因素，在年度考核细则中适当调整）。
4.2.2电气、仪表设备单台价值在10000元以上的，可以申请使用大修费。
4.2.3装备、外协劳务及机动车费用（单项工程超过5000元的）
4.2.4列入年度大修计划的资金项目。
4.2.5生产部技改项目：包括生产部决定的或生产车间提出经生产部同意同意的各类工艺和设备技改项目，已在设备动力处备案的。
4.2.6其他专项项目：包括设备清洗，防腐保温、筑炉工程，压力容器、管道检测，安全阀调试及其它检测项目。
4.2.7对于集团公司立项或委托的其他项目，特殊情况经财务部门同意，生产部领导批准，可以先使用大修费支付，但该项目费用需要单独核算，在该项目完成后，集团公司划拨相应费用，或年底结算考核时扣除该部分。
5、奖惩
5.1对维修费用考核详见年度考核细则。
5.2对出现挪用维修费用现象，在本月考核中及时兑现，违规严重的适当调整该部门维修费定额标准。
5.3对于没有备案的技改项目，不予使用大修费。
5.4对不符合标准要求的领料单，设备动力处不予盖大修章，出现违规批准大修费现象，设备动力处将对相关人员考核。
一、 为了明确部门一般修理费的使用程序，实现一般修理费用的可控在控，根据我厂物资和费用管理的有关制度和要求，特制定本办法。 二、 计划上报 1、 每月23日以前，各班根据实际需要，将本班下月的维修材料和备件需用计划上报到分管专工，各班的需用计划要将材料和备件分开上报。 （注：“材料”指通用的一般材料，“备件”指设备备件和专业性较强的材料）2、 各专工接到班组上报的需用计划后，要对其内容认真审阅，根
_____号招待费用管理制度1、目的：为加强公司招待工作规范化管理，节约招待费用，塑造企业良好形象，特制定本制度。2、招待原则：热情礼貌、廉洁节约、对口招待、定额使用、严格控制、统一管理。按照来宾及业务不同，由对应部门主管及以上人员负责对口招待，由行政人事部统一安排登记。持申请单经总经理签字后报销。3、公司招待范围(1)公务性招待，包括政府有关部门来公司检查、调研、指导、联系工作，以及总经理的重要
设备维护保养管理制度为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。1公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。2操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。3操作人员通过岗位练兵和培
公司(企业)费用管理制度1目的为进一步规范和完善公司的费用管理制度，加强费用控制，简化审批程序，适应管理需要。2职责21费用经办人：应在费用发生过程中自觉控制、压缩费用，提供记载费用真实发生的合法、有效单据，按本规定履行审批程序并提供审批记录，对单据的真实性、审批程序记录的真实性负责；22各部门总经理：在部门工作安排中主动控制、压缩费用，对本部门的各项费用的必要性、合理性负责，对本部门总体费用水平
4.1特种(设备)作业人员管理制度一、目的为加强特种(设备)作业人员的管理工作，提高特种(设备)作业人员的安全素质，防止伤亡事故，促进安全生产和职业卫生，根据安全生产和职业卫生法、特种作业人员安全技术培训考核管理办法、国家质量监督检验检疫总局关于修改的决定等国家法律法规和规章，制定本制度。二、范围适用于全厂各部门、外来单位的特种(设备)作业人员管理。三、内容(一)综合部负责对全厂特种(设备)作业人
设施、设备、货物的安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,必须坚持设备与生产全过程的系统管理方式,必须坚持不断更新改造、提新安全技术水平的原则,能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保公司财产和人身安全。 一、设施、设备的选购 1、必须坚持“安全高于一切”的设备设施选购原则,要求做到设备运行中,在保证自身安全的同时,确保操作工的安全。 2、设备管理人员应根据本企业生产特点,工艺要
1、目的为了及时发现设备的事故隐患，提前预知设备性能的改变，从而减少设备突发故障的机会，使设备处于良好的运行状态，达到减轻维修工作量、降低维修费用、顺利完成全年生产经营的目的，特制订本制度。2、适用范围整个公司。3、主要内容3.1巡检员职责3.1.1巡检员两人一组，共分两组，每组设组长一名直接向主管领导汇报工作。3.1.2巡检员在巡检间歇期的时候要多学习各台设备的说明书与电路图，了解设备的结构、性
____电线电缆厂设备维护保养管理制度1、目的为加强设备的维护保养管理，保证设备机械和电器部分的安全运行和畅通，提高生产效率，特制定本制度。1、范围本制度适用于生产现场设备的维修管理。3、内容3.1机修工、电工必须跟班作业，严格遵守劳动纪律。3.2严格履行职责，完成工作任务，当班问题，当班解决，否则不能下班。3.3勤巡回、勤检查，发现问题及时解决。3.4严格执行生产部的设备保养计划，监督、协助当班
公司设备部工具管理制度 第一条 总则为了使工具管理工作规范化,制度化,使工具的使用更加经济、合理,在保证生产正常的条件下,不断降低工具的消耗量和储备量。 组织监督工具的合理使用和节约,延长工具的使用寿命,降低修复等方面的费用。 从而完善工具申购、领用、保管、使用等工作,特制定本制度。 第二条 申购、审核各单位须根据本单位的实际情况,本着节约、降耗原则,申报工具计划。 1、个人工具、公用工具到使用期
乐山XX公司输、变电第一条为加强乐山XX公司输、变电设备安全、稳定运行，对设备测温规范化管理，特制订本制度。第二条输、变电设备应定期开展设备测温工作。第三条变电站巡视测温：变电站按以下要求开展巡视测温。(1)配置有点温仪或红外热成像仪的变电站，应在以下情况下进行巡视测温。1、值班员在全面巡视设备时对负荷较大的一次设备、站用电系统连接端子、二次设备电流端子、强油循环冷却器电源及控制回路等易发热的部位
(一)检修人员在检修中,必须严格遵守本安全管理制度和岗位安全操作规程执行。 (二)凡是机电传动设备检查检修,必须切断电源并锁闭,并要悬挂“禁止合闸”警告牌。 (三)检修受压设备、管道、阀门、安全 等,必须切断阀门,加隔离盲板,压力降到零或停止设备运转,方可进行。 不准带压检修。 (四)检修中需要用临时行灯照明,必须采用低压36伏,铁制容器内和潮湿地带场所为12伏,引线中间不准有接头,绝缘要良好。
公司文件编号：DC/QMS03-01第十四章设备异动管理制度1.目的：规范设备异动管理，使管理和检修、运行人员在设备异动后，能全面了解设备变化情况，避免发生图纸、技术资料与现场实际情况不符的现象。2.范围：适用于发电厂设备异动的规范管理。3.定义：设备异动：是指对设备或系统的设计结构、型式、性能、参数、连接方式等进行更改。4.要求4.1生产设备的异动，均应从安全、经济方面进行认真的技术论证和可行性
为了搞好设备库的管理，特制定设备库库房管理制度： 一、我矿机电设备的入库、验收、保管、领取、发放等严格执行各项管理制度。 二、 各单位领取设备时，必须办理领用设备申请单，手续齐全后方可办理。 三、 如遇到应急等特殊情况，机电管理部分管副部长、部长或机电副矿长不在矿时，要先电话批准同意，由机电管理部值班长临时签字批准。三天内把手续补齐。 四、 设备库管理员要对库存设备，分别建立出入台账，保证设备的管
1、目的:为了保证机台正常运行,积极开展设备预防性维护,及时维修保养设备,防止设备异常停机和故障重复发生,避免维修操作不当造成人身安全及财产损失,以达到消灭事故和安全运行的目的,特制定本制度。 2、 范围:适用于机电设备维修安全操作管理 3、 责任者:设备工程组、生产部及机电设备使用部门 4、 程序: 4.1电气维修 4.1.1检修低压电器设备,应将设备停电后进行,并对可能送电和倒送电的开关断开,
1.目的规范维修作业人员的维修行为和作业要求,提高维修作业质量和工作效率,降低设备故障,提高设备完好率。2.范围本办法适用于各厂设备日常点巡检、故障抢修、预防检修、设备专项计划等设备维修活动。3.相关人员4.职责：生产计划物流中心工程设备部4.1.1生产计划物流中心工程设备部是设备维修作业的归口管理单位，负责制定管理制度，对各厂的设备维修作业情况进行监督、控制和考核。4.2各厂车间及设备科4.2.
l、设备技术档案是技术管理的组成部分,是设备维修的重要依据，必须不断提高管理水平，使档案及时地为设备管理维修服务。2、为加强对档案的管理，所有设备技术资料和图纸一律必须交付档案室或机电科统一管理，在没有办理交接手续前，任何人不得私自动用和存放。3、档案室或机电科对需要归档的技术文件资料，要及时做好收集、整理、鉴定、统计、保管，做到分类登记，系统排列，编目建卡，补充调整，保证档案的完整、准确和齐全。
起重机械设备维修保养管理制度为了加强起重机械的管理，保证起重机械的正常运行和安全生产，本公司特制定本制度。1.本公司应根据起重机械的种类、数量和复杂程度，设立专职或兼职的工程技术人员负责起重机械的管理工作。2使用单位应建立必要的起重机械检修维护、定期检验、操作、安全规程和交接班制度等规章制度。3.必须对起重机械逐台进行登记和建立设备档案。档案内容应包括产品合格证、质量证明书、图纸等原始技术资料，以
文件编号：YNH-EMPD-RG-A4-C5编制：审核：批准：一、机械设备1、施工单位进场的施工机械和设备，入场时须向项目部报送一份清单，设备退场时应提交退场清单，清单均须注明进退场原因及时间。2、进场施工机械和设备须保证处于良好状态，机械设备的监理报验工作由项目部统一报验(施工单位提供具体资料)。3、施工机械的维修保养由施工单位负责，每月21日向项目部以书面形式报告机械设备运转状况。4、设备在现
1目的通过巡检，随时掌握设备运行状况，加强设备维护保养，及时发现设备的各种故障和缺陷隐患，可有效地防止突发事故的发生，将事故消灭在萌芽状态，保证设备安全、可靠地为生产服务。2适用范围本办法适用于电仪车间。3管理内容与要求3.1设备分片，每台责任到人，巡检工作由两人进行。巡检设备应实行“五定”，（定点、定人、定方法、定标准、定巡检周期）。3.2严格按日检，周检表的要求进行巡检。3.3日检、周检确认符
为了保证和提高设备技术性能，根据生产中设备的实际运行状况，及时对设备进行更新、改造，满足生产需要，制定本制度。1、设备更新改造的原则1.1凡属下列情况之一的设备一般应当更新：1.1.1设备耗损严重，大修后性能、精度仍不能满足工艺要求的；1.1.2设备耗损虽在允许范围内，但技术上已陈旧落后，技术性能差的；1.1.3设备役龄长，大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算的。经济性一般以大修理费用超过设备原
