交期延误改善方案

交期延误改善方案

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1、业务/销售部门改善方案1)定期召开订单评审会议(产销协调会)，促进产销一体化。2)PMC根据订单及工厂现有产能编制合理的生产计划，并每天提供生产完成进度情况给业务部门，以便于销售部门判定是否能够确保交货日期。

3)加强销售业务部门人员培训，提供工作技能和业务能力。4)销售业务部应编制36个月的需求预测表，为中期生产计划提供参考。

5)对客户在中途提出的订单更改要求(包括临时订单增加)，要及时跟业务确认，并且紧急召开内部产前会议讨论是否能如期交货。

2、采购部门改善方案1)进一步加强采购管理，采用ABC分类分析法，实行重点管理方式；2)用统计方法调查供应商进料及时性及进料检验不合格率情况，确定重点管制供应商。

3)对重点管制对象，采取具体有效的措施加以改善，直到满足要求为止。4)根据采购订单交期跟催原材料及包装材料入库，确保生产计划正常实施而不会出现因为欠料停线而影响生产进度的情况发生。

3、研发设计部门改善方案1)编制设计开发工作进度管理表，通过会议或日常督导进行进度控制；2)如期提供正式的设计图纸和资料，以便先行准备材料等，防止制程延误；

3)尽量避免中途对设计图纸和资料的更改、修订；4)开发打样阶段对各个人员进行分工，职责清晰、明确；

4、生产部门改善方案1)合理作业配置，现场管理人员合理调配人力，按时按质达成生产计划任务。2)生产现场管理者以及技术人员要确保各工序之间负荷与能力平衡，减少工序间半成品积压。

3)严格按照作业指导书作业，加强各工序作业的规范化作业，确保产品品质。4)加强员工教育训练，提高沟通能力及作业熟练度。

批准：拟制：______有限公司20__年9月17日