目标流程图目标治理规程
1、目标的制定
2、目标执行
3、目标完成情况评估
4、评估结果的兑现
5、对目标监督人的监督附件
1、季度目标书附件
2、目标完成报告附件
3、绩效观看期治理方法目标
1、明确工作目标,提高工作效率。
2、对职职员作进行及时考核,以改进职员的工作绩效,提高职职员作技能。
3、促进上下级之间的沟通,使上级经理及时了解下属的工作状况,下属职员及时发解经理对自己工作的评价。
4、为职员的工作调整提供依据。
5、为职员的待遇调整提供依据。流程图各部门负每季度第三个工作日每季度第一个工作日之前,每个职员与其之前,各部门负责人部门负责人共同协商与分管经理共同协商在下季度第三个工作日之前,职员对本季在下季度第五个工作日之前,部门负责人在下季度第五个工作日之前,部门负责人在下季度第五个工作日之前,分管经理完目标治理规程
一、目标的制定
(一)公司年度总目标、部门目标及分解
1、每财年董事会同总经理制定本年度目标。总经理对公司总目标负责。
2、总经理将年度目标分解到各部门,并同各部门负责人共同制定部门年度目标。部门负责人对本部门目标负责。
3、部门负责人将部门年度目标分解到每个岗位。每个职员对其岗位目标负责。
(二)个人岗位目标制定的原则及要点
1、目标应尽可能具体,结果可评估,尽可能量化(如时刻、日期、金额、数量等),综合目标可用时期或期限表示。
2、任务量适度,即通过努力能够达成。
3、同一岗位、不同的人有可比性,体现公平。
4、挑战性,目标需要努力才能达成。
5、必须促进工作的改善。
6、目标监督人目标必须在执行人目标之前制定,上下目标保持一致性,幸免目标重复或断层。
7、属于目标执行人日常工作的常规项目不应作目标项目。
(三)个人岗位目标制定的步骤
1、目标监督人向目标执行人讲明自己本季度的目标。
2、目标监督人请目标执行人设立自己的重点目标。
3、与目标执行人谈话,决定其目标,并按附件1季度目标书格式填写,本目标书由职员个人保存,评估结束后交由人力资源部保存。
4、目标监督人依照季度工作打算,于每季度第五个工作日结束前以书面的形式向目标执行人下达“季度目标书”。
(四)目标内容每一目标应有以下几方面的内容:数量目标:目标所包含的工作量必须可评估且通过努力能够完成。质量目标:关于服务性部门,其服务对象中意是总体质量要求,每一个体目标应有具体的质量要求。
时限目标:明确何时完成。成本目标:考虑在规定的时刻内完成既定数量、质量要求所需人力、预算支持。应以最少的人力、预算支持达成既定的数量、质量目标。
预期成果:目标可能达成的较好结果。预期阻碍:可能存在的阻碍目标达成的因素。需要支持:为达成目标需要公司提供的支持。
二、目标执行
(一)目标执行过程中应注意事项:1、目标监督人应保证目标执行人有必要的授权以保障目标的顺利完成且充分调动其主动性。
2、目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需的信息。
3、目标执行人应主动向目标监督人汇报其目标执行进展。
4、目标监督人应及时跟进,指导目标执行。
5、例外情况目标执行人、监督人共同处理。
6、目标监督人应协调部门内外关系,为目标执行人完成目标提供支持。
(二)目标执行中的问题处理
1、目标执行速度滞后或执行出现困难时,应视情况严峻情况程度与阻碍大小处理:A该问题属于个不问题,不致阻碍总目标或部门目标的完成时,由目标执行人及目标监督人商定解决;
B该问题阻碍总目标或部门目标时,由目标监督人协同有关部门解决或上报公司分管经理解决;
2、由于客观缘故而使目标执行发生困难、难以解决时,目标执行人可申请修订目标书,经目标监督人批准后,可予以修改。
3、当某项目标因外部缘故阻碍而无法完成时,目标执行人应讲明情况,申请该项目免于评估,经目标监督人批准后实行。
4、目标项目免予考评者,目标执行人应报请目标监督人及时调整其它目标项目重要性百分比,以免阻碍其它项目的评估。
5、目标完成比率低于60%,或连续两个月低于80%时,应作为专案处理,目标执行人进入绩效观看期,详见附件3。
三、目标完成情况评估
(一)评估步骤
1、每季度第一个工作日之前职员自我评估,并在目标书后附每项目标的完成情况报告。每延迟一个工作日在该月的总评分中扣除1%。
2、职员报告应包括:目标执行相关人员、目标执行过程、达成结果等支持性文字。
3、部门经理及报告应包括:打算与策略、工作成果、服务对象中意、成本治理、团队建设、学习与提升,详见附件2。
4、在每季度目标监督人检查目标执行人自我评估结果,并与目标执行人个不谈话评估。
5、目标监督人应在每季度第三个工作日之前完成评估,并报告人力资源部。分管经理应在每季度第五个工作日之前,完成下属目标完成情况评估,并将情况反馈回人力资源部。
6、每个职员都有自己的目标完成档案,每季度目标完成情况与完成报告都记录在该档案中。
7、目标完成的完成比率=100_数量目标达成率_质量目标达成率_时限目标达成率_成本目标达成率
8、季度度目标完成比率=各分目标完成比率之和。
(二)评估要点
1、数量目标:是否完成既定的工作量,数量目标完成,则可得到与该目标重要性等分值的完成比率。
2、质量目标:是否达到既定的质量要求、客户是否投诉。如未达到要求,或有投诉,则依照情况作1%5%的扣除。
3、时限目标:是否按期完成。如不阻碍部门工作,每超过一天,扣除1%,若阻碍到公司的整体进程,则该目标完成率为7-|零。
4、成本目标:是否有意识去进行成本操纵且在成本操纵范围内努力节约成本。每突破既定成本操纵1%,扣除1%目标完成率完成比率;
每节约1%的成本,则奖励1%目标完成率完成比率。
四、评估结果的兑现(此部分内容要紧为如何对评估达标的职员进行奖励,详细内容仍在考虑之中,会尽快拿出一份奖励方案)
五、对目标监督人的监督
(一)抽查:总经理对目标书的制定与评估情况进行不定期抽查。
(二)处罚:在抽查中如发觉如下情况可依照情节进行处罚:1、对目标执行人的目标制定审定不认真,致使目标达不到应有的促进作用;
2、对目标执行人的自我评定不进行认真评估,打人情分;
3、不能对目标执行人完成目标情况进行操纵,不了解目标执行人工作。
(三)处罚措施:1、第一次发觉,由人力资源部对其进行目标治理规程的培训;
2、第二次发觉,扣除其当季完成比率10
3、第三次发觉,由人力资源部对其职务进行重新评估。
公司卫生间管理制度公司卫生间管理规定一、目的为加强公司卫生间管理,确保卫生间清洁、舒适,避免造成脏、舌L、浪费等现象,维护企业良好形象,特制定本规定。b5E2RGbCAP二、适用范围公司所有卫生间三、管理细则1、公司各卫生间由相关包联科室指派专人进行清理保洁,不得因个人外出、有事、请假等借口,而造成卫生间无人清理等现象。plEanqFDPw2、卫生间每天上午8点前、中午2点前进行清理,上班期间保洁
车辆管理制度第一条为了规范公司车辆及现阶段员工私车的调用和管理,特制定本制度。第二条日常车辆管理1、公司所有办公车辆(领导专车除外)均由行政人事部统一管理、调配。2、每部公车的钥匙、证照由指定的司机保管,并负责日常驾驶、检验、维修和保养。3、司机须严格遵守交通规章,证件齐全、有效,确保行车安全,所有违章罚款均由当次司机承担;若正常行驶发生交通事故的,按章处理、损失分担;属公车私用的,一切损失由用车
撰写人:_日期:_相相关关方方管管理理制制度度1.目的为加强对相关方的安全管理,消除不安全隐患,杜绝安全事故的发生,特制定本制度。2.适用范围本制度所指的相关方是指:为我公司项目建设、施工的单位或人员;外委或外来运输单位或人员;参观、检查、考察、访问者;外来设备检维修人员、技术交流人员、业务联系人员及其他外来单位或人员。3.职责3.1生产管理部:3.1.1和项目建设承包、施工方签定安全责任书,并对
设计公司薪酬管理制度及设计方案(说明:此文为WOR洛式,后可自由编辑)第一章总则第一条、为规范公司薪酬福利管理,建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系,遵循按劳分配、效率优先,兼顾公平的基本原则,体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则,力求实现公司与员工的共同发展,特制定本制度。第二条、本制度适用于公司各部门及员工,综合企业管理部(简称综合部)负责公司整体薪酬福利制度
项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性,创造性,鼓励多劳多得,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。三、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目,以及各部门之间更好的协
员工外出培训管理制度(讨论稿)第一章总则第一条目的与范围为进一步规范公司员工外出培训管理工作,增强外出培训人员培训的针对性和实用性,保证外出培训质量,提升公司员工的业务素质与工作能力,以满足公司现实业务和未来发展需要,结合公司实际,特制定本制度。本制度适用于公司所有的员工。第二条名词解释外出培训,指公司根据工作需要或员工为了满足自身学习发展的需要,与公司达成协议之后,参加公司外的一切培训、学习活动
咨询公司绩效考评管理制度、考评目的1、保障和促进公司经营目标的实现,提高公司核心竞争力2、健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展3、加强内部的沟通与协作,提升士气,形成合力,打造团队精神4、帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力5、促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。、适用范围本制度适用于除下列人员外的公司所有员工:1、考核周期
河源市康诚堂药业有限公司薪酬管理办法20__年12月1目录第一章总则一、依据和目的二、适用范围三、财务部职能第二章财务部组织结构图第三章财务部岗位职责一、财务经理二、会计主管三、总账会计四、税务会计五、发票会计六、出纳员第六章财务各项工作管理要求一、预算管理要求二、资金管理要求三、应收及预付款管理要求四、固定资产管理要求五、收入、成本、费用管理要求六、会计档案管理要求1.会计档案的保管2.会计档案
第一条为了加强二类精神药品的管理,根据中华人民共和国药品管理法、麻醉药品和精神药品管理条例、麻醉药品、精神药品的处方管理规定等的有关规定,制订本制度。第二条医疗单位应按照精神药品购用计划,向指定的精神药品经营单位购用。医疗单位购买的精神药品只准在本单位使用,不得转售。第三条医生应当根据医疗需要合理使用精神药品,严禁滥用。除特殊需要外,二类精神药品的处方,每次不超过七日常用量。遇特殊情况:如癫痫、精
公司车辆管理制度一、基本原则1、公司车辆由公司行政部统一管理。2、公司有关车辆的购置费、保险费、租赁费、汽油费、维修保养费等费用均由行政部向总经理办公室报批后统一办理。3、公司的车辆由公司的专职司机驾驶,其他有驾驶执照的员工驾驶公司车辆须经过总经理办公室同意,否则将按违规处理,并由相关责任人承担因此造成的一切经济责任和法律责任。4、严禁无驾驶执照的员工驾驶公司车辆。5、总经理出差期间或非工作时间,
一、为进一步深化国库集中支付制度改革,规范财务管理,提高公务支出透明度,减少现金支付预算,结合本单位实际,制定本制度。二、公务卡是金融机构为行政事业单位在职职工发放,具有一定透支额度和透支免息期,主要用 日常公务支出和财务报销业务的信用卡。三、公务卡也可用 个人支付结算业务,并由个人承担相应的法律责任。公务卡及其密码安全由持卡人个人负责。公务卡遗失或损毁后,持卡人应及时到发卡行申请补办。四、原则上
第一章 总则第1条 为了统一管理公司的所有车辆,有效使用各种车辆,确保行车安全,提高办事效率,减少经费支出,特制订本制度。第2条 本制度所说公司车辆是指公司的专车、及公务用车辆。专车系指公司为部分特定人员或部门特配车辆。公务车系指除上述专车以外的所有车辆。所有车辆由行政部统一负责管理。第二章 车辆管理第3条 行政部负责所有车辆管理工作,包括车辆调派,维修保养,费用预算、核准、车辆年检及证照管理,投
印章管理制度 一、总则 1、为加强公司印章管理,规范公司印章的刻制、发放、保管、使用,特制定本制度。 2、本制度所指印章包括公司公章、法定代表人印章、合同专用章、财务专用章等具有法律效力的印章。 3、本制度适用于公司公文、信函、授权委托书、证件、证书、财务报表、统计报表及对外签署的合同、协议及其他须用印章的文本等。 二、印章的刻制、启用(一)印章的刻制1.公司印章的刻制均须报总经理批准,由办公室
制定日期编号桑尼橡胶编制公司吸烟管理规疋批准页数共页为加强公司生产厂区安全管理,维护员工身体健康,保持正常的生产、工作秩序,根据国家相关法律法规,特制定本规定。本规定适用于在公司管辖区域内所有员工和外来人员。第三条厂区禁烟管理规定:1、除吸烟室外,其余场所均禁止吸烟。所有员工和外来人员吸烟必须在吸烟室进行,烟头集中丢放。2、公司管理人员对在本部门发生的违反规定的吸烟行为有权予以制止,任何人均有权要
公司(工厂)安全管理制度 一、安全保卫( ) -3:门卫职责 二、生产操作安全 1、公司生产始终贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全”的管理原则。 2、 对安全生产方面有突出贡献的员工给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,给予严肃处理。 3、各部门主管负责本部门的员工安全生产培训,制订《安全操作实施细则》或《生产流程员工作业指导书》,实施安全生产监督检查,定期
财务管理制度 为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程的规定,结合公司实际情况,特制定本制度。 一、财务部职责范围 1、财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度,确保财务工作的合法性。敬业爱岗,不做有损于公司的事。 2、建立健全公司各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的
毒麻药品的管理制度,1,什么是毒麻药品?毒麻药品是指连续使用后易产生身体的依赖性使之成瘾的药品。管理使用得当,可以治病救人,反之就会危害人民健康,毒化社会。我国生产使用的原料品种及其制剂有30多种,临床常用的有l0多种,如盐酸哌替啶片及注射液、吗啡、磷酸可待因片等。我们必须依法管药,大胆管理,完善措施,堵塞漏洞。,2,,一、麻醉药品原则上由药剂科统一存放管理,科室不得存放。二、保留麻醉药品的科室药
物业公司财务管理制度(一) 现金管理1、 现金的使用范围根据国家现金管理制度及结算制度的规定,企业收支的各种款项必须按照国务院颁发的《现金管理暂行条例》的规定办理(见附件),在规定的范围内使用现金。允许企业使用现金结算的范围是(1) 职工工资、津贴;(2) 个人劳务报报酬;⑶ 根据国家规定颁发经个人的科学技术、文化技术、体育等各种奖金;(4) 各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支
第一章:总则 第一:为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,搞好公司安全生产,保障员工人身安全,保证公司基本建设、生产经营正常有序进行,特制定本规定。 第二:本规定依据国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准、规范,结合有限公司(以下简称“公司“)实际情况制定。 第三:本规定适用于公司各部门、所属分公司,各部门负责人负责执行和落实具体的安全管理要求。 第二章:安全目标 第一:公司总
搞好公司的安全费用管理工作,保障公司的安全费用切实的为员工落实,维护企业员工的合法权益,确保公司生产,经营活动正常有序地开展.根据中华人民共和国国家安全生产法及危险化学品管理条例作的各项规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度一、按照国家规定,每年提取公司销售额的2%作为公司的安全费用;安全生产费用是指企业按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。安全生产费用优先用