(修订版)、方针和目标5S管理推进方针:5S从我做起:时时整理、天天整顿、清扫成习惯,清洁成制度,素养成品格5S管理推进目标:整理:腾空间,整顿:省时间,清扫:来改善,清洁:立标准,素养:守纪律。
二、5S管理推进制度建立与管理
1、目的:为了给我们每位职工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境
2、范围:本制度暂适合本公司5S管理推进,清分整点车间,办公室等。
3、架构和职责:有待总经理批示.组织架构(待定)1公司架构总干事、区干事、成员若干名总干事宋总IT区干事清分整点执行委员5S推行委员55督导委员区干事淸机加钞执行委员区干事H常维护执行委员区干事办公室执行委员车间办公室架构:推进区必须成立5S小组,并有一个5S代表负责本车间部门的5S工作2职责总干事:1策划、主导5S推行活动;
2、制定与执行5S相关培训计划
3、主持“5S管理推进”检查情况的评比区干事1主持5S日常工作
2、5S监督检查汇总
3、有关5S小组的文书管理和检查得分的统计督导委员
1、落实前3S工作
2、制订目视管理的基准
3、制订5S实施办法
4、制订考评、稽核方法培训职工5S内容
5、制订奖惩制度,加强执行5S小组执行委员1严格按照5S推行计划的实施执行
2、接受相关5S培训执行
3、监督检查并改善有关本部门的5S管理
4、参加每半月至少一次的检查整改活动。如清分整点车间问题改善部门5S代表:参与公司对本部门5S检查工作,并对检查的结果提交整改措施工作项目:1定期举行5S培训(每月至少1次):公司和部门5S成员参加培训2公司5S小组定期5S巡查(每半月1次):5S推进小组成员按部门定置管理图及方案进行检查并打分3主持5S座谈会(每月一次)45S推进评比(每月一次)55S推进评比(每月)6评比准则:遵守5S行为规范55检查87项(65“安全”项13项)对检查结果可以进行相关考核0.1分/1对检查问题没有整改措施或没有在规定时间内整改反馈扣部门月度考核分2重复出现的问题扣部门月度考核分0.1分/项3月度评比
第一名:月度考核分加0.5分,
第二名:月度考核分加0.2分;倒数
第一名:月度考核分扣0.5分;倒数
第二名:月度考核分扣0.2分;5S检查项及安全项(以下条例待修订,以更好的切实于职工规范操作)整理
1、工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走
2、扎把机上不应放置多余物品及无掉落的垃圾等
3、地面不能直接放置钞箱、清点工具以及掉有垃圾
4、不良钞箱及时退给相关部门维修或封存
5、清分作业区应标明并区分开
6、货架内钞箱放置应有型号统一放置
7、不同类型、用途的物品应分开管理
8、私人物品不应在清分机工作台面出现
9、电源线应管理好,不能随意搭接、不应杂乱无章或抛落在地上
10、5S画线胶带的颜色要明确(绿色为固定,黄色为移动,红色为不良)
11、各类钞箱应按平行、垂直放置整齐
12、没有使用的工具等应放置在工具架上
13、不经常使用的工具等和经常使用的物品应区分开
14、测量工具的放置处不要有其他物品放置
15、清分机,扎把机等设备和灭火器上不能放置杂物
16、作业工具放置的方法是否易放置
17、作业岗位不能放置不必要的工具
18、工具架上不能放置工具以外的杂物置
19、钞箱架、工作台、清洁柜、灭火器、手推车、垃圾箱等应在指定标志场所整齐放整顿
20、消耗品、工具、清分设备应在指定标志场所整齐放置
21、工具车、推车、清洁工具,等应在指定标志场所整齐放置
22、物品与标示应相对应,标示不能被遮住
23、钞箱不能乱放,须整齐堆放在规定地方
24、灭火器保证在有效范围
25、使用的工具整齐放置
26、文件的存放应按不同内容分开存放并详细注明
27、标识用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态
28、标志牌等标志应在指定标志场所水平直角放置
29、宣传白板、公布栏内容应适时更换,应标明责任部门及担当者姓名30、休息区的椅子,休息完后应重新整顿
31、清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所
32、通道上不能放置物品
33、不允许放置物品的地方(通道除外)要有标识
34、各种柜、架的放置处要有明确标识
35、待处理钞箱、不良钞箱的放置处应明确标识
36、易潮、易湿物资等不能在地面直接放置
37、不良品放置区应有明确规定
38、不良品放置场地应用红色等颜色予以区分
39、不良品放置场地应设置在明显的地方40、待处理品应放置在现金清分车间外4
1、工具放置场所的标识表示应完备4
2、未及时标示的应标明品名4
3、作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置4
4、应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具4
5、作业工具放置处应有余量4
6、工具架上应有编码4
7、在架子前应能清楚辩明上面的编码4
8、工具架应导入用不同颜色标识区分4
9、工具是否按使用频率放置,使用频率越高的放置越近50、配件、易损件应分类标示5
1、待交接的钞箱的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分5
2、包装材料和成品的堆放高度应作出规定5
3、工具架应采取容易取出的放置方法5
4、不能使用未被认定的不良测量工具(精密度检查颜色用标贴表示)5
5、拖把等应拧干悬挂在工具架上清扫5
6、地面应保持无碎屑、纸屑等杂物57地面应保持干燥、无霉58墙角、底板、工作台下应为重点清扫区域5
9、地面上浸染的油污应清洗60、产生垃圾能及时清理掉清洁6
1、工作台、文件柜、治具、钞箱架、门窗等应保持无灰尘、无油污6
2、清分机,扎把机等应保持无灰尘、无油污6
3、地面应定时打扫,保持无杂物,无一次性封条6
4、工作服应整齐干净,不乱写乱画6
5、清洁柜、清洁用具应保持干净6
6、不做与工作无关的事6
7、严格遵守和执行公司各项规章制度6
8、按时上下班,按时签到,不早退,不迟到,不旷工6
9、积极认真按时做早、晚令70、按规定和要求扎头发素养
1、按规定佩戴口罩、工作服、佩带工作证
2、吸烟应到规定场所,不得在作业区吸烟
3、如需戴手套,按要求将手套戴好
4、对上司应保持基本礼仪
5、不随地吐痰,不随便乱抛垃圾,看见垃圾立即拾起放好
6、上班时间不准进食,如早餐、零食等物
7、应注意良好的个人卫生安全
8、对危险品应有明显的标识
9、各安全出口的前面不能有物品堆积80、灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态8
1、消火栓的前面或下面不能有物品放置8
2、易燃品的持有量应在允许范围以内8
3、所有消防设施应处于正常动作状态8
4、有无物品伸入或占用通道8
5、空调、配电柜,监控等大型设施设备的开关及使用应指定专人负责或制定相关规定8
6、电源、线路、开关、插座有否异常现象出现8
7、严禁违章操作,必须在监控下8
8、对易倾倒物品应采取防倒措施8
9、有否火种遗留办公区90、桌面文具文件摆放是否整齐有序9
1、物品是否都是必需品9
2、垃圾是否及时倾倒9
3、办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘9
4、人员仪容端正,精神饱满,都在认真工作
7、5S推进宣传标语1整理整顿做得好,工作效率步步高2培养优质素养,提高团队力量35S效果很全面,持之以恒是关键清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错整理:区分物品的用途,清除不要用的东西整顿:必需品区分摆放,明确标识,方便使用清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化素养:养成良好习惯,提高整体素质10成功者找方法,失败者找借口115S做好了,才算做了125S诡少浪费,降低成本;
气氛融洽,工作规范;提升现金操作规范,安全保证朱X于/11/25
某物业公司管理工作方案范本目录第一章物业管理路第二章物业管理目标第三章管理处架构及编制第四章工作运作模式第五章工作程序及管理规章制度第六章服务内容及标准第七章实现目标承诺的措施第一章物业管理思路一、管理机制1、管理模式:实施“双向式”管理模式,突出超前的主动管理与服务2、服务理念:“服务是我们的天职、迅速反应,创造感动”3、服务态度:想业主所想、急业主所急4、服务范围:前期物业管理服务合同所涵盖的
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