服务管理
医院服务满意度实施方案
1.目的
推行《医院服务管理方案》,推进“三好一满意”活动的开展,最终达到质量好、服务好、医德好、群众满意,特统一制定此方案。
2.分类:
患者满意度调查:门急诊、住院部、医技科室、康华物业;
职工满意度调查:医技科室、行政职能部门、康华物业、
3.适用范围
适用于全院服务满意度调查,包括门诊、急诊、体检中心、住院部、职能部门、康华物业等。
4.实施方式:
4.1患者满意度调查:
每月开展一次,由医院办公室组织各责任部门发放满意度调查问卷,各责任部门进行满意度调查结果分析后汇总至医院办公室;
医院办公室对满意度调查结果进行核实及跟进,分析当月服务存在的典型问题,提交至服务管理委员会。
(1)门诊患者满意度调查表:发放对象为门诊就诊患者及家属。每月在门诊部
发放《门诊患者满意度调查表》,并现场回收;要求按科室给予发放,每个科室发放调查问卷数5份;每月25日前将结果分析提交至医院办公室。
(2)体检中心满意度调查表:发放对象为体检中心体检客户、职工。
(3)急诊科满意度调查表:发放对象患者。
(4)住院患者满意度调查表:发放对象为全院所有出院患者(或家属)。
(5)医技科室满意度调查表:发放对象为院内职工。
(6)行政科室满意度调查表:发放对象为院周会成员及行政部门部门职工。
(7)后勤科室满意度调查表:发放对象为全院职工,主要为临床医护人员。
服务管理
(8)职工意见征询表:每半年调查一次,由工会按照全院人数30%进行问卷发
放,将结果分析提交至医院办公室。
5.统计与汇总:
51满意度调查表:由各调查小组统计分析后以电子版及签名版材料提交至医院办公室;
5.2医德医风:各种途径获取的服务意见、好人好事及表扬信提交至医院办公室,职工意见征询表由工会负责统计与汇总,并将结果报医院办公室;
6、注意事项;
6.1为了及时、准确地掌握了解各个窗口服务的满意度,首先是要求满意度调
查参与的成员(以上成员)需全程监督执行。实事求是向上级部门反映报告,为领导决策提供材料。
6.2对调查对象要求态度友好、真诚、认真耐心地倾听、引起患者的共鸣,让
他们觉得这次调查的成功对他们有间接帮助,以获取被调查者的配合。
6.3由于调查的内容可能涉及个人隐私或敏感话题,强调匿名性和保密性,打
消患者的顾虑。
6.4将得到的信息进行分类、归纳、总结,针对一些具备共性的问题及时制定
相应措施进行整改,将影响医院发展的不良因素降到最低,确保医院服务质量持续改进;
服务管理小组
1.0目的通过收集、分析业主意见和建议、不断改进服务,提高服务质量,提升业主满意度。2.0范围适用于公司在管各项目、各区域服务工作中对业主意见和反馈信息的收集,整理和处理。3.0前期准备工作3.1成立对客服务满意度调查工作小组:执行副组长:组员:项目管理中心工作人员和各项目、区域负责人(在实施调查前确定具体名单)职责:项目管理中心负责本次调查的组织、策划、调查期间的调查真实性及调查结果的汇总工作;
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一、总体要求坚决纠正医疗卫生方面损害群众利益行为,严肃查处医药购销和办医行医中的不正之风问题,进一步加强行风建设,严肃纪律,让广大医疗卫生人员深刻认识“九不准”的重要意义和明确要求。通过多种形式,迅速传达到所有医疗卫生机构和医疗卫生人员,在全行业掀起学习贯彻“九不准”的热潮,努力使遵守和执行“九不准”成为医疗卫生机构和医疗卫生人员的自觉行为。二、实施对象全县医疗卫生机构及行业协会、学会;所有医疗卫
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车祸保险理赔流程:一、向保险公司报案。二、事故现场勘查、检验。保险公司接到出险报案后,应当立即安排公司理赔人员或委托的公估机构、技术鉴定机构到事故现场勘查事故经过,了解涉及的损失情况,查阅和初步收集与事故性质、原因和损失情况等有关的证据和资料三、定损估价。保险公司相关人员对交通事故现场进行勘查、检验后,就应该对此次事故造成的损失估价。四、被保险人提交索赔材料。五、赔款的计算和审核。六、被保险人领取
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