_有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设实施方案按照国家、省、市关于建立安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制的重大决策和部署，防范和遏制重特大安全生产事故的发生，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设(以下简称“双重预防体系”建设)工作，制订本实施方案。
一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
到2018年年底，实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构为加强“双重预防体系”建设(即“安全风险分级体系”和“事故隐患排查治理体系”)工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“双重预防体系”建设领导小组(见成立文件)，对工作进行全面组织、指导和检查。
生产部具体负责“双重预防体系”建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、标准和依据
1.工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册安监总管四201668号
2.安全生产事故隐患排查治理暂行规定安监总局第16号令其他安全生产相关法规、标准、相关政策以及_有限公司安全生产管理制度等相关规定等要求。
四、工作计划
1.宣传发动，排查风险点(07月10日07月25日)。为切实做好“双重预防体系”建设活动，安环部负责组织，其他各单位认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅积极进行宣传。利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指南、工贸企业安全风险分级管控体系细则、工贸企业生产安全事故隐患排查制粒体系细则等，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，各单位员工要人人参与“双重预防体系”建设活动。根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、电气系统、消防系统、机械设备管理、特种设备管理以及物流、人流管控等方面存在的风险。
2.确定风险等级(07月26日08月20日)安环部负责对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别(物的不安全状态、人的不安全行为、作业环境的缺陷、安全健康管理的缺陷)，然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，使用“LSR法”将风险分为
一、
二、
三、
四、五级(一级最危险，依次降低)。4.明确管控措施(08月21日09月10日)安环部负责组织定期召开管控措施评审会议，针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级(公司、车间、班组、岗位)，落实具体的责任部门、责任人和具体的管控措施(包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等)，形成“风险分级管控报告”。
5.风险公告警示(09月15日09月20日)安环部负责公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，并负责对全员进行风险告知培训，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。
对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场应急器材和撤离通道等。
同时，将风险点的有关信息及应急处置措施告知周边企业。6.编制隐患排查治理体系文件(09月21日09月30日)安环部负责根据风险分级管控报告编制隐患排查清单，确定开展事故隐患排查组织领导、隐患排查方法、排查步骤、隐患分类标准、排查结果的处置程序、隐患排查治理相关制度和标准规范及奖惩办法等。
针对各个风险点制订隐患排查治理标准和清单，明确单位内部各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，对各类隐患和违规违章行为实行精准排查、精准治理，对一时不能消除的隐患，要落实整改措施和应急方案，严防盯守，限期消除，形成制度化、标准化的隐患排查治理体系。
7.隐患排查、治理(10月01日10月10日)。安环部组织，各部门负责人参与配合，参照隐患排查治理体系文件，针对各个风险点，运用各种隐患排查方式方法，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。
对于各单位、部门自查发现的隐患问题，要根据隐患排查治理制度制定治理措施方案，同时每月定期报送生产部备案。8.信息录入(10月11日-10月20日)双重预防体系建设前期工作初步完成后，生产部负责将安全生产工作方面的基础资料全部纳入信息平台，一是将排查出来的风险点全部录入到风险分级管控信息系统中，实现对风险点监测或者视频监控；
二是将排查出来的隐患录入隐患排查治理信息系统，并按规定要求及时予以整改。并根据有关变动情况适时更新，确保数据真实有效。
9.深化体系建设(10月21日-10月30日)公司将于2018年全面推进、深化双重预防体系建设工作，形成较为完善的法规制度和标准体系，风险分级管控与隐患排查治理的机制、措施更加精准、有效，公司本质安全水平显著提高，事故防范和安全管理能力明显提升，双重预防体系建设任务完成。
五、职责分工1.生产部负责“双重预防体系”建设实施方案、制度的制定，对体系建设情况进行全程监督管理和组织协调，负责审查各单位风险分级管控与隐患排查治理工作的具体实施情况，负责“双重预防体系”建设的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
2、风险点识别范围以生产车间为单位组织，以生产、作业、办公区域或现场进行划分。其中生产单位将每个班组按照作业区域或者作业步骤等不同进行进一步划分，确保风险点识别全覆盖。
(具体参考危险点分级表)
六、工作要求
1.做好宣传引导。各单位要坚持宣传先行。利用黑板报、宣传栏、条幅等方式积极进行宣传，加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的宣传力度，营造浓厚的氛围。
2.强化工作推动。各部门要针对各自负责的工作范围，推动各单位尽快开展隐患排查和统计工作，并定期向生产部汇报，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。
3.注重联动配合。各部门双重预防体系建设要做到“四个结合”，要与落实主体责任相结合，与安全生产标准化建设相结合，与隐患排查治理相结合，与分级分类管理相结合，形成相互促进，密切配合。
4.发挥专家作用。双重预防体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，可邀请高层次、高水平和专业技术服务机构，参与双重预防体系的设计、方案制定、标准研究、评估论证，开展重大课题研究，提出一系列指导意见或工作指南，确保相关工作的科学性、时效性。
5.严格考核问责。加强双重预防体系建设工作的督导考核，各部门成立“双重预防体系”体系建设领导小组，制定详细的活动方案，明确专人负责双重预防体系建设工作。各单位认真总结双重预防体系建设过程中好的经验和做法及时上报“双重预防体系”建设工作设备安环科，公司对推广价值高的经验和做法公司予以重奖；对工作开展不力、流于形式的，给予通报批评并予以重罚。_有限公司2020年07月29
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