项目负责人现场带班制度范本

项目负责人现场带班制度范本

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2.1 项目部领导轮流安全值班职责

2.1.1 轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业;

2.1.2 及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;

2.1.3 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

2.2 现场带班工作内容

2.2.1 现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握施工过程中的安全生产状况,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2.2 .2排查隐患并要求相关人员立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部(安监)研究处理。

2.2 .3严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚,严禁违章指挥。

2.2 .4解决生产中的突发问题,现场无法解决处理的,立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。

2.2 .5对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核,单位落实不到位的,按规定进行处罚。

2.2 .6严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处罚。

2.2 .7现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、生产技术部报告。

2.3 项目部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。

2.4 项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。

项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写,由专人(资料员张金玉)负责整理,并存档备查。

2.5 相关要求

2.5 .1现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班人员的规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2.5 .2现场带班人员有特殊情况必须向公司请假,并通知生产技术部,由调度室安排人员替班,同时将替班人员通知生产技术部(安监)。

2.5 .3现场带班人员必须严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场。

2.5 .4现场带班人员要认真记录检查问题,并由单位现场负责人签字,于每日下午下班前交生产技术部(安监)汇总通报。

2.5 .5现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予单位和责任领导进行处罚,并对严违人员进行帮教。

2.5 .6各基层单位在执行原走动管理制度的基础上,进一步严格执行领导干部现场带班制度,把主要精力用在安全生产上,切实深入一线真抓实干,为员工创造良好的安全生产环境。

2.6 考核规定

2.6 .1现场带班人员未按规定执行的,每次扣罚责任人50元。

2.6 .2现场带班人员请假后,生产技术部(调度室)未及时安排人员造成空岗的,每次扣罚调度室负责人50元。

2.6 .3带班期间出现安全事故的,一并给予严肃处理和处罚。

2.6 .4对限期整改的隐患问题未及时复查验收的,每次扣罚责任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予责任人不低于100元的处罚。

2.6 .5由生产技术部(安监)负责对带班执行情况进行监督考核。