岗效薪级工资制度为加快公司建立现代企业制度，充分调动员工积极性和创造性，形成有效的激励竞争机制，推动公司又好又快的发展，特制定 (以下简称公司)岗效薪级工资制度。
1基本原则
1.1坚持员工工资总额增长低效益增长，员工实际平均工资增长低劳动生产率增长的原则。
1.2坚持按劳分配为主、生产要素参与分配等多种分配方式并存以及逐步与市场接轨的原则。
1.3坚持效率优先、兼顾公平、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。把工资分配与员工岗位职责、岗位技能、工作业绩和实际贡献直接挂钩。
1.4坚持以岗位管理为核心，以岗定薪、岗变薪变的原则。
1.5坚持宏观调控，微观放权搞活，工效挂钩的两级分配原则。
2管理规则
2.1根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，员工工资分配由聘任单位根据本制度制定考核办法和分配细则，经综合管理部审定，报总经理批准后实施。
2.2公司对所属各经营单位的工资总额与单位经济效益挂钩，实施工效挂钩、工资总额承包的办法。
3岗效薪级工资制的构成3.1工资结构岗效薪级工资制由三部分构成，即基础工资、薪点工资、绩效工资。
3.1.1基础工资是用以保障员工最低生活水平的工资单元。由南京市最低生活费标准和租金补贴、房贴、交通补贴、回民补贴等构成的工资单元。
每年7月1日随南京市最低生活费标准的变动而调整。
3.1.2薪点工资是指根据岗位的劳动技能、岗位责任、劳动强度、工作环境和技能、表现、贡献及单位效益为依据确定的工资单元，薪点工资由薪点、点值、薪点系数构成。
3.1.3绩效工资是指依据单位经济效益和员工超额完成任务（如加班、超量完成任务等）挂钩的工资单元。
3.1.4基础工资和薪点工资构成岗位的基本工资。
3.2员工工资=基础工资 薪点工资 绩效工资
4、薪点工资薪点工资=薪点点值薪点系数
4.1薪点=岗位薪点 技能薪点 兼职薪点 其他薪点员工个人薪点是根据岗位、员工个人技能、工作业绩决定的，薪点由以下几个方面组成。
4.1.1岗位薪点岗位（职务）薪点根据员工所在岗位或所担任的职务确定，以岗位为核心，按劳动四要素（劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境条件）综合考核测定为基础进行确定（见一）。
岗位（职务）发生变动，其岗位（职务）薪点从次月1日起调整。岗位（职务）薪点升级的标准年终工作业绩考核优秀者，可增加相当本岗位现档位级差100%的薪点；
年终工作业绩考核良好者，可增加相当本岗位现档位级差50%的薪点；年终工作业绩考核合格者，不增加薪点；年终工作业绩考核基本合格者，可扣减相当本岗位现档位级差50%的薪点；
年终工作业绩考核不合格者，可扣减相当本岗位现档位级差100%的薪点；凡因本人责任给公司造成较大损失者，除给予相应处分和赔偿经济损失外，还要从处罚之日起扣减相当本岗位现档位级差10000%的薪点；
岗位（职务）薪点升档到该岗位最高薪点为止。
4.1.2技能薪点为鼓励员工积极钻研业务和提高专业技术水平，特设技能薪点（见二）。技能薪点以公司正式认定的专业技术资格或技术等级为依据，且专业技术资格或技术等级必须与所聘岗位一致。
技能薪点从公司正式聘任之日起开始享受，终止聘任后即停止享受。
4.1.3兼职薪点一个员工所兼工作不需经常占用非工作时间者，不享受兼职薪点；兼任分工会主席，兼职薪点为60点，兼职团支部书记兼职薪点为40点，兼职女工主任等社会工作，兼职薪点为20点；
其余兼职工作由各单位根据工作量及上述原则核定增加的薪点数；兼职薪点从兼职工作的第二个月起执行，兼职工作结束，兼职薪点即行取消。
4.1.4其他薪点
4.1.4.1对此次改制期间首次入股的在岗员工，公司根据员工入股数额给予薪点，计算方式为股权数4（计算后取整到点）。
员工离职后不再享受此薪点。股东在岗期间股权转让后，新增股权数不再新增薪点。
4.1.4.2对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才或其他公司需要的各类急需人才在薪点方面的补偿。
补偿幅度根据该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额。补偿薪点由综合管理部提出，经公司总经理办公会研究决定。
4.1.4.3对选择债权的在岗员工，公司根据员工债权额给予薪点，计算方式为债权数2（计算后取整到点）。员工离职或债权归还后不再享受此薪点。
4.2点值的确定
4.2.1员工的工资由薪点数乘点值确定，点值与公司和各单位效益挂钩，点值由薪点基值和薪点浮动值组成。
4.2.2薪点基值依据公司的效益和年度工资总额预算确定，在每年的一月份确定。
4.2.3薪点浮动值与公司各单位的效益、产品质量、品种、劳动生产率等指标按月挂钩。
4.2.4股权薪点和债权薪点的点值以公司确定的薪点基值为依据，不随各单位的效益浮动。
4.3薪点系数的确定基层各单位根据本单位的实际情况和各岗位的岗位职责制定考核细则，每月对员工履行岗位职责的情况和实际完成工作的数量、质量进行量化考核，根据考核结果确定每个员工当月的薪点系数（如：考核总分为100分，员工当月得分为96分，则当月薪点系数为0.96）。
5绩效工资
5.1绩效工资分月度绩效工资和年终绩效工资。
5.2月度绩效工资发放由各单位依据单位当月经营情况、员工加班情况、任务完成情况、遵章守纪情况和贡献大小制定标准发放，凡月度违反公司规章制度和纪律的员工、有失职行为的员工当月不得享受绩效工资。
5.3年终绩效工资发放由各单位依据单位全年经营情况和员工年度考评情况制定标准发放。
6试用及新到岗人员的薪资待遇
6.1新进公司人员在试用期的薪点系数为0.60.8，试用期满经考核合格后按正常考核程序执行。
6.2公司内员工转岗后，在转岗试用期间，薪点系数为0.80.9。
6.3新到岗人员薪资标准从本级别岗位最低档次执行，满1年且考核达良好以上，可晋升一个档次。
7管理和运行
7.1实行岗效薪级工资制度后，公司整体工资水平的调整，将根据公司经济效益的高低，一律采取点值调整的办法。各单位薪点调整需报综合管理部审定。
7.2实行项目工资、承包工资、协议工资、职位工资制的员工不执行上述薪点。
7.3公司按规定为员工缴纳养老、医疗、失业等社会保险和住房公积金。
7.4不在岗的员工一律不执行本制度，按公司有关规定处理。
7.5凡新上岗、转岗员工一律重新核算薪点数。
7.6实行岗效薪级工资制度后，原分工会主席、团支部书记、女工主任等津贴不再享受。
7.7缺勤扣减薪资的原则
7.7.1员工日工资的计算。日工资=基本工资/
20.92天
7.7.2员工缺勤按规定扣日工资。
7.7.3属公司规定的带薪休假（如探亲假、婚丧假等）在批准的时间内不扣基本工资，不享受绩效工资。
7.7.4符合社会保险有关规定（如产假）的，按规定办理，停发当月工资。
7.8公司执行最低薪资标准。在员工正常到岗并完成本岗工作的前提下，月工资支付总额不得低南京市规定的最低工资标准。
8本制度从20__年9月1日起执行。
9本制度经职工代表大会通过后执行。一岗位薪点等级表档次级别123456岗位（职务）一100010XXX部门经理、室主任二880XXXX0102XXXXXXX部门副经理、室副主任、厨师长三780XXXX0960102XXXX1080设计员、咨询员、工艺员、施工员、计划员、调度员、店长、主管、开发员、管理员、业务员、采购员、材料员四700XXXX0850900950文员、稽核员、库房管理员、装配工、车工、检验工、焊工、钳工、厨师、驾驶员、维修工、汽车修理工、起重工、水工、电工、修缮工、绿化工、导游五650XXXX0770810850保安、充电工、保管工、锅炉工、外线工、营业员、服务员、收费工、保洁工、收发工六500-700值班员，勤杂工、厨工说明：班组长、领班，按所在岗位增加50-100点二：技能薪点等级表技术技能等级薪点数正高级专业技术职务、特级技师500副高级专业技术职务、高级技师400中级专业技术职务、技师300助理级专业技术职务、高级工200中级工100说明：所聘技术技能等级必须与所在岗位相符方可增加技能薪点数。
F公司印章、证照的管理制度 1、 印章包括公章、合同专用章、财务专用章、发票章、法人私章、各部门章等印章;证照包括营业执照(正、副本)、组织机构代码证(卡)、银行帐户、税务登记证(地税、国税)、财政登记证、海关注册证书及各下属公司开展经营活动所需的各种证照。 2、 公司的公章、合同章由公司负责人管理,财务专用章、发票专用章由公司会计管理,预留在银行财务印鉴中的私章由各公司出纳管理,特殊情况不能按以
法律分析：在符合约定条件下可以。用人单位与劳动者就调岗调薪协商一致。员工患病或者非因公受伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作的，用人单位可以另行安排工作。劳动者不能胜任工作，用人单位可以调整其工作岗位。 法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第三条 订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。 依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。
物业管理合同的解除方式： 1、个人解除物业管理合同的，可以和物业公司协商。 2、业主解除物业服务合同的决定按以下程序作出：由十分之一以上业主或三分之一以上业主委员会委员向业主委员会提出书面要求，业主委员会组织召开业主大会或业主代表大会；业主委员会不组织召开业主大会或业主代表大会的，十分之一以上业主或三分之一以上业主委员会委员可联名向物业所在地的区县房地产管理部门或乡镇人民政府、街道办事处提出申请，
单位涉嫌用工欺诈，如果导致劳动合同无效，给劳动者造成损失的，劳动者可以索赔；并且劳动者在此情形下依法与单位单方面解除劳动合同的，单位要根据劳动者在本单位的工龄，每满一年向其支付一个月的工资作为补偿。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同： （一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的； （二）未及时足额支付劳动报酬的； （三）未依法
1、公司给员工调岗降了工资是不合法的。调岗与降薪是对劳动合同中条款的变更。用人单位若调整员工的岗位、工资时，必须与员工协商一致，双方达成协议后，必须采用书面形式变更劳动合同。否则，未经员工同意，用人单位不得单方变更员工工作岗位及工资福利待遇。2、公司调岗降薪的，如果用人单位与劳动者协商一致，才可以变更劳动合同约定的内容。若公司未与劳动者协商一致，也不存在法定情形，属于违法行为，当事人可向公司所在地
1、公司给员工调岗降了工资是不合法的。调岗与降薪是对劳动合同中条款的变更。用人单位若调整员工的岗位、工资时，必须与员工协商一致，双方达成协议后，必须采用书面形式变更劳动合同。否则，未经员工同意，用人单位不得单方变更员工工作岗位及工资福利待遇。2、公司调岗降薪的，如果用人单位与劳动者协商一致，才可以变更劳动合同约定的内容。若公司未与劳动者协商一致，也不存在法定情形，属于违法行为，当事人可向公司所在地
调岗后公司是否可以调员工工资 1、《劳动合同法》第三十五条规定：“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。”根据上述法律规定，公司与员工协商一致的情况下是可以变更合同内容(含工资)的。 2、员工如果不同意降工资，那么公司为员工调岗后是不能单方面降低员工工资的。 用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工
1、公司做了公示或明确告知劳动者，合法。2、用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。3、在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改
公司的绩效考核是不能随便降低工资的，用人单位应当与劳动者进行协商，并且征得劳动者的同意。【法律依据】《中华人民共和国劳动合同法》第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代
通常来说，如果单位对劳动者进行调岗降薪，劳动者可先与单位进行协商，如果协商不成可以向用人单位所在地的劳动监察大队进行投诉，若投诉不成可以选择劳动仲裁，对仲裁结果不满意还可以进行民事诉讼。更多复杂的调岗调薪法律纠纷问题，建议咨询专业律师。
某公司员工差旅费报销制度范本是怎样的一、总则1、为了规范出差员工的差旅费管理，特制定本制度。2、本制度所指的出差，指一天以上，当天不能往返的出差。3、本制度适用于本公司因公出差的所有人员。二、报销标准岗位职务出差工资住宿费交通费生活补助电话补助出差补贴1总经理出勤工资据实据实据实——100元/天2办公人员出勤工资25元/天据实15元/天1040元/天3施工领队出勤工资25元/天据实15元/天104
1、《公司登记管理条例》规定有限责任公司和股份有限公司申请办理公司登记，申请人应当对申请文件、材料的真实性负责。2、《公司法》规定，虚报注册资本、提交虚假材料或者采取其他欺诈手段隐瞒重要事实取得公司登记的，由公司登记机关责令改正，对虚报注册资本的公司，处以虚报注册资本金额百分之五以上百分之十五以下的罚款；对提交虚假材料或者采取其他欺诈手段隐瞒重要事实的公司，处以五万元以上五十万元以下的罚款；情节严
1、公司给员工调岗降了工资是不合法的。调岗与降薪是对劳动合同中条款的变更。用人单位若调整员工的岗位、工资时，必须与员工协商一致，双方达成协议后，必须采用书面形式变更劳动合同。否则，未经员工同意，用人单位不得单方变更员工工作岗位及工资福利待遇。2、公司调岗降薪的，如果用人单位与劳动者协商一致，才可以变更劳动合同约定的内容。若公司未与劳动者协商一致，也不存在法定情形，属于违法行为，当事人可向公司所在地
小区楼宇岗保安工作规程为了确保各小区内楼宇随时处于受控状态,保证业主/住户出入平安、楼宇秩序井然,特制定以下规程: 一、值班制度 1、 楼宇岗保安工作实行24小时全天候值班制。 2、 实行三班制,每班工作8小时。时间安排为:白班:7:00至15:00;中班:15:00至23:00;晚班:23:00至7:00(次日)。 4、 每七天依次转换一次,即每周日为轮换日。 二、 站立式服务 1、 站立式服务
年薪制方案一、薪酬总额=岗位（底薪 绩效年薪） 年终效益奖金 项目利润提成岗位年薪。其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成此年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。项目利润提成。公司总经理在一年内不能完成的经营项
某公司恶性拖欠工资怎么维权一、如果是给用人单位工作，有两个途径可以要求支付工资：1、劳动者可以到当地劳动局劳动监察投诉；优点：方式简单。缺点：各地执法力度可能不是很大；2、可以到当地劳动局(人力资源和社会保障局劳动争议仲裁委员会)申请仲裁，要求支付工资。如果未签订劳动合同，可以要求支付未签订劳动合同的双倍工资。如果是以拖欠工资提出的解除劳动关系，还可以要求支付经济补偿金。优点：除了工资外，还可以主
绩效工资管理制度一、考核对象和考核周期
你好，很高兴能为你解答：1、你申请职业病鉴定期间，是否属于职业病还没有确定，调岗降薪实际为变更双方劳动合同的实质内容，根据《劳动合同》第三十五条：“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。”的规定，调岗降薪必须经双方协商一致，签订书面劳动合同个，否则仍履行原劳动合同，本案中用人单位以疑是职业病为由调岗是不合法合理的。2、如果你被鉴定为职业病，根据《中华
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