安全管理是企业管理的重要组成部分,安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境状态等的动态管理。如何抓好安全管理工作,我认为应该从以下几个方面进行:
一、抓好“人”的管理工作
1、首要工作是建立完善的制度
制度是一种约束力很强的法制规定,是和法规、规定、规范、标准、决定等有着同等的效力,在安全上显得更为重要,是保证安全生产的一项强制措施。
安全与生产活动密不可分。只要存在生产活动,就存在安全隐患,换言之,安全是存在于生产活动之中的。在生产活动中涉及安全的因素很多,主要有:人的不安全行为、设备的不安全状态、材料的各项性能、错误的作业方法、现场作业的环境条件等。
然而,在这些诸多因素中,人作为生产活动的主体,对生产活动过程起着关键的主导作用。所以,对生产活动过程中人的作业行为进行细致的规范和管理,必然是一项最为有效的措施,这就需要建立一套完整的制度及规程,在生产中让制度规范现场的实际作业行为。
这是做好安全工作的首要前提,没有规矩不成方圆嘛。
2、加强管理,提高员工工作责任心
提高责任心,大家并不陌生,但责任心对员工的工作来说是至关重要的。责任心强的员工观察问题细微,并善于思考问题,能够及时发现工作中存在的事故隐患,把事故消灭在萌芽中,避免事故发生。
责任心不够强的员工,观察问题粗心,并不善于思考所观察到的问题,任其发展最终导致事故的发生。从而可以看出员工责任心强与弱的重要性。
技术水平再高的员工,如果你责任心不强,你就不能及时地发现问题,问题不能及时发现又何谈及时解决呢?如我们日常工作中的巡视检查工作,对于责任心强的员工,他一定能够按照制度、规程要求的内容依次检查,因为这些制度、规程是我们的前辈工作经验的总结,是发现事故隐患的有效方法。
只有这样才能确保安全生产万无一失,否则事故就在等待你,所以工作中加强员工的责任心培养是十分必要的,是不可缺少的。
3、加强培训工作,提高员工技术水平
现在很多单位新大专院校毕业生都是在工作中学习,学习中工作。培训工作是一项枯燥无味重复性的工作,随着社会的飞速发展,科学技术的不断更新,因此,强化员工的培训工作显得尤为重要。
更能给新毕业学生一个更好的发展舞台。一个技术水平较低的员工,即使你责任心很强,但发现问题后,你也不能及时准确地去处理生产中存在的问题,这样就会导致延误处理问题的最佳时机,最终给生产造成巨大的经济损失。
因此,可以看出培训工作是非常必要的,尽快提高员工的技术水平是紧迫的。培训的方式是多种多样的,既可采用内培,也可采用外培,还可采用师徒之间传、帮、带等,让新大学院校毕业生在工作中学习,学习中工作。
现在主动学习的人少了,被动学习的人多了,培训效果的好与坏关键在领导,你的工作抓得细、抓得实,他就学得多,掌握得牢,因此,培训工作决不能走过场,一定要强化培训,坚持不懈。
4、普及教育是基础
既然人的因素在实际生产中始终起主导作用,那我们应该相信,通过加强对人的安全教育管理,让安全始终穿插在生产现场,始终强调安全对正常生产和人的重要性,真正做到安全一票否决,坚决杜绝一切可能形成安全隐患的发生。
有资料显示,在有人为责任的事故中,有88%的是责任人心存侥幸,安全措施未做到位而造成的。的确,在企业的安全生产实践中正是一些人有了“及格就行”的思想,才导致了事故的发生,轻则设备受损,重则人身伤亡,如果每个安全责任人能够树立“只有满分”的思想,100%严格按安全规程办事;
检查到位,不漏过一个细节;措施到位,不漏过一个疑点,许许多多的事故都是可以避免的。
5、加强监督,严格执行规章制度
规章制度血铸成,不能用血来验证。在工作中,我们一定要加大规章制度的执行力度,避免习惯性违章。在我们身边发生习惯性违章,就说明我们的管理者对日常工作监管力度不够,头脑中存在着麻痹思想,平时工作安全重要,工作忙时安全次要的思想在作怪。
因此,在制度的执行上我们一定要坚持“安全第一,遵章守纪”的工作理念。只有严格执行各项安全规程,始终把安全工作放在首位,才能有力地促进施工生产。
6、细节是关键
成也细节,败也细节。什么是细节?一般来讲,细节就是细小的事物、环节或情节。可以形象地说,细节是转动链条上的扣环,是千里钢轨上的铆钉,是太空飞船上的螺丝……细节决定一切。
这是我们做好任何一项工作的基本原则。透过一些“小事”往往可以反映出事物的整体水平,而做“大事”也需要从每一项具体的“小事”做起;
要想使我们的每一项工作活动成功,必须从纵横两个方面进行系统的策划与实施,对于失败的原因,则要实事求是的从主观和客观两个方面查找原因。
尤其我们建筑施工行业,是属高危行业,不安因素多,施工条件差,“小事”酿成大祸的教训,屡见不鲜。
事实上,很多事故的发生都是由于太多的小缺陷引起的,而且有时缺陷虽小,但往往造成大的事故。在我们的实际生产活动中同样如此,一个错误的动作、错误的信号,一时马虎造成不该出现的缺漏,一个心存侥幸的想法,都可能造成不可想象的后果。
现实生活何尝不是这样呢?注意了细节才能把事情办得更加完美,注意了细节生活才会更真实更有意义。而忽视了细节,就会影响经济发展,甚至酿成重大责任事故。
近些年,一些地方不断发生煤矿瓦斯爆炸事故、交通安全、建筑施工安全事故,究其原因,大部分属于安全管理细节没有到位,违章操作造成的责任事故。
有的地方因为一个服务细节做得不好,就影响了投资环境、影响了政府形象。一些项目决策由于前期工作做得不细、不深,造成了盲目投资和低水平重复建设。
一些领导干部往往在生活细节上不严格要求自己,从量变逐步到质变,一步一步走上腐化堕落甚至违法犯罪的道路。
所以,我们要牢固树立“一百减一等于零”的安全观念,在一百项工作中,即使九十九项工作做好了,只要有一项没有完全做好,都有可能造成整个的失败。
从大处着眼,从小处着手,用铁一般的规程去做好安全预防工作,是保证我们事业成功的关键所在。
二、抓好设备的管理工作
1、加强设备的隐患治理工作
设备是生产、生活中不可缺少的,它运行的正常与否将直接影响装置的安全生产,因此,对设备的隐患治理工作显得尤为重要。
尤其是建筑施工单位,各种大型设备的健康工作是非常的重要。因此,就需要我们的员工在日常的工作中更好地维护它、保养它,用保证设备安全运行来确保安全生产。
建筑施工环境差,作业强度高,连续施工时间长,加之中标单价偏低,设备陈旧老化,更新速度慢,维护不够,因此这些设备存在许多缺点,这就要求我们的员工在日常的巡检工作中要做到,精心检查、准确判断,查找事故隐患的根源,把事故隐患消灭在萌芽状态,避免影响安全生产。
2、采用先进技术,实现设备本质安全
随着现代科学技术的迅猛发展,一批技术先进的、本质安全型的机械设备诞生。在建筑生产中,使用本质安全型的设备对安全生产有着十分重要的意义。
它既可以减轻员工的劳动强度,还可以确保安全生产,创造出更大的经济效益。技术水平较高的员工也难以避免常规机械设备不发生影响安全生产的故障因素,这是由常规机械设备性能所决定的,只有本质安全型的机械设备才能很容易让员工实现这一愿望。
所以在生产、生活中大量采用本质安全型的机械设备是时代的要求、安全的需要、员工的愿望,我们建筑施工建设者、管理者要重视此项工作。
3、加强精心操作,反违章指挥
大型机械和特种设备要精心操作,坚持反违章操作、违章指挥。特别要反对超负荷运行,维护和检修是保障大型机械和特种设备正常、健康工作的重要环节,回顾建筑施工,由于设备操作原因或由于设备本身质量问题,造成的不安全事故,任何一个工程都曾经发生过,损失是惨重的,教训是深刻的。
因此,应坚持日常维护、检修制度,把物的不安全状态消灭在萌芽状态,减少因人的不安全行为违章指挥,违章操作。因机械设备的缺陷引发的事故,确保安全生产。
铝电解行业由于自身行业高温、高电流、高磁场的特点隐藏着一定的不安全因素。为克服避免不安全因素,使生产安全、生产正常,尽量让员工的身体、生命不受任何伤害,把安全作为头等大事严守把关,坚持以人为本,建立安全管理体系,不断规范员工的安全思想行为,让广大员工从思想、认识和行动上切实关注安全,保证安全,消除客观因素引起的不安全隐患。把安全管理的重点放在激励员工士气和发挥其主观能动性方面,从源头杜绝人身和设备
一、安全管理部门目前现状1、因循守旧,缺乏创新。管理工作中有满足于现状、松懈的不良现象,日常工作上满足于正常化,认为通过了一级安全标准化验收后,工作上只需按部就班,就能满足于完成日常工作,缺乏对工作目标的规划性,形成了固守的思维与习惯,导致没有向更高的目标迈进的动力。2、缺乏主动承担精神。安管人员对自己岗位职责缺乏正确定位,领导安排一项工作就做一项工作,不主动去思考后续的工作开展,在日常工作中,对
抓好烟花爆竹安全管理工作的措施: (一)严格落实企业安全生产主体责任。烟花爆竹经营企业主要负责人是安全生产的第一责任人,要切实加强对安全生产工作的领导。全面推进烟花爆竹零售经营单位安全生产标准化建设,建立健全安全生产管理规章制度,加大安全投入,完善安全防护屏障、防雷防火防静电等重要安全设施,及时消除各类隐患。严禁销售礼花弹等A级产品,严禁以承包、转包、出租、出借和拍卖等形式非法转让经营许可证
如何抓好本企业安全管理工作为做好本企业安全管理工作,我认为应该抓住以下工作要点:1、加强组织领导,落实安全生产责任制(1)各部门主要负责人是安全生产第一责任人,各工段负责人、班组长对安全生产负有管理责任;根据岗位人员变动情况,对原有安全管理网络机构进行调整,落实明确安全生产责任制。(2)车间、部门与公司签定《安全责任书》,年底兑现奖惩。2、完善管理制度,夯实基础工作安全生产部要在已有的安全管理制度
班组长作为基层一线的管理人员,兵头将尾,承担着繁重的生产任务,并且要安全的组织生产。安全管理职责是班组长要负担的所有职责中的最基础的部分。想要保证生产顺利进行,首要条件就是确保做好安全工作。如何做好安全的管理工作是班组长最基本和最重要的一门功课。一.树立正确的、科学的安全管理观许多班组长认为安全管理主要由安全职能部门负责,自己在安全检查时多注意一下就行了,最多是指出的问题加以改正就可以了。这种观念
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1.深基坑工程的定义根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质87号)的有关规定,深基坑的定义如下: (1)开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。 (2)开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。 深基坑工程为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,工程勘察前,建设单位应对相邻设
基层班组管理要做好工就要做到以下几点:(一)坚持原则,公平合理管理水平的高低,可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见,一个优秀的班组对于我们民爆行业起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”,具有管理班组的各种权利。要用好这个权利,就要坚持原则,不拿原则作交易。要为人正直,主持正义,不徇私情。(二)以身作则发挥榜样的力量一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉,一个样样拿得起放得下的榜样。有了做
一、加强学习,提高认识,认真履行职责,提高质量与安全意识。全科医护人员要加强学习,深刻领会《医疗事故处理条例》精神,熟悉与医疗行业有关的法律、法规,增强法律意识、安全意识和自我保护意识。自觉认真履行岗位职责,要经常性地进行质量管理教育,提高全员质量管理意识,牢固树立“质量与安全第一”的观点。二、强化风险管理,提高风险意识。要逐步强化科室的风险管理,通过风险管理,强化医务人员的医疗安全意识,有效调动
《市安全生产监督管理条例》规定:第十八条生产经营单位应当依法设置安全生产管理机构,或者配备安全生产管理人员。 危险物品的生产、储存、运输单位和存在重大危险源的单位,应当配备不少于一名的注册安全工程师或者具有相关专业中级以上工程技术职称的专职安全生产管理人员;从业人员超过三百人(含)的,应当配备不少于两名的注册安全工程师或者具有相关专业中级以上工程技术职称的专职安全生产管理人员。第四十三条生产经营
1、应检查施工现场的“三通一平”情况,落实施工场地的围护、临时设施、五牌一图等安全文明施工措施。 2、要求承包商提供如下安全管理工作资料,报监理部审查: (1)项目安全管理组织机构,从业人员资格,项目安全管理制度,施工及管理人员安全生产责任制; (2)特种作业人员资格证书 (3)总分包单位安全管理协议(有总分包项目发生时); (4)施工组织设计包括施工现场总平面布置图; 专项安全施工方案(根据工程
1、全员参与到安全生产管理工作 领导重视,全员参与安全生产管理促进和实施安全管理,全员参与是基础,领导重视是关键,要使安全工作从“要我安全”的被动性转变为“我要安全”的主动性,不仅要使全员了解和认识安贯标管理的重要性,靠自我调节和观念转变来增强安全意识; 更需要企业主要领导者对安全的果断决策和精心策划。 全体员工在思想认识上,要有工人生命安全高于一切的认识。 2、转变安全观念 创新安全管理安全生产
根据《中小学幼儿园安全管理办法》,学校安全管理工作主要包括五个方面:1、构建学校安全工作保障体系,全面落实安全工作责任制和事故责任追究制;2、健全学校安全预警机制,制定突发事件应急预案;3、建立校园周边整治协调工作机制,维护校园及周边环境安全;4、加强安全宣传教育培训;5、事故发生后启动应急预案、对伤亡人员实施救治和责任追究等。《中小学幼儿园安全管理办法》第三条学校安全管理遵循积极预防、依法管理、
1、健全安全生产管理体系 项目部成立由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、机管员和班组长等参加的安全生产、文明施工领导小组及相应组织机构,明确了项目经理为施工项目安全生产、文明施工第一责任人; 依据工程施工规模,按照国家持证上岗管理规定,配齐与项目管理相适应的专职安全员; 同时,在施工各班组均设有不脱产的安全员; 设置小组办公室,负责从开工到竣工全过程的安全生产管理工作。 从而形成了
1、气瓶应专瓶专用,不能随意改装其它种类的气体;2、气瓶应存放在阴凉、干燥、远离热源的地方,易燃气体气瓶与明火距离不小于 5 米; 氢气瓶最好隔离;3、气瓶搬运要轻要稳,放置要牢靠; 4、各种气压表一般不得混用; 5、氧气瓶严禁油污,注意手、扳手或衣服上的油污; 6、气瓶内气体不可用尽,以防倒灌; 7、开启气门时应站在气压表的一侧,不准将头或身体对准气瓶总阀,以防万一阀门或气压表冲出伤人。 8、搬
年医疗质量与安全管理工作计划为切实加强医疗质量安全管理,逐步提高医疗质量,确保医疗安全,根据本院《医疗质量与安全管理和持续改进实施方案(修订)》制定年医疗质量安全工作计划。一、医疗质量安全监控。1、每月对医疗质量考核指标进行分析、评估与总结,对影响医疗质量安全的因素与环节予以分析,并制定相应改进措施,确保医疗质量控制指标在目标范围内。2、医务科会同相关领导定期深入临床、医技科室检查医疗工作质量,对
1、注重帮助老板解读重要的财务信息 很多老板是不懂财务的,或者说不太懂。如果财务人员只是把做成的财务报表原汁原味的送到老板那里,老板不懂又不好意思说,一定会被那几个报表吓得心脏病都出来了。因此财务人员应主动做好信息解释工作,明白的在一些重要数据边上用不同颜色的笔注明这些数据表示什么意思,并做好通俗易懂的报表分析说明。 2、财务人员应主动向老板请示参加公司的营销会议 目前一个普遍的问题是财务人员不
年公司在上级部门的正确领导下,在区政府、区安检部门的关心、支持和指导下,在坚持改革创新、加强管理和开拓市场的同时,把“预防为主,安全”的安全方针摆在各项工作的首位,实行全员、全过程、全方位的安全教育与管理。去年以来,公司未发生伤残事故,未发生火灾事故,未发生职业病,重大隐患整改率为98%。先后抓贼2人次,协助公安部门抓获2名犯罪嫌疑人,制止打架斗殴事件13起,在安全管理工作上取得了一些突破性工作。
1、班组事故率为零2、班组违章指挥违章作业率为零3、隐患整改率为100%4、班组成员安全劳保用品穿戴合格率为100%5、定期开展安全教育活动,教育率达100%6、开展事故预案演习、危险源辨识及危险源的控制管理7、定期开展安全活动,要有形式、有记录、有内容,材料齐全8、工作环境整洁,严格执行定置管理安全工作主要措施:认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行公司的安全规章管理制度,全面
医院医疗质量和医疗安全管理工作计划与考核方案一、目的通过科学的质量管理建立正常、严谨的工作秩序确保医疗质量与安全杜绝医疗事故的发生促进医院医疗技术水平管理水平不断发展。二、目标医疗质量管理是医院管理的重中之重必须纳入常规管理、首要管理。要逐步推行全面质量管理建立任务明确、职责权限相互制约协调与促进的质量保证体系使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化、设施规范化、努力提高工作质量及效率。三、成