管理奖罚制度（一）、会议制度：会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。
1会议召开时间及地点：周例会定于每周五14:00在施工单位会议室召开；专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。
2会议参加人员：要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。3会议缺勤、迟到、早退、请假制度：要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。
参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请假条报至建设、监理单位（格式详见附表）。
如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以200元处罚并向总包单位通报；其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚并向总包单位通报。
迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。4会议期间秩序制度要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；
如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。
5会议准备制度参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。每周四16:00前总包单位必须将会议计划报至监理单位。
如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以100元罚款。（二）、安全制度：安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。
管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚。1要求在场作业人员必须佩带安全帽。安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。
安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。2高空、临边作业人员必须佩带安全带。安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。
安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。3要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。
对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作面向建设、监理单位申报验收的，建设、监理单位将不予以验收。如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以1000元处罚；
如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处以200元每次的处罚并向总包单位通报。4要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患。
安全负责人不参加工地安全检查的，将向总包单位通报，并建议更换不称职安全负责人；对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以100元每次的处罚并向总包单位通报。
5要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的，每次处以200元处罚责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安全负责人处以100元处罚。
6模板支撑系统搭设必须按方案施工。如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理单位将不予以验收。如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以300元处罚。
7要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以总包单位1000元处罚。
存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员200元处罚。8要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。
发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责人员。9要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。
发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以500元罚款。发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现对安全负责人处以200元罚款。
10要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，通报总包单位。发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。
安全负责人必须持证上岗。11要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。
如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以100元每次的处罚并向总包单位通报。12要求施工单位严格管理用电制度。
要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符合现行规定设备的通报总包单位并对安全负责人处以500元罚款。
现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，严禁现场使用花线替代。每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以100元罚款。
严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以100元罚款。（三）、资料制度：资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了解的重要组成部分。
资料检查每月落实一次。1要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。
每次进场材料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚。每次复试资料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚。
2要求及时回复监理通知单（一周内必须回复）。每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以500元处罚；
每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚；3要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。
申报验收时无报验资料、需盖公章资料，建设、监理单位不予以验收，并向总包单位予以通报。考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，避免影响质监部门验收工作。
4要求及时上报限期须报资料。建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成，如不能完成必须书面说明情况。
对于不按期上报资料的，按每份资料300元处罚总包单位处理。对于不按期上报资料的，对资料负责人处以每次100元处罚。
5要求及时完善现场签证资料。要求一周内完善实际发生的签证资料手续，超过一周时间不办理签证手续的视为自动放弃签证。
要求按年度与建设单位清点签证量。逾期不主动联系清点签证的视为自动放弃签证。6要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁出现不称职现象。
无项目章、无项目经理签字的资料建设、监理单位不予认证。7要求总包单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。
每发现一次未审核、代签现象通报总包单位并对资料负责人员处以300元处罚。（四）、质量制度：质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。
1要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、监理单位申报验收。发现未经验收、私自施工的通报总包单位，私自施工部位不计入工程量。
发现未经验收、私自施工的通报总包单位要求更换质量负责人。2要求按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验收。
限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对质量负责人处以300元处罚。3要求严格控制进场材料质量。进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工，对总包单位予以5000元处罚，并必须坚决予以退场处理。
每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对质量负责人处以300元处罚。4要求严格按图施工。不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由施工单位承担。
每次发现不执行按图施工的，对质量负责人处以500元罚款，并通报总包单位。5要求执行样板先行制度。不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由施工单位承担。
每次发现不执行样板先行制度的，对质量负责人处以300元罚款。6要求重视成品保护。要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返工造成工期、材料浪费。
无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由总包单位承担。要求总包单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。
（五）、进度制度：进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查每月落实一次。1按指定节点计划完成施工。要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。
施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须指定追赶进度措施。当工期节点计划到期未完成的，予以不少于500元每次每单位工程的处罚，并通报总包单位。
2各工种相互配合施工。当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工；当须协调施工场地时，必须在限定日期内服从建设、监理单位指令。
如不能在限定日期内完成调度安排，予以每次不少于300元处罚并通报总包单位。（六）、奖励制度：
1.申报奖励流程：由施工单位申报书面资料，经建设、监理考核、商议后酌情予以现金奖励。
2.奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，持续保持一月以上情况良好的达到奖励条件。
3.每月评比出质量、进度、安全、资料优秀楼号，经建设、监理、总包批准后予以300元奖励。上述制度执行总包单位、各负责人双重处罚，要求项目负责人、各专项负责人加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。
因特殊情况不能达到管理要求的必须及时以书面形式向建设、监理单位说明情况。各项罚款金额、奖励金额均由总包单位递交；
甲方直接分包（与总包单位无合同关系的）单位出现的罚款金额、奖励金额由公司负责人递交。
施工现场工程管理奖罚制度为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下；工程质量下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：200元/次2现浇模板局部厚度不够，表
为加强施工安全管理，维护施工秩序，保障工程顺利进行，特制定以下施工现场规章制度，所有施工人员务必遵守，否则将按本制度予以处罚：一、进入工地必须带好安全帽，配好识别卡，不得穿“三鞋”，不得赤脚或赤膊，不得带无光人员进入工地。二、高空作业时，必须系好安全带，扣好保险钩严禁往下或往上扔杂物。三、遵守安全生产操作规程，非特种作业人员不准从事特种作业，非电气、机械操作人员禁止使用或接触机械设备。四、临时电源
建筑工地宿舍住宿制度(规定)为了给每位施工人员提供一个文明、卫生、安静、舒适的住宿环境,现将在工地住宿人员作如下规定:治安: 1、 入住者必须到项目部治保主任处报到,凭身份证登记造册,由项目办理暂住证、上岗证、发放胸卡、床位卡。 2、 实行室长负责制,室内严禁赌博、斗殴、酗酒、男女混居和用具及用具入室。 3、 必须爱护生活区内及宿舍内的公用设施及公共财物。 4、 外来人员应登记,办理留宿手续,经项
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为了有效地保证混凝土施工质量，充分调动各班组的积极性，落实岗位责任，提高执行力，特制以下施工现场奖罚条例。控制以下条款执行者：生产负责人、技术负责人。赴工程包括橙的制备、运输、浇筑、捣实和养护等施工全过卅各个施工过程相互影响。一、混凝土的制备与运输（执行者：生产负责人）1、砼机械必须有效保证砼的生产对生产中机械出故障而不能保证连续浇灌产生混凝土冷缝。必须处以100500元罚款。二、混凝土浇筑（执行
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为了进一步调动驾驶员的工作积极性，提高驾驶员的安全意识，增强安全责任，有效地利用现有车辆完成各项工作任务，对驾驶员的管理作如下规定：第一条公司车辆实行季度安全奖，季度考核合格后，发放安全奖300元。第二条全年安全无违章、无事故、费用开支低、且服务满一年的，公司年终给予000元的现金奖励。第三条驾驶员出车补贴标准(1)温州范围之内，驾驶员加班补贴按照“时补贴”制，具体参照如下表格实行：部门岗位职级基
材料管理制度为了提高仓库材料管理水平，减少工地消耗的损耗和没必要的损失，根据工地实际情况现制定管理办法。1.工地各施工班组在项目部制定的施工进度计划的前提下，在3日内提供用料计划，经项目经理和总工审批后上报项目部物资部，物资部编制采购计划后由采购员进行统一采购。2.物料出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，各部门领用材料必须有单位主管领导和领料员签字。仓库保管员凭当日有效凭证进行发料。仓库保管必
一、施工安全控制1建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的安全施工措施方案后，方可开工。2现场施工人员要经过三级安全教育，即项目经理部、施工作业队、班组的安全教育。3电工、架子工、等特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。4对查出的安全隐患要做到“五定”即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。5必须把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关
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设备维护保养管理制度为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本制度。1公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。2操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。3操作人员通过岗位练兵和培
为方便及规范施工现场安全管理档案资料,根据有关规范要求,并结合我站日常检查中出现的问题,现将有关内容整理如下: 一、安全生产责任制 1、必须建立安全责任制制度 2、各级各部门执行责任制的情况(责任制考核)考核应实行逐级考核办法,(分公司接受总公司考核,项目经理接受分公司考核,项目经理对项目所属管理人员进行考核)。 3、经济承包中安全生产指标 4、安全技术操作规程 5、专职安全员配置:建筑面积一万平
1主题内容及适用范围本制度规定了对临时工安全管理的基本要求。本制度适用于公司所属各单位。2内容2.1因生产需要使用临时工时，用人单位应提前申请报公司综合部，经批准后方可雇用。2.2雇用的临时工必须持有有效身份证及本地临时居住证。2.3临时工上岗前必须进行劳动纪律、保密及安全生产知识教育。2.4必须与雇用的临时工签定劳动合同或协议并注明安全责任。2.5临时工必须遵守公司内各项管理规定，不得随意串岗。
单位值班制度为明确工作职责，严肃值班纪律，实现规范化管理，特制定如下值班制度。一、值班安排所有工作人员都应履行值班职责，按照要求做好值班工作，具体值班安排由办公室负责。二、值班分工（1）工作日及加班期间夜间值班值班地点：办公室值班时间：夏季，19：30——21：30；冬季，18：30——21：00（2）节假日值班值班地点：办公室值班时间：参照日常作息时间及夜间值班时间三、值班要求1、值班人员必须按
一、配电房由专人管理，保证供电正常，配电房工作人员须持证上岗，按时参与技术培训和平安训练活动。二、严格操作规程和完全生产规章，杜绝违章操作和担心全行为。三、对设备和平安设施要勤查，发觉隐患准时报告。细心维护和保养好设备，确保政党平安供电。四、做好防水、防鼠、防盗工作，留意顺手关闭好门窗，常常查看防护网状况，谨防小动物窜入配电间而发生意外。五、严格禁火制度。严禁将易燃易爆危急物品带进配电间；严禁烧电
