当前位置

高管人员年薪制管理暂行办法

问题描述

高管人员年薪制管理暂行办法
1个回答

(修订稿)

第一章总则

第一条为适应社会主义市场经济需要,建立健全有效的企业高管人员激励和约束mr提高企业资产运营效益促进企业牛产绎营发展和经济效益增长实现住业资产的保值增值制定私法c

坚持按劳分配和按牛,产要素分配和结合高管人员年薪收入与其经营赤仟、绎I营风险、经营业绩和个人任职能力紧密挂钩

高管人员收入与本企业员,资收入适当分离实行不同的管理办法建立利益制衡机制

正确处理市管人员基本年薪与绩效年薪、近期收入与中长期收益的关.系防止忸期行为促进企业的长期稳定发展ni

高管人员的薪酬收入坚持“有奖有罚、奖罚对等”

第五条本办法所称的年度薪酬是指企业高管人员缴纳个人所得税前获得的所有收入。实行年薪制后,企业高管人员除应按国家规定足额交纳个人所铝税外也继续享力.社卜会保险、交通通讯补助、劳保福利费等正常员工福利除此之外不得以任何名口获取其8,资和兼职收入但政府给予的奖励和特殊津贴,稿费除外。

1

第二章高管人员年薪构成及发放方式

第六条高管人员实施年薪制。高管人员的年薪由基本年薪、绩效年薪组成。

第七条基本年薪:根据岗位职责差异,确定不同岗位人员的基本年薪,基本年薪为一定良1位的基本报酬一般恬况下不扣减。20__年度基本年薪设置具体见下表职位基本年薪(万兀)根据完成情况山董事会确定加减分不超过0.5分合计得分二其他高管人员绩效年薪考核其他高管人员绩效年薪考核将根据公司级目标的完成情况及个人目标的完成情况计分考核。

1、计算公式:其他高管人员绩效年薪考核=本岗位基本年薪_总经理考核得分_权重A 个人考核得分_权重B

2、个人考核计分:根据该岗位的工作职责和年度工作目标确定若干项可以量化的考核内容和计分川体新政委员父巳任外部弓穿提 白系

3、权重确定根据不同岗位工作特点权点A、B确定见下表岗位权重A(系与总经理考核得分挂钩比例)权重B(系与个人考核得分挂钩比例)常务副总经理50P%销售、研发、生产等岗位30p%质量、EHS装备、财务、人40`%力资源、行政等岗位董秘50P%工会主席/党委副书记/50P%

第九条考核组织与年薪发放核组织

1、考核工作由董事会薪酬委员会组织实施。

2、每年初各岛管人员根据学事公通过的年度工作H标结合本职工作提出本岗位年度_L作计划报货事会批准后由董事会薪.酬委员会备案作于度绩效考核依据0

3、每个年度结束各高管人员向莅事会进行述职报齿并自行打分量事会薪酰委员会旨开专题会议进行评分口评分和考评分情况在企业内部公小最后报董事会审议批准并公布考核结果。

二年薪发放

20__年薪按月度固定发放

20__年薪在年度考核结束后当期一次性发放70%剩余30%待任期满或任职变动时根据任期审计情况发放。具体发放根据任期审计情况及任期后考核情况W级、什接下属的中层以上骨T人员流失率、离职后的工作配合怙况等由近事会确定:

第三章高管人员年薪的管理

第十条公司董事会以下简称重事会姑企业而管人员年度薪阳的管理一夬策和最终裁一修订本企业高管人员年薪管理办法q已决定企业而管人员年薪的兑现方案二11二决定对商管人员的特殊奖励。

第十一条董事会下设薪酬委员会以体负址实施令业年薪制的管理工作c

第十二条薪酬委员会行使以下职权尸检查监督年度及任期内薪酬管理办法的执行情况并定期向董事会报告n

第十四条企业高管人员在任期内个人主动辞职或由于经营不善、出现违法违纪行为等原因被解聘其所持有的尚未执行的绩效年薪仝部失效C

第五章附则

第十五条政府以奖金、股份及可转换债券等形式对企业高管人员突出贡献而给予的特别奖励不在本办法规定的年薪范围之内c

|第十六条按合同形式签订报酬的高管人员的工资收入按合同执行。公司董事会成员及监事会成员的工资收入由董事会提出方案经股东大公讨论认定C

第十七条公司高管人员的长效激励办法另行制订。

第十八条本办自__年__月__日起实施。

相关问题

Top