买卖双方在交易过程中签订了交易合同，但是买方在收到商品时发现产品质量有问题，与交易合同有区别，所以要求卖家在货款上大打折扣或进行适当的赔偿，但是卖方觉得不应如此，不理会买家。
但是买家也拒绝付货款，相互不让。长期以来。买方的权利不能得到合理的处理，所以导致了应收账款成了死账。 6.赊销手续不够完备 在商品交易中，往往都是一些熟悉的客户，所以导致了赊销商品时，业务员往往只凭个人感情、熟悉程度来处理赊销账务，可能只是在销售发票上签上主管部门或业务员的字就可以了，然后财会部门也根据财务报表记入应收账款中来。
长期以来，在赊销账务中没有足够的赊销手续导致了赊销账务的流失风险，甚至上当受骗。 （二）.企业外部的原因 1.银行信用紧缩 在银行贷款方面国家也进行了适当的调控，现在国家采取了稳健的贷款政策。
各种贷款途径必须按照政策规定来，贷款金额也进行了适当的控制，审批程序也相继完善。导致银行贷款难、贷款累的经济现状，企业无法维持自身的流动资金、周转资金。
这种情况下更无法抽出资金来填应收账款这个空洞了。 2.国家政策宏观调控的影响 在市场经济实行以来，许多老企业还不能适应变幻莫测的市场经济，仍然还停留在原有的计划经济体制上，由于国家的宏观调控导致了大量企业被合并、破产、和政府强行关闭。
许多应收账款无法，导致了坏账事实。 3.市场价格的冲击 价格是市场经济运行的“晴雨表”，是发挥市场机制作用的最重要的杠杆。
在经济体制转轨过程中，由于体制不健全，法制不完善，企业改革措施不配套，使得市场价格有着广阔的活动空间，国有经济宠爱下成长的行业是市场经济体制下的脆弱儿，不能一下子适应价格带来的“疲软”状态，为了追求利润最大，盲目销售，降低赊销标准，其结果就是导致拥有了一大部分不良债权。
三、减少坏账损失的对策 企业产生了坏账，减少坏账损失就迫在眉睫，减少坏账损失的对策也有很多，概括起来有如下几条： 1.企业内部控制制度的完善 （1）控制应收账款的主要途径 企业要有效的防止坏账，首先要做好应收账款的管理工作，采取必要可行的措施，制定合理的管理办法。
①加强对往来客户的管理。建立“客户业务资料卡”，详细登记客户的组织结构、企业负责人、地址、工商登记号、注册资金、职工人数、主要业务负责人、税务登记等情况。
②适当查阅和分析客户的近期会计报表，根据报表分析该客户的偿债能力。并且了解该客户的银行信用等级，在银行的借款额，在银行的借款额，企业资产是否抵押给银行，有多少资产以及哪些资产作为抵押等。
③在企业和客户签订合约时应该注意选择可靠的、合理的、较为保险的结算方式，要建立赊销额度的审批权限，分别确定相关业务负责人的权限范围，便于及时了解、掌控应收账款。
（2）加强应收账款的日常管理 企业必须要有完善的财务处理制度。因为企业交易中不可能避免风险，债权人必须提前加强防范，防止在交易过程中发生欺骗现象。
这就要求必须做好对应收账款的日常管理工作，最好有专门部门来催收，并且对其产生一定的经济责任。拓宽债务处理方案，加强债务处理知识的培训。
尽可能是讨债费用和坏债金额达到最小值。为公司的发展起铺垫出宽阔的奠基路！ 2.司法制度的进一步完善 目前，我国法律制度还不完善，对企业间相互拖欠账款应承担的法律责任也没有作出明确界定。
这在一定程度上纵容了那些任意拖欠账款行为的发生，使企业的合法权益缺乏有力的保障。建议司法部门尽快出台一些相关法律或者司法解释，对那些长期拖欠账款的违规行为做出处罚规定，并要求违规企业承担相应的法律责任，以规范市场行为，从而减少乃至杜绝坏账损失的产生。
3.三角债的防范 从当前形势来分析，企业之间大多数都存在着赊销业务，在长期的企业经营活动中，企业之间形成了相当复杂的债务关系，在一定程度上形成了一片债务网络。
最常见的就是三角债了，所以我们必须提前做好防范债务停顿的准备，随时关注关联企业的账务收支情况，特别是哪些流动资金困难的企业，做好三角债的积极防范措施。
为企业尽可能的较少坏账。 企业之间的交易大多数产品为货品，在产品的交易的同时。产生了应收账款这一款项，应收账款作为企业流动资金的重要组成部分，为企业能走向良性循环轨道提供源源不断的动力，是一个企业发展良好的重要标志，所以我们应该加强对各应收款项的及时处理，及时发现问题、处理问题。
如果这一点处理不好，很有可能会影响到企业员工的稳定、企业发展规模等等。在市场经济条件影响下，我们应该增大产品的销售量，减少库存量。
为企业提供足够的竞争能力，同时也必须注意对应收账款的合理控制，减少企业赊销风险。财务部门应及时做好预算和防范，保证应收账款在流动资金中所占比率，防止坏账影响企业的发展。
4.建立必要的奖惩制度 坏账的产生大多来源于职工没有对应收账款产生忧患意识，业务员把产品销售出去了，并且与企业签订了相应的赊账合同，但是应收账款未能及时到位，工作人员认为这与自己没有必然的联系。
自己不应当承受相应的责任，应该是管理人员的事情，所以，我建议企业必须建立适当的奖惩制度，把每一个应收账款落实到个人，谁签的应收合同谁来管理应收账款，若在规定时间内把赊账全部收回，则按照规定进行适当的奖励，若未能收回。
则要承担适当的经济责任，对企业外部同样如此。对按时付款的企业进行适当适当的奖励，对在规定时间未能及时到位的企业必须采取适当的措施进行催促，比如：贴榜公告、委托讨债公司、公开揭露欠债企业的赊账情况等合法手段，在企业内外做到合理奖惩，制度规定了一定要严格遵循，尽量做到奖惩分明！减少营收账款的流失。
5.提高企业自身的抗风险能力 抗风险能力代表一个企业承受能力的大小，在市场经济如此发展迅速，变幻莫测的今天，企业抗风险能力如果很差，倒闭破产的可能性就会越大。
提高企业自身的抗风险能力的措施有： （1）、企业在日常经营管理当中要时常注意债务风险，所谓债务风险就是债权人在法律保护范围内面临的债权风险。
时常关注债权的变动，防止不法侵害的事情发生。 （2）、建立严谨的内部控制制度，就是加强内部员工对各项业务的控制力度，做到防范于未然。
（3）、加强企业运作的严谨程度，就是严格上下管理，使企业做到井井有条。提高企业自身的抗风险能力，减少坏账损失发生的概率，把企业的损失尽可能的降到最低。
总之，为了减少和控制应收账款的风险，各企业应当重视起来，科学规范应收账款的管理工作，加强对客户的信用管理，制订合理的信用政策，结算方式以及建立有效的内部控制制度，尽一切可能控制坏账损失所带来的风险，确保企业的良好运营，创造更好的效益。
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