口服液生产岗位技能大比武方案
一、背景本着“岗位练兵强技能、以赛促学增效益”的目标,岗位技能大比武已完成口服液插瓶、灯检和套膜岗位的竞技。在车间既营造了比学赶帮超的良好氛围,同时又提升了岗位技能。
,作为提技能、造氛围的活动,岗位技能大比武活动将持续在口服液车间开展。本年度岗位技能大比武将扩大开展范围,让更多的员工参与其中。
二、关注点岗位技能大比武开展将关注以下几点:营造比学赶帮氛围以提升技能为核心关注比武的标准化、可呈现性注重效益产出,不单以速度为衡量标准,以质量为前提
三、开展思路注重工序间惨同金员参与、言道靠圉,汗展大薛乓、技能、昌X向其出忧存战帆第一阶段:团队PK提J1团队整体费益第三阶险工绕曲n赛四地从开展包装遵装终强接力寒,论让前期应位技部当兵、比武效果,提升团软整体效益常二阶段二亩替H靛比或炭重岗位技戢提升,上下工序间协同,升展岗位技靛匕武工促合作,赛标杆
四、比武方案_第一阶段:全员团队大PK为了让更多员工参与,营造浓厚积极进取氛围,本年度岗位技能大比武将提供全员参与的机会。
第一阶段每个车间将分为5条生产线(灌装2+包装1),组成5支队伍,四车间共于伍。选队长、起队名,营造前期氛围;宣布比武规则,根据前后工序综合表现每车间决出1支正赛参赛队伍,开展岗位练兵;
灌装分赛:以简单维修、排除装量问题和异常为竞赛方向,快速排除异常的为优胜;包装分赛:全线生产半个小时,以产量最多无质量问题为优胜。
共开展三轮竞赛,取三轮平均成绩,各车间选出成绩最佳队伍进入接下来的PK环节。_第二阶段:岗位技能提升、岗位技能比武在比武第二阶段,决出的四支队伍将开展岗位针对性的小范围PK,通过PK积分的模式,促导员工针对各岗位开展进一步学习,规范操作,提升技能。
分别开展洗灌收竞赛、插瓶+放吸管PK赛、套膜+装箱PK赛、折盒速度赛,各岗位相关人员间开展练兵、竞赛,根据竞赛结果为战队赢得不同积分;
比武过程中选出各岗位的优秀个人,作于人标杆,起到榜样带动作用,同时体现上下工序间协同合作;岗位技能比武积分最多的战队,赢得优秀战队称号。
过程中设计班组会分享时间,每个队伍利用班组会的时间,设计2分钟岗位技能大比武经验分享专栏时间。_第三阶段:战队终极PK通过前期岗位练兵沉淀后,四支战队开展最终的终极PK,以验证练兵结果,同时增强团队意识,营造赢的氛围。
开展终极PK接力赛。包装组:以全员完成10箱产品为完成目标,速度快的为优胜;灌装组:以完成灌装1万支口服液并入柜杀菌,速度最快的为优胜;
优胜战队按名次分别为本队积分
10、
8、
6、4分,过程中记录质量问题,发现任何一处质量问题扣1分,记录战队最终成绩;包装组竞赛规则折盒转移至指定位置接力一贴标机上标启动接力一包装三岗位接力一码垛灌装组竞赛规则洗瓶开机并开始清洗灌装完成1万支口服液一车间收瓶杀菌入柜并开始程序为终止二车间摞盘至指定位置为终止注释:具体比武规则待确定,均以质量为前提
五、激励政策针对第二阶段各岗位PK的优胜小组,即岗位标杆,给予一次性激励品激励;针对第二阶段积分最多的优胜战队给予激励;
针对最后终极PK第一名的战队,给予激励,激励方式待确定。
六、开展计划口服液生产岗位技能大比武开展计划如下:序号时间开展内容获得成果1于.6月宣导会(利用车间班组会,现场宣导)全员宣导,宣到比武流程(大流程),安排组队、选队长事宜2于.6月完成各车间战队组队、队长等相关人员任命、起队名、口号完成战队组队3组织各队队长、队秘、干事代表开展启动会详细宣导比无规则,队形展示(后期开展投票活动,票数第一的将为该战队赢得额外积分)4开展车间内第一轮比武完成第一轮比武,记录成绩5于.711月完成四支队伍间的各岗位练兵、比武(理论+实操)赛出优胜战队、评出各岗位标杆7各岗位开展一次经验分享交流活动经验分享交流、持续营造氛围(开展形式待定)8于.12月完成四支队伍终极PK完成终极PK,角出获胜队伍9活动总结完成活动总结、形式待定
多能工岗位技能培训方案为提高员工工作技能,同时在个别岗位人员短缺时能及时补充人员,以保证生产正常运行,保证产品质量符合要求,特制定本方案。一、总述多能工每年认证一次,本年度的培训预计到20__年4月完成工段内部岗位的多能工培训与认证工作。首先在各工段选取30%的人员(模型车间选取木车工、木铣工)作为多能工进行培训,培训流程成熟后,每年参训人数以5%比例递增,最后达到各工段多能工占工段总人数60%的
退休时按岗位确定干部与工人身份,劳动法规定用人单位内的全体职工统称为劳动者
生产岗位安全操作规程第一条严格遵守劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律。严格执行交接班制度、巡回检查制度,禁止脱岗,禁止与生产无关的一切活动。第二条认真执行岗位安全操作细则,防止刀伤、碰伤、棒伤、砸伤、烫伤、踩膜跌倒及身体被卷入转动设备等人身事故和设备事故的发生。第三条开机前,必须全面检查设备有无异常,对转动设备,应确认无卡死现象、安全保护设施完好、无缺相漏电等相关条件,并确认无人在设备作业,方
1、操作前要检查设备工具的绝缘有无损坏,接地是否良好。 2、电焊工的手或身体的某一部分不能接触电体。 3、搬运电焊机、检修电焊机、更换保险丝、粗调电流时,必须切断电源开关才能进行。 4、金属容器内、金属结构上或其他狭小的工作场合焊接时,触电的危险性增加,要加强防护措施,不允许采用简易的无绝缘外壳的焊钳,要设监护人,随时注意焊工的安全动态,发现危险征兆,立即切断电源,进行抢救。 5、安装、检修焊机,
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时间:2月10日上午9点地点:会议办公室参加人员:____此次会议主要是针对探讨降低成本计划,制定系统的降低成本的综合措施和方案。其要点如下:一、短期降低成本的有效方法1、减少第一线工人,提高生产效率。2、从非第一线的雇员中裁掉的那些冗员的人。3、减少加班时间,降低单位工时成本。4、合同中未曾明确确定的加薪,一律延缓进行。5、削减预防性的设备检修预算。6、停止一些车间的非必要的社交活动(多数是与人
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第一条 总经理为安全工作第一责任人,对安全工作实行统一领导,全面管理。 第二条 负责对本单位安全生产工作的领导,做到安全工作与经济工作“五同时”(部署、检查、效果、总结、奖惩),并承担安全生产工作领导责任; 第三条 遵循‘‘安全第一、预防为主、综合治理’’的企业安全生产工作方针,加强员工安全教育,及时传达国家有关安全生产工作的方针、政策、法律、法规和上级指示,不断提高员工的安全意识; 第四条 加强
20__年“初一学生生活自理我能行”活动方案一、活动目的以素质教育为中心,进一步加强校园文化建设,提高学生生活自理能力,培养学生良好的生活习惯及劳动观念,营造温馨、舒适的学生寝室,提高生活老师组织管理能力。二、比赛时间:校运动会期间三、比赛地点:田径场四、比赛形式:1、班级接力赛2、个人全能赛五、参赛人员:比赛开始前一小时,从一年级各班寄宿生中随机抽选四名(男女各两名)参加比赛六、比赛内容和要求:
制造部提高生产效率的改善方案一:制造部主要问题点1、所有流水线每天第一个小时整体产能低,整体作业员作业速度慢,直通率低,很多产品在80%下。2、现阶段J温速度慢单机产能平均15S/S。3、清尾速度慢。4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业组织速度速度慢等。5、各部QC的统计数据没有起到很好的作用,生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善。6、员工换岗后作业速度提不起來,缺少多面手。7、来
通常来说,如果单位对劳动者进行调岗降薪,劳动者可先与单位进行协商,如果协商不成可以向用人单位所在地的劳动监察大队进行投诉,若投诉不成可以选择劳动仲裁,对仲裁结果不满意还可以进行民事诉讼。更多复杂的调岗调薪法律纠纷问题,建议咨询专业律师。
1开卡促销办卡促销是美容院、SPA养生会所及美发店等基本的促销手腕,目前也己成为本行业最重要的促销方法之一,开卡的种类越来越多种多样,小到:月卡、季卡、年卡;大到如:金卡、银卡、积分卡、贵宾卡、会员卡等。方法:美容会所为了稳固住忠实的老顾客,在顾客护理时期,为顾客操持的促销卡,在金额上享受一定的优惠,即办理月卡比每单次消耗的费用低,办理年卡比办理月卡总和消费要低,并且顾客还可享受特定的购置产品优惠
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