公司交接班管理制度

公司交接班管理制度

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交接班管理制度

1、目的保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。

2、适用范围适用于本公司各生产车间。

3、职责3.1生产部负责本制度的制定、监督和考核3.2公司各车间负责制度的实施、记录

4、制度内容4.1接班人员必须提前进入工作岗位，穿戴好各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。

接班前15分钟召开班前会。4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行情况；

接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等情况的介绍；

认真听取本班班长的工作安排。4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。4.5进入现场交接时要认真核对各项交接内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。

4.6交接班人员要将以下内容交接清楚，不准有漏项。(1)生产运行情况(2)设备运行情况(3)技术工艺、质量指标控制(4)安全环保(5)环境卫生和设备卫生(6)原始记录(7)工器具(8)公司及车间临时性文件、通知等(9)其他需要交待的异常情况4.7接班人员若有疑问，交班人员一定要讲解清楚；

若存在分歧，上报车间，服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。

4.8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。4.9交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。

5、考核5.1班前会不准迟到，迟到一次处罚50元。5.2班前会必须穿戴好劳保护品，穿戴不齐一次处罚50元。5.3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。

记录不完善，处罚责任人一次20元；未记录，处罚责任人一次50元；参会人员代签名，处罚责任人一次20元。5.4交班班长一定要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。

交接记录不完整，处罚责任人一次50元。5.5交班人员必须等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。

5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间接受统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，知道接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，一次处罚100元。

5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常情况和各种安全隐患，发现一次处罚100元，如果造成损失的按公司规定处理。

5.8交接班中，接班人员不得故意刁难和无故不接班，发现一次处罚100元。5.9班前会接受后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次处罚100元。

6、监督与管理6.1各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评选考核。6.2生产部负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。

6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。6.4交接班和班前会执行的考核资料由生产部保存。

6.5车间及生产部资料保存期限为2年。