成都市东区医院
医院员工聘用与管理制度
为探索我院管理和医疗技术人才队伍的建设,最大限度地调动广大员工的积极性与创造性,促进我院持续、快速、健康发展,制定本制度。
一、招聘原则:
招聘员工本着以需录用、面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面全面审核。
二、招聘条件:
1、具有执业资格。
2、品学兼优,具有良好的品行和职业道德。
3、具有较强的专业素质及工作技能。
4、统招大、中专以上学历的专业技术人员。
5、具备聘任岗位所需的其他条件和特殊要求。
三、招聘流程
1、申请
根据用人需求情况,由科室负责人写出书面申请交到综合办,征求相关科室意见。
2、调查、审批
人事部门根据医院核定的专业技术结构比例及岗位职位数进行调查和评估,对确实需要增加人员的,报院领导同意后实施。
3、招聘
1)、医院需要招聘的岗位,在院领导同意后进入招聘程序,可采取网站、报刊、院内推荐等多种形式实施。
2)、人事部门对应聘人员提供的资料(包括身份证、毕业证、执业证、职称证等各种证件)进行审查、分析、分类,根据资料对应聘人员进行初步筛选,后由人事部门通知面试和进行业务考核。
3)、应聘合格人员名单报院领导同意后,通知上岗,体检合格者可签订试用期合同。
4、聘用
1)、试用期合格后,由医院与员工签订正式劳动合同。
2)、医院高层管理人员的聘用,院长、副院长由董事会招聘,与董事长签订聘任合同。
3)、中层管理人员的聘用
a中层管理人员包括职能管理部门和业务科室主任,由
院长聘任,分别实行①竞争聘任②推选聘任③直接聘任等多种形式,聘前均实行民主推荐、评议、择优聘任。
b科室护士长,由院长聘任,聘前由总护士长推荐、评议,择优聘任。
4)、特殊人材的引进,对医院管理和经营管理起到决定性作用的管理人才和带动医院技术水平、提升医院知名度的特殊技术人才,以优惠的待遇聘用。
四、医院培训
1、岗前培训
由人事部门和各职能部门统一安排进行岗前培训工作。
2、在岗培训:双方自愿,以上级职称带下级职称或高年资带低年资,并明确双方责任、义务和预期目标。
3、外出半年以上进修和短期专业培训:
1)实行自愿的原则,能留得住的前提,以当地人员为主。
2)明确双方能够接受的条件,如培训费用、工资及其它待遇、学成在院工作最少年限等。
依法签订具有法定约束力的进修培训协议。
五、强化聘期管理,建立和完善岗位考核制度
1、各级管理人员和专家、学科带头人率先垂范,全院职工自觉抛弃不利于新单位的“过去”,尽快进入新的角色,为医院呐喊,为医院做事。
2、医院高层管理者重视和采取多种教育、培训措施,把全院职工凝聚到为提高医院两个效益上来,充分发挥团队精神和凝聚力的作用。
3、对不利于团结、和谐、工作、离心离德的话不说,事不做。坚决反对小派别、闹意气泄私风、播弄是非等不良作风;认真执行员工道德规范。
4、综合办、医务科、护理部等职能部门具体负责并实施做好各类受聘人员的继续教育考核、登记管理工作,并建立受聘人员的考核、评价及业绩档案。
1)、对职能部门负责人主要考核管理水平、协调能力、工作效率、敬业精神和管理职责履行情况。
2)、对临床医技科室主任主要考核业务开展情况、医疗服务质量、管理能力、医德医风、医疗安全、教学科研和人才培养等内容。
3)、专业技术人员按照绩效考核管理办法考核与评价。
4)、职能部门无专业技术职称的人员、工勤人员按照绩
效考核管理办法考核与评价。
六、解聘、辞聘制度
一是人力资源管理首先是稳定员工队伍;二是开发人力资源这个财富;三是注重人的能力、智慧和潜力的发挥;四是重视对人的培养。
人才资源管理也要建立激励机制,对工作质量、工作态度较差但又不够解聘条件的人员,先行诫勉,限期改正,到期不改的,经院长批准,院方有权予以解聘。
受聘人发生下列情况之一时,院方予以诫勉、免职、缓聘、低聘,甚至解聘。
1、触犯法律或严重违反院纪院规者;
2、以权谋私或损公肥私等行为,损害医院利益者;
3、拉帮结派,闹不团结,影响恶劣者;
4、在工作中由于各种原因发生的虽构不成政纪处分的问题或错误,但多次给予告诫、警示和劝诫,仍不改正的;
5、因管理不善或主观原因,给医院造成重大财产损失者;
6、收受病人红包或药品回扣者;
7、本人发生重大医疗事故,或因管理不善,科室发生重
大医疗责任事故者;
8、在试用期内被证明不符合聘用条件者。
公司劳动纪律管理制度为强化劳动纪律管理,增强员工劳动纪律性,特制定《员工劳动纪律管理制度》。1、上班不迟到,不早退,不脱岗,不窜岗,不睡岗,违者每次罚当事人20元。午餐时间未到提前就餐者视同早退。2、上班必须按公司规定正确穿戴劳保用品,违者每次罚50元。3、禁止员工酒后上班,违者每次罚100元。4、上班时间禁止做与生产、工作无关的私事,违者每次罚50元。5、各部门、车间必须在早7:50前组织召开班
第一章总则一、目的为了保持工作的连续性,确保工作的前后衔接,有条不紊地进行,不因人员的变动受影响,特制订本制度。二、适用条件各部门的内部人员调动、岗位轮换、因故离职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。三、交接要求1、工作交接必须严肃、认真、准时,要做到手续清楚、责任明确、工作衔接有序。交、接人员应按规定的项目进行交接,未办理完交接手续前,不得擅离职守。2、员工离职时应整理好应移交的各项物品
一、病历是对疾病发生、发展的客观、全面、系统的科学记载,是医务人员进行正确诊断、治疗和护理的科学依据,是医务人员将通过问诊、查体、辅助检查等方式获得的有关资料进行归纳、分析、整理后形成的医疗活动记录。它体现着医院的医疗质量、管理水平和医务人员的业务素质,为临床、教学、科研、预防及法律诉讼工作提供客观资料和重要依据,医务人员必须以严肃认真、实事求是的科学态度书写病历。二、病历包括门诊病历、急诊病历和
肇东市妇幼保健院药事管理制度条目一、工作制度1、医院药事管理制度2、药剂科工作制度3、临床药学工作制度4、药库工作制度5、药房工作制度二、药事管理制度1、药事管理委员会工作条例2、药品采购供应制度3、网上药品采购工作制度4、药品质量验收制度5、药品储存养护制度6、临床用药管理制度7、拆零药品分装制度8、麻醉药品、第一类精神药品管理制度9、第二类精神药品管理制度10、不合格药品管理制度11、药品效期
1、要提前30分钟到岗,做好上班前的准备工作(穿工衣、戴工牌、检查衣作是否干净整洁得体大方,头发是否梳理)。2、打卡后开始上班,上班时要先检查机子是否正常,不正常的记录下来让上一班的同处理。上一班的员工要处理完才能下班,遇到不处理的问题做好交班记录,让技术好的同事或交给技术主管处理。3、检查完机子后检查所看区域卫生,有没有做好的地方要让其处理,否则有权不接班,一直等到上一班的同事处理完了再接班。上
公司员工违纪处分管理制度一、规范公司纪行处罚政策及管理程序,创造一种高效、公正、公平的工作环境。二、纪行处罚条例:对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类,行政处罚分为下列几种:警告、降职、降薪、触雇,其中警告分为口头警告、书面警告最终警告。经济处罚分为:罚款、赔偿。1、口头警告有下列情况之一,经查实,给予口头警告,并处以罚款处分;谎报请假理由,每次罚款10元。仪容不整,不按公司规定着装,不佩戴工牌或
为进一步加强队伍作风建设,深化内部改革,提升工商部门良好的社会形象,根据省、市局关于清理临时聘用人员的会议精神,结合我局的实际情况,特制定临时聘用人员管理制度如下: 一、总体要求:全局上下要统一思想,提高认识,增强临时聘用人员管理工作的紧迫性和必要性。当前,各单位、各部门要把加强临时聘用人员管理作为深化机关作风建设,推动全民创业活动的一项重要内容来抓,确保临时聘用人员队伍的作风与工商机关的作风建设
_青岛XX总公司华瑞总制度_第_号关于工作服发放及管理的制度一、目的:为推进公司企业文化建设,树立和保持公司良好的社会整体形象,规范工作服及鞋帽等劳动防护用品的发放,特制订本管理制度。二、适用范围:本公司工作服、工鞋、工帽及工作必需品的防护用品的发放及管理均按照本制度执行。下面以工作服的发放及管理为例进行详细说明,其他劳保用品参照本制度。三、工装发放与回收:工作服的发放:员工进厂培训期结束后,按季
第一章总则第一条为规范公司员工仪表仪态,维护公司良好形象,特制定本制度。第二章仪表要求第二条员工必须仪表端庄、整洁。第三条行政部、财务部、成本控制部等职能部门男员工在办公区应穿深兰色或深黑色三颗扣西装、纯白色衬衣、黑色皮鞋、打领带,女员工穿统一的大方得体的职业装,周末可穿大方得体的便装。在工地上工作的员工穿公司统一的工作服。第四条头发:员工头发要经常清洗,保持清洁,防止头皮屑。男员工头发不宜太长。
?一、牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,加快建立分类投放、分类收集、分类运输、分类处理的垃圾处理系统,形成以法治为基础、政府推动、全院参与的垃圾分类制度,将生活垃圾分类作为绿色发展的重要举措,不断完善医院管理和服务,创造良好的环境。二、强化示范带头作用,引导全院员工养成主动分类的习惯,形成全员共同参与垃圾分类的良好氛围。三、完善机制,创新发展,加强技术创新,利用信息化手段提
1为弘扬医院的企业文化、展示我院形象,规范员工工牌管理,特制订本制度。2工牌是我院员工在工作中应佩戴的唯一有效证件(工作证)。3本制度适用于我院全体员工,制度解释权归人力资源部。二工牌的办理1新员工在办理入职手续时,凭人力资源部出具的报到手续流转单,到企划部办理、制作临时工牌,相关岗位信息资料以员工报到手续流单为准。2企划部负责联系员工正式工牌的制作单位,并监督及时完成制作任务后,统一交给人力资源
一、目的.........2二、适用范围...................2三、入职管理.........21.新员工入职前准备...22.入职试用指...33.试用期转正...34.定薪定岗...35.员工转正后沟通...3一、目的为了让新员工顺利进入到现有的组织结构和公司文化氛围,消除对新环境的陌生感,使其尽快进入到岗位角色中。二、适用范围本制度适用于公司新进员工管理。三、入职管理1.新员
为落实安全生产的主体责任,加强对特种设备的安全管理,确保特种设备安全运行,使特种设备安全管理工作步入系统化、规范化、制度化、科学化的轨道,坚持安全第一、预防为主、节能环保、综合治理的原则,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国特种设备安全法》等法律法规、规范的要求,结合医院对特种设备的使用实际,特制定本制度。 一、医院特种设备定义,是指对人身和财产安全有较大危险性的设备。 我院特种设备
汽车公司工服管理制度目的:为了体现公司形象,规范员工统一着装,特制定本制度。范围:适用于公司各个部门员工的工服管理。要求:所有员工上班时间、办公区员工(星期一至星期天)均应穿工服第一章总则第一条为建立和保持公司良好的企业形象,提高员工荣誉感,实行规范管理,特制定本管理办法;公司员工应按本管理办法的要求着装和配挂铭牌和徽标。第二条本制度适用范围:公司全体员工。第二章着装制度第三条员工在工作日内,一律
出差管理制度第一章总则第一条目的为统一、规范员工出差流程管理,明确出差费用预算,特制定本制度。第二条适用对象本制度适用本公司所有员工。第二章员工出差管理办法第三条公司员工出差分为:市内出差、市外出差。第四条出差人员须在出差前三个工作日中填写出差申请表,若因特殊原因无法提前填写的,须在到达出差目的地开展工作后的三个工作日内补填,出差结束后须在返回工作岗位的五个工作日内完成实际出差结束时间的填写。若未
一所现代化医院,必须要有一个良好的后勤体系来维持医院的正常运转。为规范外包业务的管理工作,快速有效地达到“以病人为中心”、满足医院服务流程需要的目标,特制定本制度。1、管理组织后勤保卫科为后勤服务工作相关外包业务的主管部门,在分管院长领导下开展工作,负责后勤保障外包业务的管理。2、外包业务遴选办法后勤保卫科根据业务需要,确定外包业务范围、提出可行性分析并对项目进行评估,交院办公会讨论同意后,制定遴
1、总则为做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高销售工作的效率,制定本制度。所有的销售员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。销售部经理职责:1)对销售任务的完成情况负责。2)对回款率的完成情况负责。3)对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导,向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。4)对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过
员工外出培训管理制度(讨论稿)第一章总则第一条目的与范围为进一步规范公司员工外出培训管理工作,增强外出培训人员培训的针对性和实用性,保证外出培训质量,提升公司员工的业务素质与工作能力,以满足公司现实业务和未来发展需要,结合公司实际,特制定本制度。本制度适用于公司所有的员工。第二条名词解释外出培训,指公司根据工作需要或员工为了满足自身学习发展的需要,与公司达成协议之后,参加公司外的一切培训、学习活动
血栓风险评估与管理制度1.政策:根据卫生部办公厅关于印发《三级综合医院医疗质量管理与控制指标(20__年版)》通知要求,院内静脉血栓栓塞症(VTE)防治工作纳入医疗质量管理和监控体系,要求三级医院应有能力评估大型手术及高危手术VTE的发生风险,采取VTE预防常规措施,以降低PTE、DVT的发生率与病死率;2.目的和意义:为规范VTE的临床管理,有效开展院内VTE预防,降低院内VTE的发生率,减轻医
1、根据本科室(病房)医院感染的特点,制定管理制度并组织实施。2、在医院感染管理科的指导下开展预防医院感染的各项监测,对住院病人实施监控,监控率达100%,发现医院感染病例及时上报,医院感染漏报率二级医院w20%三级医院W10%一类切口手术部位感染率二、三级医院w0.5%,一级医院w1%对监测发现的各种感染因素及时采取有效控制措施。3、患者的安置原则是感染病人与非感染病人分开,同类感染病人相对集中