部门考核管理办法

部门考核管理办法

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《部门考核管理办法》

第一条考核目的

为了激发各单位各部门的工作主动性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心竞争力，根据《考核管理办法》，特制定本考核管理办法。

具体内容如下：

第二条考核范围

集团内部所有单位。

第三条考核对象

部门考核的对象为部门经理。

第四条考核内容

部门考核分为“行政部门”及“业务部门”考核两大类，其中：

行政（考核“部门工作量”、“部门出勤率”和“部门满编率”）

一、部门工作量

“部门工作量”是指部门全体人员当月完成的实际工作量，部门经理的工作量得分按照部门人均工作量得分计算。

注：工作量由岗位人员自行申报，集团信息管理中心对数据进行汇总计算。单项分值基准占比6（基准工作量），该项得分不设上限。

二、部门出勤率

“部门出勤率”是指部门全体人员当月完成的实际出勤率，没有迟到、早退、旷工和请假等现象发生。单项分值基准占比2（全员全勤），该项不设加分。

二、部门满编率

“部门满编率”是指部门编制内人员的当月实际在岗率，单项分值的基准占比2（全员满编），该项不设加分。

以上三项合计10（基准分值）。其中，部门工作量分值核定可根据部门当月的工作实际完成进行加减分，最终得分不设上限。

业务（仅考核部门工作量完成情况）

“部门工作量”是指部门全体人员当月完成的实际工作量，部门经理的工作量得分按照部门人均工作量得分计算。

注：工作量由岗位人员自行申报，集团信息管理中心对数据进行汇总计算，最终得分不设上限。

第五条绩效奖金及发放方式

一、绩效奖金

根据部门级别不同，部门负责人的绩效奖金基数共分为四个级别，各级别部门基数详见《考核管理办法》。

二、绩效奖金计算方法及对应的考核（分）

1、季度奖

季度奖金==3个月度的考核分数总（%）月度奖金基数；季度奖每季度发放一次，发放时间为次季度的第一个月内。