一、车间资源状况
1、人力资源：车间现有职工82人，其中男职工53人，女职工29人，按年龄结构划分，30岁以下13人，3040岁23人，4050岁27人，50岁以上19人。
2、设备资源：车间现有各种主要生产设备12台，其中剪切机床4台，分别为8mm、13mm机械剪板机各一台、16mm、20mm液压剪板机各一台；
冲压设备10台，分别为800T、500T四立柱液压机各一台，315T、160T、110T冲床各一台，100T冲床2台100T单柱液压机3台。
二、车间产品结构及种类：大小冲压件有200余种，其中常用桥片就达30种，热压桥片7种。供美桥产品有4A270、11811桥片等7种。
三、生产组织情况：
1、下料工序：目前四台剪扳机状况良好，主要用于G1
10、G1510桥片（料厚16mm）下料和G1010桥片（料厚14mm）下料，16mm剪扳机用于HF18045桥片（料厚12mm）和G5QZ桥片（料厚10mm）下料，13mm剪扳机用于8mm、6mm桥片及下料，8mm剪扳机用于各种下料。
据现场测定8mm、13mm剪扳机下桥片条料的生产节拍为7，16mm、20mm液压剪扳机下条料的平均生产节拍为9.6，以上数据系在正常状态下现场测得，未考虑搬运、等待等辅助时间。
按平均日产800台计算，需下桥片条料1600片（分剪大块料、搬运和剪条料3道工序），钢托盖板条料356条（每条可冲制9件产品），钢托侧板400条，后油盖坯料500块左右（分剪条料、剪块料，倒角3道工序），各种支架、锁紧垫圈、锁片、挡油盘、凸缘防尘罩等产品条料约1000条，该班组配备操作工10人，在一切顺利（主要指材料不弯曲、物料能够及时流转）的情况下，目前能够满足产能需求。
2、冲压工序：160T、315T日产表产品名称单位月产量单位产品实测工时（秒）双班生产量完成月产所需工作日备注（按月产30000台测算）桥片冲缺口片580XXXX6026扣除前桥、含新区产品（按4000）后油盖冲孔切边个XXX
4.05HF17030HF16030、HF1
10、HF4A270、G5QZ、G1510钢托上板落料块5220
1.238
3.590%产品采用钢托下板落料块5220
1.238
3.590%产品采用钢托侧板落料块10440
9.XXX减震器支架落料只526701
7.4钢托盖板冲孔块1500
1.238594锁止垫圈内档圈只1500
6.XXX检修保养设备0.5验证调试工装1所需工作日
5.95500T、800T油压机产能测算按30000测算产品型号单件产品实测工时（___月__日产量（三班）完成月产量所需工作日备注HF16016系列桥片成形56150XXXX0118mm大梁板HF15015系列桥片成形49016
2.16mm大梁板HF13014系列桥片成形426XXXX0296HF1
4、HF1热压桥片成形246XXXX0016G1
10、G1
10、G1010G、M7A18045各型号后油盖成形42125XXXX2912其他产品455XXXX0054A270、11811验证工装1检修、维护设备0.5完成任务所需工作日64以上分析是在理论情况下得出的，没有考虑材料影响，设备、模具故障导致待料等等因素。
产能缺口现采取加班和部分骨干员工员顶班完成。
3、后勤人员除承担新产品试制、设备模具维修、成本改善等任务以外，还承担部分产品的加工任务，如衬环、各种出口桥工位器具、加工热压桥片等，此外还承担部分模具的自制任务。
四、存在的主要问题及解决办法、产能不足：由于热压桥片产量增幅教大，加上、等九种桥片必须在压制，的产能明显不足。以09年4月份产量测算，在加工产品品种和数量为：序号产品名称
9.4产量（片）日产（片）完成生产所需工作日（天）人员配备班次备注G151XXXX1385单G101XXXX3271
7.6单180XXXX1980.5单802400.5单G5QZ系列365530
2.2单4A270、D800XXXX6290
3.5双170XXXX9001双
30.5天根据20__年生产大纲，在生产高峰期将达到每月30000台，据此测算，800T压力机的产能将无法满足需求。
解决办法：增加人，热压产品增加一个班次，借用热处理一台电炉，热压桥片实现连续作业，按平均6.5小时一炉计算（在热炉状态下），24小时可加工7炉；
冷压桥片开三班作业；增加一台大吨位压力机。主要基于以下考虑，一是搬迁以后产能进一步提升需求，二是后续产品（轿车悬架）留下产能空间。
2、产品品种多，模具更换频繁，无法实现按经济批量组织生产。按月产3台测算，冷压桥片的经济批量应为片，钢托上、下、侧板、支架等产品的经济批量应在6只（折合5台），热压桥片的经济批量按单品种一次生产保一周产量，按目前平均一周热压桥片台计算，需三天不换模具才能完成，然而要压制九个品种的桥片，加之冲床产能限制要实现按经济批量生产是不现实的。
冲床的矛盾就更加突出。如果要按经济批量生产的话，就意味着一个班次只能更换一副模具才能实现，然而目前必须在加工的产品就达余种，为了兼顾到各个产品不断线，就只得采取减小批量，增大换模频次和长期加班来应对（该设备现配操作工6人，开双班作业），如果这种状况得不到改变的话，就必然会导致换模越来越频繁，批量越来越小的恶性循环当中，现在每班次平均换模次，我们虽在快速换模上作了一些改善，但要仅靠这一台设备实现个产品品种的批量生产仍是不可能的。
解决办法：增加一台大吨位冲床（400T）。增加6人，增开两个班次，提高设备利用率；产量急增的情况下部分产品外协；
3、小冲床、小油压机已显示出产能不足，如果产量持续在台，必须提前采取应对措施。在小冲床和小油压机上加工的产品达40余种，目前是按单班配备操作工的，从现在的情况来看，已经显示出产能不足的迹象，加之长期加班造成操作工的身心极度疲劳，必须尽快采取措施加以解决。
解决办法：、小冲床、小油压机各增加人，开双班作业；、部分小件产品如锁片、轴承挡板、挡油罩等产品在冲床加工不经济，实施产品分流XXX的产能时间加工附加值高的产品。
4、如月产达到30000台，下料班需要增加4人，这4人到位后，高产时充实到下料班突击生产任务，低产时加工各种工位器具。
五车间20
9、1、1
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