_人民医院名医工作室实施方案为加快培养我院医学拔尖创新人才、学术技术带头人和创新团队,充分发挥医学拔尖创新人才、学术技术带头人的领军作用和帮带培养人才作用,推进我院卫生事业持续发展和创新型人才队伍建设,根据上级文件要求,现制定本方案。
一、目的意义通过建立名医工作室,提高人民医院的社会影响力,展示人民医院医务工作者甘于奉献、不怕吃苦的精神风貌,树立行业形象。
强化人才意识、特色意识、品牌意识、创新意识及可持续发展意识,推介并打造一批技术精良、医德高尚、社会认可的名医,全面推进我院卫生事业又好又快发展。
二、目标任务名医工作室的主要任务是针对学术的关键需求和难点问题进行深入的理论和实践创新,以名医的学术思想为中心,以平台建设、机制创新和制度完善为重点,多角度、多方位以不同的方式开展工作,把“名医工作室”建设成为学术传承平台、特色服务平台、人才培养平台、学术交流平台,形成特色突出的学术传承的工作机制。
打造一批专业品牌项目,培育一批相对稳定的医疗技术骨干,形成一批对医疗学术水平和服务水平提高有推动作用的研究成果,把“名医工作室”建设成为能够不断自我发展、自我完善、递进提高的“学习型组织”,成为医疗、教育等切结合的示范基地。
通过专家传帮带,培养一批中青年专家和临床学科接班人。
三、工作内容名医工作室坚持公平、公正、公开,按照社会公认、注重导向、注重发展、优中选优的原则,选出在职名医为2名。
四、具备条件
(一)名医工作室名医条件:
1.名医工作室应有合理的人才梯队,梯队人才相对固定。
2.名医工作室的名医必须医德高尚,具有求真务实和奉献精神;有丰富、独到的学术经验和技术专长,是本学科带头人或专科专病的知名专家,在本专业学术领域及群众中享有盛誉,得到同行公认。
3.必须从事卫生专业技术工作,并担任高级专业技术职务;身体健康,能够坚持临床或专业实践,完成临床带教任务,近3年个人无医疗事故发生。
4.基础理论知识扎实,医疗技术精湛,在临床医疗工作中取得突出业绩,并准确诊治本专业常见病、多发病,具有较强的解决疑难、复杂、危重病能力及门诊量或治愈率明显高于本院医务人员。
(二)名医工作室第二层次人才条件:
1.具备本科以上学历、副主任医师以上职称,从事本专业工作。
2.热爱卫生事业,具有强烈的事业心和敬业精神,具有较高的业务水平和医学理论水平,有丰富的临床实践经验,在群众中具有较高声誉和影响。
3.与名医工作室名医所从事的专业基本对口。
4.科室工作近年来业绩显著,人才队伍结构合理,具备团队合作精神,个人综合素质较好。_人民医院名医工作室主要任务和人员职责
(一)工作室主要任务
1.开展课题研究。以工作室领衔人专长为基础,以工作室成员集体智慧为依托,针对学科建设中的重点、难点问题进行专题研究,管理周期内至少要完成一个泰州市级以上研究课题并取得相应成果,撰写出一定数量的高质量论文或专著;
2.培养、培训优秀人才。培养工作室成员,使他们成为全市本学科领域有一定知名度和影响力的人才,形成人才梯队。在管理周期内,工作室领衔人应带领工作室成员开设一定数量的讲座。
(二)工作室领衔人职责
1.负责主持工作室工作,按照主管部门要求,遴选工作室成员;
2.制定相应的工作制度、工作计划和成员培养方案;
3.负责组织开展学术研究,提供有价值的旨在提高学术水平的研究论文、调查报告、研究报告;
(三)工作室成员职责
1.积极参与工作室各项活动,虚心接受工作室领衔人指导、检查、评估,努力提高业务水平;
2.在学术研究上获得提升,;
3.协助工作室领衔人做好讲座、人才培养等其他工作。名医工作室工作制度为加强名医工作室建设,确保各项工作的有效开展,特制定以下规章制度。
一、成员要求
1.热爱本职工作,责任心强,具有丰富的专业知识和发现问题、解决问题的能力。
2.具有较强的创新意识,勇于开拓,具备不怕困难、敢于解决问题的探索精神。
3.工作积极主动,不怕吃苦,具有全局思想,不计较个人得失
4.具有合作精神和独立完成工作任务的能力。
二、工作内容
1.根据内科综合治疗工作中的存在的实际问题,积极从事研究活动,不断推出创新成果。
2.搭建名医专家工作室,扩大影响和辐射,打造内科综合治疗中心名医工作室的品牌。
3.加强对外合作交流学习。邀请内科方面专家来讲学,组织外出参观学习。
三、工作要求
1.工作室人员要以满腔热情,尽心尽力开展工作,不得敷衍和弄虚作假。
2.成员要服从工作室负责人的工作安排,积极参加工作室组织的集体活动。
3.工作室成员要及时向工作室负责人汇报发现的新问题,汇报自己分担工作的进展情况。
4.对工作室成员实行动态管理,对不能认真完成工作任务的成员,将其调整出工作室,并根据需要增补人员。
四、工作纪律
1.工作室内不准闲聊,不准大声喧哗。
2.不准将技术成果私自泄露出工作室。
服务管理医院服务满意度实施方案1.目的推行《医院服务管理方案》,推进“三好一满意”活动的开展,最终达到质量好、服务好、医德好、群众满意,特统一制定此方案。2.分类:患者满意度调查:门急诊、住院部、医技科室、康华物业;职工满意度调查:医技科室、行政职能部门、康华物业、3.适用范围适用于全院服务满意度调查,包括门诊、急诊、体检中心、住院部、职能部门、康华物业等。4.实施方式:4.1患者满意度调查:每月
20__年医院后勤工作规划及实施方案20__年医院工作计划对后勤工作提出的整体要求:“加强后勤保障质量,做好基建工作”一、基建工作(一)职工食堂1.工作进展情况建筑面积:1136.63平方米;建筑基底面积:503.38平方米。建筑高度:13.2米。建筑层高为地上一层4.2米,地上二层5.3米。本建筑的结构形式为钢结构,设计使用年限50年,抗震设计防烈度8度。地上一层为可容纳288人的餐厅,地上二层
义诊活动实施方案为了落实党的群众路线教育实践活动,增强百姓自我保护、关爱生命、关注健康的意识,普及老百姓的医疗保健知识,动员社会和家庭关注健康。根据医院实际情况,20__年我院将开展“义诊活动”,进一步扩大医院宣传,凸显医院公益性。具体实施方案如下:一、工作目标深入开展党的群众路线教育实践活动,着眼于切实解决人民群众看病就医的实际问题,注重提高医院全体党员的思想认识,通过开展义诊活动,加强健康和医
庆安县人民为了进一步探索医院精细化管理的长效机制,不断强化医院管理水平,优化服务流程,提升医疗服务水平,根据有关要求,结合我院实际情况,制定本方案。一、指导思想二、以科学发展观为指导,以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,以巩固成果、深化管理、持续改进、不断创新、提高水平为原则,以“抓整改、抓争创、抓督导、抓落实”为手段,逐步健全医院管理长效机制,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
医师定期考核工作制度和实施方案为规范医师执业行为,提高医师素质,保证医疗质量和医疗安全,确保医师定期考核工作规范有序的开展,保证考核的客观、科学、公平、公正、公开,根据卫生部医师定期考核管理办法、医师定期考核管理办法实施细则及相关规定,制订我院医师定期考核工作制度及方案。一、我院成立医师定期考核管理委员会,由孙XX任主任委员,医师定期考核管理委员会(以下简称管理委员会),负责拟定医师考核工作制度及
医院安全生产大检查实施方案近期,国内一些地方相继发生重特大安全生产事故,造成了重大人员伤亡和财产损失,为安全生产工作敲响了警钟。上级相继作出重要批示,对安全生产工作提出了更高更严要求。国务院安委会、省政府、市政府等相继召开会议,对安全生产工作做了紧急部署。为认真贯彻落实全国、全省、全市会议精神,进一步加强全院安全生产工作,根据市人民政府安委会关于印发开展“七大专项行动”和“一个集中行动”工作方案的
1.指导思想坚持“以人为本,以病人为中心”的服务理念,切实改善护理服务态度,规范护理服务行为,落实责任制整体护理措施,全面提高临床护理工作质量和水平。2.工作目标通过实施责任制整体护理,切实落实基础护理,改善护理服务,密切护患关系,为病人提供满意的护理服务。3.重点内容(1)充实临床一线护士队伍,最大限度地保障临床护理岗位的护士数量。医院临床一线护士占护士总数的比例不低于95%,床护之比1:0.4
一、作业布置要求1.作业内容要精选学科教师作业布置要精准,根据学生的认知能力、学习状况、实际发展水平,科学、合理设计符合学科课程标准、教材要求的作业,重点关注学科素养和学科思维,启发学生积极思考,培养学生温故知新、迁移拓展的能力。教师不得加量布置课程标准或教材要求以外的死记硬背作业,严禁布置惩罚性、随意性、机械重复性和高难度作业;双休日及节假日不得加大书面作业量;坚决杜绝教师直接通过QQ群、微信群
一、严格控制课外作业量。1~2年级不留家庭作业,三年级不超过30分钟,四年级不超45分钟,五六年级作业量不超过1小时。二、禁止留午间作业。节假日适当增加实践性、探究性作业,要控制书面作业时间总量。倡导开展每周一天无作业日,让学生自行调整放松,鼓励学生利用好时间,积极参与劳动实践或体育锻炼。三、科学合理布置作业。教师设计作业要符合学生年龄特征,能由学生独立完成,作业难度不得超过国家课程标准要求。教师
2022年度医院绩效考核分配实施方案医院绩效考核分配实施方案为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度,完善医院绩效工资分配方案,提高医院经营管理水平,最大程度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性,根据上级卫生主管部门有关医改和分配制度改革的精神,结合我院目前的实际情况和发展要求,调整我院的绩效工资分配方案如下。一、指导思想坚持绩效优先、兼顾公平、按劳分配、优劳优酬的分配原则,建立重技术、重实效、重
廉洁医院建设实施方案篇1根据国家卫生计生委、国家中医药管理局《关印发加强医疗卫生行风建设“九不准”的通知》,以下简称“九不准”)要求,结合我院工作实际,制定本方案。一、指导思想全面贯彻国家卫生计生委电视电话会议精神,落实医院班子开展党的群众路线教育实践活动整改方案,坚持以人为本、标本兼治、综合管理、注重预防的方针,以解决人民群众关心的热点、难点和突出问题为重点,以群众满意为标准,以提高医务人员素质
在老龄人口敏捷增长和家庭养老功能逐渐阑珊的布景下,养老院解决方案的良好长久运营能够给晚年人供给专业、科学的服务,让更多的晚年人转变传统观念,有志愿去享受养老组织所供给的服务,这样做能够有效缓解养老这一战略性的问题.但是我国的养老服务体系相较于发达国家和地区仍处于初级阶段,还存在很多方面的问题亟需解决。养老组织的良好运营是建立健全我国养老服务体系的基础,解决养老组织运营进程中呈现的问题是重中之重。一
医院绩效考核分配实施方案为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度,完善医院绩效工资分配方案,提高医院经营管理水平,最大程度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性,根据上级卫生主管部门有关医改和分配制度改革的精神,结合我院目前的实际情况和发展要求,调整我院的绩效工资分配方案如下。一、指导思想坚持绩效优先、兼顾公平、按劳分配、优劳优酬的分配原则,建立重技术、重实效、重贡献的内部分配机制,以经济效率与效益
一、总体要求坚决纠正医疗卫生方面损害群众利益行为,严肃查处医药购销和办医行医中的不正之风问题,进一步加强行风建设,严肃纪律,让广大医疗卫生人员深刻认识“九不准”的重要意义和明确要求。通过多种形式,迅速传达到所有医疗卫生机构和医疗卫生人员,在全行业掀起学习贯彻“九不准”的热潮,努力使遵守和执行“九不准”成为医疗卫生机构和医疗卫生人员的自觉行为。二、实施对象全县医疗卫生机构及行业协会、学会;所有医疗卫
一、整体目标通过三年时间,达到以下目标:——安全生产主体责任落实有力。各医疗卫生机构安全生产组织领导、统筹协调机制更加完善、有效发挥作用。各级医疗卫生机构领导干部、工作人员履行安全生产责任制的意识和能力明显提升。——消防安全管理更加规范。消防安全标准化管理更加规范;消防安全信息化管理水平明显提高;联合检查与监督约谈机制更加完善;干部职工消防安全素质得到全面提升。——重点安全风险取得显著成效。危险化
发生劳动争议时,劳动者可以通过民间调解机构与公司调解,也可以向人力资源和社会保障局投诉,还可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁,如果对仲裁结果不服,劳动者可以向法院起诉,对一审结果不服还可以上诉。《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第四条 发生劳动争议,劳动者可以与用人单位协商,也可以请工会或者第三方共同与用人单位协商,达成和解协议。第五条 发生劳动争议,当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履
医院绩效考核分配实施方案为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度,完善医院绩效工资分配方案,提高医院经营管理水平,最大程度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性,根据上级卫生主管部门有关医改和分配制度改革的精神,结合我院目前的实际情况和发展要求,调整我院的绩效工资分配方案如下。一、指导思想坚持绩效优先、兼顾公平、按劳分配、优劳优酬的分配原则,建立重技术、重实效、重贡献的内部分配机制,以经济效率与效益
医院探视和陪护制度为探视者要按医院规定的时间探视、探视者每次不超过2人,学龄前儿童不宜带入病房、传染病和流感患者禁止探视,住院患者因病情需要陪护者,陪护每床只限1人,特殊情况当日可留2人、陪护人员应遵守医院相关制度,配合医务人员帮助患者康复,不得私自将患者带出院外。
人社部公务员基本工资调整等三个实施方案(文件原文)国务院新闻办公室1月20日就机关事业单位养老保险制度改革有关情况举行发布会,人力资源社会保障部副部长胡*义谈及公务员工资改革方案时表示,配合这次养老保险制度改革,确实要完善工资制度。国务院办公厅为此转发了公务员基本工资调整等三个实施方案,这些文件已经发到各单位。国办发20153号全文公务员基本工资的调整方案国务院办公厅转发人力资源社会保障部财政部关
近日,《关于全面深化公安改革若干重大问题的框架意见及相关改革方案,已经中央审议通过,即将印发实施。本次改革提出,要扎实推进户籍制度改革,取消暂住证制度,全面实施居住证制度,建立健全与居住年限等条件相挂钩的基本公共服务提供机制。继去年底《居住证管理办法(征求意见稿)向社会公开征求意见,“取消暂住证制度”又被明确写入深化公安行政管理改革方案,标志着我们离居住证时代更近了一步。即将送别暂住证的时刻,有必