员工岗前培训管理规定

员工岗前培训管理规定

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一、目的为尽快使一线员工了解、认同公司，更快的适应新的工作和生活环境，提高新员工生产技能，尽快进入工作角色，熟悉作业标准，特制定本规定。

二、范围一线生产员工。

三、培训实施一线新员工上岗前需进行岗前培训教育，培训后方可上岗。岗前培训实行三级教育培训，人力资源部负责组织实施公司级培训，各车间负责组织实施车间级培训，各班组负责实施岗位技能培训。

(一)公司级培训

1.公司级培训主要针对新入职员工，通过培训公司简介、员工手册、安全防护等，使其快速了解公司

2.培训内容NO培训内容培训时间培训部门问定时限教材名称1公司简介1H人力资源部入职当天员工手册2员工手册2H人力资源部入职当天员工手册3安全防护4H生产部入职当天安全教材合计5H

3.考核方式培训结束后员工需接受理论考试，满分100分，70分及以上合格，合格员工试卷资料连同培训签到表由人力资源部做好归档与管理工作。

(二)车间级培训

1.公司级培训后新员工分配至生产车间，各车间应于当天组织车间级的培训教育，主要内容应包括（但不仅限于）以下培训内容：车间产品认知、车间安全培训、设备及工装培训、5s管理规范、车间规章制度、质量缺陷认知。

2.培训内容车间培训应在新员工分配至车间当天完成，车间级培训教材由车间自行编制，培训课程时间长度由车间根据课件及实际情况自主决定。

3.考核方式培训结束后新员工需进行课程的理论考试，满分100分，70分及以上合格，合格后车间将鉴定结果填入培训记录卡并将培训签到表在1周内提交至人力资源部存档。

(三)班组级培训

1.班组级培训即岗位技能培训，主要包括新入职员工岗位技能培训、转岗员工岗位技能培训、新产品岗位技能培训。培训内容为作业指导书培训岗位实操培训，生产部应选派受训岗位具有中高级资质（员工素质矩阵中体现）的老员工进行岗位技能培训，使其获得独立岗位操作的能力。

对因工作需要及人事调整的人员的进行转岗培训，使其掌握新任岗位必备的工作技能和方法，重新具备上岗条件。研发中心负责对新项目员工岗位技能培训的实施，新产品调试前研发中心应对新产品生产员工进行岗位技能操作培训。

74音训级别员工旧公司级培训车间级培训岗位技能培训新入职员工人力资源部培训各车间培训各车间培训转岗员工不培训不培训各车间培训新产品生产员工不培训不培训研发中心培训

2.考核方式：新员工入职或进入新的岗位1个月后，由各车间自主鉴定新员工岗位技能，主要方式为实操鉴定与理论考试，鉴定员工具备独立上岗操作能力后后将鉴定结果填入培训记录卡并将培训签到表与理论考试试卷一同提交至人力资源部存档。

(四)其他要求

1.各车间应在每季度末最后1周根据员工岗位技能掌握情况更新员工素质矩阵，经车间签字确认后并提交人力资源部存档，人力资源部定期抽查员工岗位技能掌握情况，员工素质矩阵无误后由行政部印刷。

2.员工培训跟踪手册新员工入职后，人力资源部将为每位新员工配发一本员工培训跟踪手册，便新员工培训的培训记录与跟踪检查。

培训记录一般内容由员工自行填写，但各培训环节培训结束后相关培训责任人应及时签字确认培训，各考评结束后相关责任人也应在及时签字确认。

四、考核

1.员工上岗前必须经过公司级、车间级及岗位技能培训，员工培训考评不合格者需补考，各级别培训不及时、1个月后未考评的，直接考核各级培训实施责任人50元/次。

2.人力资源部针对岗前培训进行不定时抽查，若出现员工未经培训上岗、虚报培训考评结果情况将对相关培训责任人考核100元/次。

3.培训记录卡、员工培训跟踪手册等每出现一次未签字确认的考核相应责任人10元/次。

五、其他本规定由人力资源部颁布实施，由人力资源部解释。附页：员工培训跟踪手册