工具使用管理办法为加强公司作业工具的使用和管理,保证作业工具得到正确的使用、维护及保养,杜绝工具的人为损坏和流失,降低使用成本,确保生产工作的顺利进行,特制定本办法。
使用工具分为:共用工具与个人工具。所谓共用工具是指较大件工具和非常用工具(如千斤顶、棘轮扳手、大号扳手等),个人工具是指发放给个人的小件常用工具(如活扳手、螺丝刀、手锤、剥线钳、钢尺等)。
所有工具一律实行“借用制”,采取谁借用、谁保管、谁负责。领用或更换工具时,需填写工具借用单对所领用的工具进行登记,经核准后发放。
一、共用工具使用管理
1、共用工具分为两部分:班组共用和公司共用。班组共用工具由各班长负责、集中管理。公司共用工具放在工具库,由仓库管理员统一管理。
2、班组的共用工具由班长负责保管、交接,并将工具的交接情况纳入班组交接班记录中。如果因交接不清责任落实不到个人的,则由班长承担。
3、公司共用的工具由仓库保管员负责保管、发放,个人借用工具,由使用人填写临时借用工具表,向仓库管理员申请借取,并在工具借用登记本上登记。
在交还时,仓库管理员亦要在该表上写明交还时间并签收,签收时应检查工具及其于是否完好无损,若发现问题立即记录,并向主管反映。
4、因使用不当所造成的损坏、丢失等人为原因所造成的,由使用人承担,仓库保管员要负起监管责任,如果监管不到位则由仓库保管员承担责任。
5、工具的正常损坏须说明原因,并及时交旧领新,以免影响日常检修正常使用。
二、个人工具使用管理
1、发放给个人的工具由个人妥善保管,并由个人在工具借用表上签收,个人休假或离职时,须将本人借用的工具如数进行转交后,方可进行休假或离职。
2、借用工具时,如发现存在质量问题的,应及时反馈;工作中发现人为损坏工具的(包括使用不当),根据情节按原价的100%300%进行罚款。
3、确因特殊情况损坏或丢失工具的,需向公司说明原因申请补发工具。
4、个人所配工具不能继续使用的,可申请换取新的工具,但更换工具必须以旧换新。
5、所有工具一律不得带出厂外,特殊情况经由部门领导批准同意,办理外借手续方可借出。班组共用工具清单:磨光机、鼓风机、手提电焊机、值班手电筒。
公司共用工具:硫化机全套设备(铝合金梁、铝合金梁销子、坚固螺栓、水箱、打压泵、打压泵水管、水袋、硫化机钢板)葫芦、千斤顶、钢板尺、圆规、电焊机、氧气瓶、乙炔瓶、敲击钣手、大型扳手、切割机、轴承加热器、扒具、液压千斤项、手电钻、冲击钻、安全带、麻绳、卷扬机。
一、车间设立设备管理员。负责车间全部工具设备的登记入册,建立设备档案,定期进行维护保养,做好记录,保养完毕后,履行签字验收手续。二、设备管理员要根据实际需要做好工具设备、仪器、仪表的购置计划,经主管审批后方能采购。购买时尽量选购名牌优质的产品。三、新购进的设备、工具、仪器、仪表经过设备管理员、仓库管理员的验收、调试合格后方能交付使用。四、车间内所有的机具设备、工具、仪器、仪表确定使用年限,根据价值
仓库工具、用具管理制度一、目的:为了加强工具、用具的管理,保障生产及维修维护工作的正常进行,规范各部门、仓库车间工具、用具的领用程序,特制订本管理制度。二、适用范围:适用于本公司需用刀具、工具的部门及人员。三、管理制度:1.一切刀具、工具分为易耗品和非耗品,各部门人员根据需要到仓库领取,必须开领料单(一式三联、白联:领用部门留底、红联:办公室符核账务、黄联:仓库存档,领料单样表见于)领取。领取后,
工器具管理制度第一章总则第一条为加强工具管理,提高工具利用率,更好地为公司生产运行服务,特制定本工具管理规定。第二条本规定适用于公司范围内所有工种配备的工具和部门公用工具。第二章管理职责第三条物资装备部负责公司公用工具的管理,各部门负责本部门公用工具的管理。第四条各岗位员工负责本岗位配备工具的管理。第五条各部门根据需要设兼职工具管理员,依据公司工具管理规定负责本部门公用工具和岗位配备工具的台帐管理
公司设备部工具管理制度 第一条 总则为了使工具管理工作规范化,制度化,使工具的使用更加经济、合理,在保证生产正常的条件下,不断降低工具的消耗量和储备量。 组织监督工具的合理使用和节约,延长工具的使用寿命,降低修复等方面的费用。 从而完善工具申购、领用、保管、使用等工作,特制定本制度。 第二条 申购、审核各单位须根据本单位的实际情况,本着节约、降耗原则,申报工具计划。 1、个人工具、公用工具到使用期
办公精品欢迎为更好地对职工进行劳动保护,规范劳保用品的管理,特制定此制度,此制度适用于生产分厂所有职工。一、发放原则劳保用品是职工在生产过程中安全与健康的一种防护用品,按照岗位需要配给。二、劳保用品种类1、个人劳保用品:按人配发的劳保用品,具体到每个人,如工作服、棉衣、棉鞋等。2、易损性劳保用品:根据岗位性质及需要配发的,物品数量不随着使用的次数而减少,但质量随着使用次数而逐渐降低的,如手套、口罩
物业服务企业资质管理制度2018年起已取消2018年修订的《物业管理条例》第二十四条规定中,对于建设单位选聘物业服务企业的相关规定已经删除了“相应资质”的要求;住房和城乡建设部亦于2018年3月8日发布《住房城乡建设部关于废止<物业服务企业资质管理办法>的决定》,决定废止《物业服务企业资质管理办法》(建设部令第164号),取消了物业服务企业资质管理制度。
制定合同保密管理制度如下:保密措施涉及公司商业秘密的合作、代理、交易合同或协议,均需设置“保密条款”,对合同对方增设保密义务。员工保密责任员工不得探听与本职工作无关的秘密,员工不得向不承担保密义务的任何人披露公司的秘密。罚则违反本制度的规定,但未造成泄密的和造成泄密的处以罚款。
风险分级管控管理制度1.目的落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,做好风险辨识与评价,实施风险分级管控,从源头上管控分险,减少和消除隐患,有效防范各类事故。2.适用范围本制度适用于公司所有部门和人员。3.职责3.1风险辨识与评价3.1安全环保部负责风险风级管控的协调组织与综合管理工作。3.2风险辨识:3.2.1各部门负责组织本部门的风险辨识,必须全员参与。3.2.2工程技术部、总工办负责拟定
一、动火等级的划分: 1.一级动火: 禁烟区域内,油灌、油箱、油槽车和存过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备,各种受压设备、危险性较大的登高焊割作业、比较密封的室内、容器内、地下室等场所,现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。 在古建筑和重要文物单位等场所动火作业也属于一级动火。 2. 二级动火:在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等作业,小型油箱等容器、登高焊割等用火作业。
采购管理制度、流程:1.目的:为规范公司物资采购流程,降低采购成本,提高采购工作效率。2.适用范围:适用于本公司采购管理。3.职责3.1公司采购职能由供应部门具体承办,根据生产计划及时安排采购计划(书面形式),财务部门负责过程控制与监督。3.2供应部负责生产物资、固定资产(机器设备及其他生产设备)的采购以及物资采购运输;3.3财务部门负责办公用品及固定资产(房屋建筑物、非生产用电子设备、运输设备)
第一条为了加强二类精神药品的管理,根据中华人民共和国药品管理法、麻醉药品和精神药品管理条例、麻醉药品、精神药品的处方管理规定等的有关规定,制订本制度。第二条医疗单位应按照精神药品购用计划,向指定的精神药品经营单位购用。医疗单位购买的精神药品只准在本单位使用,不得转售。第三条医生应当根据医疗需要合理使用精神药品,严禁滥用。除特殊需要外,二类精神药品的处方,每次不超过七日常用量。遇特殊情况:如癫痫、精
一、哪些数据实行更加严格的管理制度1、以下数据实行更加严格的管理制度:(1)关系国家安全;(2)关系国民经济命脉;(3)关系重要民生;(4)关系重大公共利益等数据。2、法律依据:《中华人民共和国数据安全法》第二十一条规定, 国家建立数据分类分级保护制度,根据数据在经济社会发展中的重要程度,以及一旦遭到篡改、破坏、泄露或者非法获取、非法利用,对国家安全、公共利益或者个人、组织合法权益造成的
一、收款管理及工作流程 1、收取任何款项必须开具收款收据,收取房款时,收款人员要核对成交的房号及面积,审核成交价格及房屋总价。 2、客户有转账的要及时与财务经理确认,经理不在公司时,要及时电话与其联系进行确认是否收到款项。 3、每日将收款的情况与销售秘书核对并编制收款日报表,将收款方式等房屋情况一一列明,上报财务经理。 4、每日收到现金及时送存银行或与财务经理交接清楚。 5、机打收据和发票实行登
食品安全管理制度为健全食品安全保障制度,明确食品安全责任,加强食品安全监督管理,保障人体健康和生命安全,根据中华人民共和国食品安全法等国家有关法律法规,结合本单位实际,制定本制度。一、本单位法定代表人(或负责人)是食品安全第一责任人,对本单位区域内的食品安全监督管理负总责,统一领导、协调本单位区域内食品安全监督管理工作;建立健全食品安全监督管理协调机制和监督管理责任制。食品安全管理员负责食品安全日
人员借调管理制度为保证公司人力资源高效有序地使用和管理,对工作人员借调做出如下规定:一、借调的条件公司所属各部门(单位)间原则上不得借调人员,确因阶段性、突发性工作需要,可临时借调其他部门工作人员帮助从事专项工作。二、借调的时限人员借调的时间一般为一至六个月,最长不超过十二个月。(超过十二个月的应该办理正式调动手续)借调期满后,被借调人员应回原部门工作。三、借调的审批公司内各部门借调工作人员时,应
第一章 总则第一条 为进一步实现绿色安全生产的管理目标,依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范,上级公司规定,结合我项目部实际,全面体现预防为主,综合治理的思想,实现对风险的超前预控,持续排查和消除安全隐患,特制订本制度。第二条 安全隐患与安全风险的区别,本制度所称安全隐患,是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定,或者其他因素在生产经营活动
采购管理制度及采购流程一、目的:规范公司采购流程,提高采购工作效率,从而为生产的顺利进行提供保障,并最大化降低企业成本,为企业带来更大的资金支持。二、适用范围适用本公司范围内采购管理三、内容(一)总则:为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。(二)基本流程:采购需求寻找供应商询价、比价、议价采购洽谈合同的签订交货验收质检入库计划对账
为搞好公司的安全费用管理工作,保障公司的安全费用切实的为员工落实,维护企业员工的合法权益,确保公司生产经营活动正常有序的开展。根据中华人民共和国安全生产法各项规定,为保证公司安全生产条件所必需的资金投入,结合本公司的实际情况,特制定本制度。第一条本制度适用于公司各项安全费用的提取以及使用管理。1、按照国家规定,每年提取公司销售额的%作为公司的安全费用;安全生产费用是指企业按照规定标准提取,在成本中
安全风险分级管控”工作制度为全面辨识、管控企业在生产过程中,针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,根据公司要求并结合我厂实际,特制定本办法。一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施
公司车辆管理制度一、基本原则1、公司车辆由公司行政部统一管理。2、公司有关车辆的购置费、保险费、租赁费、汽油费、维修保养费等费用均由行政部向总经理办公室报批后统一办理。3、公司的车辆由公司的专职司机驾驶,其他有驾驶执照的员工驾驶公司车辆须经过总经理办公室同意,否则将按违规处理,并由相关责任人承担因此造成的一切经济责任和法律责任。4、严禁无驾驶执照的员工驾驶公司车辆。5、总经理出差期间或非工作时间,