远成集团华东公司战略规划广东远成咨询项目课题组00二年五月
第一章远成公司战略规划思路
4.11远成公司的战略规划五要素
4.1
1.1公司远景
4.1
1.2目标与目的5.1
1.3资源
5.1
1.4业务
5.1
1.5结构和体制
5.12各要素之间的一致性6资源与业务之间的一致性6业务与组织结构、体制之间的一致性.6组织结构、体制与资源之间的一致性.6
第二章远景规划
8.21远景规划的概念及意义
8.2
1.1核心价值观8远景目标8战略任务
8.22远成集团华东公司的远景规划
8.2
2.1核心价值观
8.2
2.2远景目标
9.2
2.3战略任务9
第三章资源分析10
3.1华东地区物流外部环境分析10华东XX宏观环境分析10物流网络现状分析.错误!未定义书签。华东XX竞争对手分析错误!未定义书签华东XX客户需求分析错误!未定义书签
3.2内部资源分析错误!未定义书签。网络分析错误!未定义书签。营销分析错误!未定义书签。信息系统分析.错误!未定义书签。
第四章业务定位错误!未定义书签。
4.1公司定位错误!未定义书签。
4.2实施步骤错误!未定义书签。421第一时期,爱护并扩展现有的核心业务,为短期目标提供资金。错误!未定义书签。
422第二时期,培育并推动那些能够巩固企业中期利润增长的新兴业务。错误!未定义书签。第三时期,拓展并爱护那些长期利润增长的业务。
错误!未定义书签
第五章总部定位错误!未定义书签
5.1现有问题分析错误!未定义书签战略定位问题错误!未定义书签信息传递问题错误!未定义书签营销治理问题错误!未定义书签财务治理的问题.错误!未定义书签人力资源问题.错误!未定义书签
5.2总部定位错误!未定义书签组建华东公司的设想错误!未定义书签治理功能定位.错误!未定义书签
第一章远成公司战略规划思路
1.1远成公司的战略规划五要素有效的公司战略是由五个差不多要素组合而成的协调一致的系统,这一系统能够制造出公司优势,并产生经济价值(见图1-1)。
三角形的三条边分不是资源和业务以及结构、体制,它们构成了公司战略的基础。当整个系统运作起来并致力于实现公司远景的时候,在合理目标的激励下系统就能够制造出竞争优势。
图1-1公司XX公司远景位于三角形的中央,是制定和执行公司战略的核心。大量的研究成果表明,成功的公司能够清晰地阐述连贯一致的公司远景,并在相当长的一段时刻内致力于实现这一远景目标。
目标与目的公司的目标与目的是实现公司远景道路上的里程碑,是具有可实现性的具体定量目标和定性意图资源公司资源包括:公司的有形资源、无形资源和能力。
资源决定公司能做什么,是战略的关键构件模块;资源是把不同公司区分开来的关键维面;资源能够决定适合公司利用的市场机会范围;
最有价值的资源是那些使公司能够在一个以上的市场上成功地展开竞争的资源。资源既是业务内部价值制造的最终源泉,也是各项业务之间价值制造的最终源泉。
因此基于公司资源的战略一一识不、构建和利用有价值的资源是公司战略的一个十分重要的方面。业务业务是指公司经营于其中的产业及其在每个产业中所采取的竞争战略。
公司赖以展开竞争的产业的差不多经济状况在公司绩效中扮演着十分重要的角色;公司经营的一系列产业也会对其各业务之间资源的共享程度产生阻碍;
公司在每个业务领域所采取的独特竞争战略也会对公司整体绩效产生阻碍。因此单个业务获利潜力、业务间资源共享程度、公司在每个业务领域实施的竞争战略是业务分析中的重要考虑因素。
结构和体制公司结构、体制决定了组织如何操纵和协调其各个业务单位和参谋职能的活动,是公司的基础设施。结构一一把公司分成具体业务单位的方式,描绘了公司内部分配权力的组织图的轮廓,其中包括总部的定位、各业务单位的设立和经营权限的界定、各职能部门的设置与职能确定;
体制一套操纵公司行为的正式政策与程序,包括详细讲明如何完成从战略打算到人事评价等各项任务的一系列规则。公司应认真营造各个业务单位开展经营活动的环境,并进而阻碍由业务单位经理做出的授权决策。
1.2各要素之间的一致性有效的公司战略不仅仅依靠单个构成要素的质量,即猎取有价值的公司资源、在有吸引力的业务中进行竞争或拥有有效的治理系统,而且也要同样程度地依靠各个要素作为一个有机整体的运作方式,即每一个要素都互相依靠、互相支持,以一种互相促进的方式协调运转,达成内部一致性。
因此一项有效的战略是各个构成要素协调一致的整合系统。资源与业务之间的一致性资源应该能够在公司展开竞争的业务中制造出某种竞争优势。
122业务与组织结构、体制之间的一致性即业务与公司基础设施之间的适应性:公司业务在公司当前的基础设施下应得到有效的监督与操纵;
不同业务也许要求不同的操纵模式;公司要紧的经营原理和体制应在整套业务组合中广泛运用;值得注意的是应警惕“价值陷阱”:即使公司的一些资源在理论上能够为竞争优势的产生做出贡献,但假如公司进入的是与自身组织体制不相容的业务领域,这种扩张专门少能够实现价值制造。
123组织结构、体制与资源之间的一致性公司的基础设施必须能使公司的资源在其各业务领域中得到有效的利用;公司内部许多潜在的协同效应(成本节约现象)可不能自然发生,需要通过一些专门组织机制运作转化为现实;
公司总部在培育和提升资源的过程中扮演了重要角色。
第二章远景规划
2.1远景规划的概念及意义远景规划包括三个层面的内容核心价值观是远景规划的起点,是公司经营的信念和指导哲学,不可动摇。
远景目标远景目标是公司存在的全然缘故,反映了公司进展的终极方向。远景目标回答了“我们想成什么缘故”的问题。它的一个重要性质确实是,人们始终朝着那个方向努力,但也许永久也可不能完全实现那个目标。
什么缘故永久可不能完全实现的目标对公司特不重要呢,这是因为公司需要不断激励职员,推动企业向前进展。而仅仅靠利润不足以激励人们,治理者和雇员共同制定的远景目标反映了他们对自己以后的向往,反映了共同的利益。
战略任务战略任务回答了“我们的业务是什么”的问题。也确实是我们现在是什么的问题。是确定经营重点、制定战略打算和分配工作的基础。
通过集中的表述,使职员认识企业的目的和进展方向,防止他们在不明白企业目的和方向的情况下参与企业活动。明确的战略任务有助于将目标转变为工作组织结构,包括向企业内各负责单位分配任务。
2.2XX集团华东公司的远景规划221核心价值观我们存在的价值是提供服务,因此,“客户中意”是我们所有行动的中心。
在此基础上,我们尊重个人,提倡诚信、创新及不断进取的精神。远景目标远成华东公司要建立分工合作、目标一致的经营团队,从而拥有快速反应能力,为客户提供快捷、安全的服务。
在此基础上,我们将为客户制造价值并幸免客户成本的发生223战略任务构筑全我们在进一步巩固和扩展铁路行包业务的同时,将干线运输向门到门服务延伸;
利用物流房地产的概念,国物流网络,形成铁路干线与公路结点相结合的经营模式。同时,我们要积极开拓新兴业务,向第三方物流公司转型并与外资物流企业建立战略联盟。
第三章资源分析
3.1华东地区物流外部环境分析华东XX宏观环境分析经济发达,具备进展现代物流的宏观经济环境2023年,华东XX经济总量稳定增长,在全国均位于前列。
其中,江苏省位居第一,国内生产总值84
7.273亿元,浙江省次之60
3.634亿元,上海市国内生产总值4
5.5115亿元,安徽省30
3.824亿元。2023年中国GDP为8817.96亿元,华东区GDP为220_9.846亿元,所占比重为2.51%,华东区人口数是全国的
1.53%,但人均GDP为全国人均GDP的
1.6倍。图3-12023年华东XX国民产生总值数据来源:中国统计年鉴(20)工业为主的经济结构,必将带动整个地区物流业的进展华东XX三省一市第二产业比重都专门大,江苏、浙江第二产业比重甚至超过了50%。
由此可见,华东XX三省一市工业发达,产品丰富,物流需求量大,进展现代物流前景宽敞。图3-2华东XX三省一市产业构成
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