医院科室绩效考核方案
洪湖市中医医院绩效考核方案细则
为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得、优绩优酬的原则,促进医患关展。
一、考核机构及职责分工:
如果方便的话,请留下你的姓名与联系方式:
2住院病人满意度调查表
科室床号时间
尊敬的病友:您好!
感谢您对我院的信任,为了解我院各科的医疗服务情况,使我们的工作不断改进,更能贴近您的需求,麻烦您将医务人员的服务情况如实告知我们(请您在同意的项目前□上打√)。
谢谢合作!
祝您早日康复!
医院地址:电话
1.您初入病房时,是否得到了医护人员的热情接待□是□一般□否
2.病房是否整洁、规范□是□一般□否
3.医护人员是否在入院时详细介绍有关住院的注意事项
□详细介绍□一般□没有介绍
4.护理人员的服务态度如何□和蔼亲切□一般□态度生硬
5.当您按床头呼叫器后,护士能否及时到床边,处理是否满意□满意□有时满意□不满意
6.您对护士的技术操作(如静脉穿刺等)是否满意□满意□有时满意□不满意
7.您对主管医生的诊疗措施是否满意、放心□满意放心□有时满意□不满意放心
8.您的主管医师服务态度如何□亲切负责□一般□冷淡不负责
9.您的主管医师查房时是否认真、仔细□认真仔细□一般□不认真
10.您的主管医师能否耐心解答您提出的诊断、治疗方面的问题
□耐心□一般□不耐心
11.您住院期间除主管医师外,科主任或上级医师是否进行查房□有□没有
12.您所接触的医务人员有无索礼、受贿行为,若有请写明具体情况□无□有具体情况:
13.您对手术室、麻醉科医务人员的服务态度□满意□一般□不满意□没有接触
14.您对检验科医务人员的服务态度□满意□一般□不满意□没有接触
15.您对放射科医务人员的服务态度□满意□一般□不满意□没有接触
16.您对CT、核磁共振室医务人员的服务态度□满意□一般□不满意□没有接触
17.您对住院收费处工作人员的服务态度□满意□一般□不满意□没有接触
18.您对电梯、特需服务人员的服务态度□满意□一般□不满意□没有接触
19.您对食堂的膳食工作□满意□一般□不满意□没有接触
20.您的意见和建议:>(医院行政后勤职能部门科室可参照类似方法进行满意度调查。)
评分标准:“满意”和“没有接触”不扣分;“一般”扣2分;“不满意”扣20分,有具体投诉的根据情况另行处理。
除了专门组织调查外,也可将调查表置放在一定位置,由病人自动填写,然后投入收集箱。
洪湖市中医医院绩效考核办公室
二0一四年一月一日。
第一章目的宗旨 为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神,进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自的工作热情和工作能力,使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高,不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发[2004]410号”等系列相关文件的规定,建立新型的绩效工资考核分配制度。 第二章分配原则 本方案所指的绩效工资
一、基本原则1、坚持社会效益第一,增加业务收入而不加重病人经济负担的原则:医院的宗旨是为人民服务,医院要把社会效益放在前位,充分体现医院的公益性,不是以营利为目的。2、质量、效率、效益优先的原则:医院的使命是治病救人,为患者解除病痛。它的特殊性(公益性)决定了医院的工作,是以医疗质量安全效率为重点工作。以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上,通过对科室收入、支出的核算
一、考核目标:为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得的原则,促进医患关系和谐发展。二、考核机构及职责分工:(一)考核小组:组长:副组长:办公室:成员:院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。(二)职责:行政执行:由院长牵头,会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核,由办公
第一章目的宗旨为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神,进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自的工作热情和工作能力,使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高,不断改善本市居民“看病难看病贵”的状况。建立新型的绩效工资考核分配制度。第二章分配本方案所指的绩效工资,不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬,按工作量取酬,按服务质
刑事诉讼是处于平等对抗地位、有纠纷的双方向处于中立地位的裁判方告诉其纠纷,并请求裁判方解决其纠纷的活动。在刑事诉讼中,申请法院执行的条件主要有: (1)申请执行的法律文书必须已经生效; (2)申请执行的法律文书具有可执行的内容; (3)申请执行人必须是法律文书规定的权利人或者权利承受人; (4)义务人没有按期履行义务; (5)属于执行法院管辖。
一、 考核目的为了加强各生产车间的班组建设,提高各个班组长的素质及工作积极性,充分发挥各个班组长得潜力,全面评价班组长得工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时为员工薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、 考核原则(一) 公开公平原则1、 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对公司内部全体员工公开。2、 考评要建立在客观事实的基础上进行
卫生单位绩效工资考核分配实施方案根据人事部、财政部、卫生部和贵州省等相关文件精神,结合务川自治县卫生药监局【2011】2号文件和我乡的实际情况,在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之上,为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革,建立以工作岗位性质,技术含量和风险程度,服务数量与质量等工作业绩为主要依据,以服务效率,服务质量,群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院干部的积极性与创造
安全生产工作内容为认真做好我院安全生产、安全保卫及消防安全工作,及时消除事故隐患,确保本院职工、就诊病人及家属的人身安全,保证医院公共财产完好无损,特制定以下工作方案。一、指导思想坚持“安全第一,预防为主”的基本方针,相关部门和科室密切配合,强化安全生产、安全保卫及消防安全目标管理,深化安全生产、安全保卫专项治理,建立健全三项安全工作岗位职责与制度,认真抓好落实,预防和遏制治安事件、生产事故与火灾
2023绩效考核方案(优秀9篇)一、总则(一)目的为规范前厅工作管理,提高前厅服务接待水平,激发员工工作积极性,特制定本方案。(二)范围本方案适用于对前厅各岗位工作人员的考核。(三)原则定性与定量相结合,公开、公正。二、考核内容本方案主要对前厅各岗位服务质量、操作规范、对客态度、服务意识等方面进行考核。三、考核指标与评分标准工具管理:行李车、行李寄存单等设备用品齐全、完好,摆放位置得当,检查中每出
一、电商绩效考核方案要点1、考核内容:月度提成、回款考核、季度利润考核、库存考核;2、考核按订单类型和岗位属性以不同方式考核;3、每月设置回款目标;4、所有提成均按回款额计提;5、部门经理设置浮动工资,季度结算,2022年7月1日开始实施;6、月度提成当期只发放提成的80%,20%留存发放;季度超利润奖励当期只发放奖励的50%,50%留存发放。二、电商组织架构和职责经理店长平面设计销售客服客服兼财
绩效考核方案直接涉及到员工的劳动报酬,公司制定和调整绩效考核方案须经过民主程序讨论确定,如对方案不认可,直接向公司提出异议并保留记录,必要的时候可以申请仲裁解决。如想要获得针对性帮助可直接约见袁律师。
OWISS汽车生活馆一、制定目的:为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感,全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本考核标准。二、适用范围:公司全体岗位。三、激励方案(一)制订原则使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益与长期收益有效结合起来。遵循按劳分配、绩效
一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度,及时纠正偏差,改进工作方法,激励争先创优,优化整体客服团队,从而全面提升客服质量和企业效益,特制定本考核方案。2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。3、将绩效考核融入公司管理过程,在考核中形成员工与公司双向沟通的平台,增进管理效率、推动公司良好运作。二、考核原
为了提高各部门的工作业绩,不断完善提高员工的工作能力,并达到实际在工作中的效果,通过对员工在实际工作中的绩效管理,使每位员工都很清楚的熟知自己的职责和工作目标,以及知道完成部门予以自己的工作目标完成的情况等,最终实现酒店的经营要求,使酒店达到最佳的运营状态。行政人事部结合酒店的现状,特制定月度绩效考核方案,具体操作方法如下:一、考核目的通过绩效管理,提高部门工作业绩及员工的工作能力,让员工更好的履
1、考核部门及员工绩效目标的完成情况,为核定实际薪酬提供依据。2、对上一考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4、提高员工队伍技能和绩效素质,优化人员结构,保持公司人力资源的活力和竞争力。
陕西XX公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案一、项目管理人员工资构成与比例(以项目经理为例)1、个人总收入二基本工资 绩效工资(月度奖金 年度奖金) 工地补贴。其中:基本工资3000元每月,绩效奖金60000元。手机话费实报,烟茶费用控制在500元之内,有招待费。2、项目管理人员工资标准月度绩效以全年工程施工期间月份来计算,月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2%提成。例:一年300
第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节,是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础,也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价,充分体
岗位车队队长所属部门考核项目指标说明总务部指标得分比例1、车辆保养情况主要考核指标2、车辆调度合理性3、车辆费维修成本节省率4、办理车辆年检等手续的及时性1.按各类车辆保养计划组织开展保养工作,保养计划按时完成率达到100%2.是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修,无因此而发生重大交通事故1.车辆调度是否造成延误2.准确合理地调度车辆,保证企业各项用车3.是否由于车辆调度不合理而受到投诉(每投诉
机关事业单位是现代社会一个十分吃香的,机关事业单位的待遇一般来说都是比一般的企业要好很多的,但是很多人都是不知道这个事业单位的绩效考核的。 机关事业单位工作人员绩效考核方案是怎样的? 为切实加强局机关和事业单位机关作风建设,充分发挥广大职工的工作积极性、创造性,最大限度地激发职工的工作潜能,根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定,以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,结
依据《劳动合同法》第37条规定,劳动者提前30日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前3日通知用人单位,可以解除劳动合同。