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工程创优规划和主要措施

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工程创优规划和主要措施
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工程创优规划和主要措施

在创优目标明确后,根据相应的创优要求,制定一个详细创优的计划。对于我们确定各检验批、各分项和各分部(支分部)质量符合在符合设计要求和标准的规定的前提下必须100%达到优良标准。

从而确保单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均达优良标准;质量控制资料完整;单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整,检测结构为合格;

主要功能项目的检查结果符合相关专业质量验收规范的规定;观感质量验收符合优良要求。

对于我们已确定各检验批、各分项和各分部(支分部)质量符合在符合设计要求和标准的规定的前提下必须80%达到优良标准。

确保基础、主体分部(子分部)工程的质量均达优良标准;

对每个分部分项、每个单元、每一个过程都要有具体的目标和措施。要确保工程外观要精美;措施要可靠,确保一次成优;注意技术创新,提高科技含量;

在设计和施工中,要有创新内容,尽量应用建设部推荐的十项新技术、新工艺。按《建筑工程施工质量评价标准(GB/T50375-20__)》进行评定本工程质量。

开工前将本工程的创优计划上报上级质监部门和建筑业协会,以利他们对我们的指导和督促。

创优质工程必须做到“人无我有、人有我优、人优我精”,不断进行技术创新和质量改进。针对本工程确保工程竣工验收一次合格,并为今后创优打下基础。

我们决定在本公司同类型工程创优的基础上再上一个台阶,采取以下主要针对性措施:

1、政策落实,奖惩兑现

首先将该工程列入本公司新年度重点工程,对该工程除从人、材、物上全力支持外,经济上按公司既有创优政策对项目部奖励,否则将对项目部作相应处罚,在全体施工人员中牢固树立创优思想。

实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现,对项目部实行目标考核、政策兑现,以便充分调动项目部施工人员的积极性,公司事先与项目部签订内部合同,下达质量、安全、工期、成本指导进行考核,并与奖惩制度挂钩。

2、组织保障

⑴配好项目班子

建立精干高效的项目班子是搞好工程项目管理的关键,一个创优经验丰富、施工管理能力强的项目班子是工程创优的基本保障。

要配好项目班子,关键在于配好项目经理,要把思想好作风正、懂技术、会经营、善管理的人才放到项目经理位置上。针对本工程,我们选派了具有创“西湖杯”、“钱江杯”奖的具有丰富创优经验的项目经理承担本工程施工任务,同时根据本工程工程结构特点,技术难度和工程规模的情况,确定项目部管理人员岗位和人数,确保精兵强将到一线,调整、健全和充实项目班子,委派有丰富技术经验的高级工程师出任项目技术负责人。

⑵优化工种班组

作为公司跨年度重点工程,各工种班组从公司优秀项目部优秀班组以及集团公司下属劳务公司中进行挑选与推荐,并择优选用,进行技术比武与淘汰制,针对工程细部处理由公司精品班组负责操作。

⑶施工方案先行

一个有工程针对性的、技术先进合理的、行之切实有效的施工方案是施工创

优的基础。我们将紧紧围绕“创优质工程、确保按时竣工”这个中心,制定各分部分项工程的针对性方案,确保各分部分项工程按既定方案实施并一次成优,创优施工方案由公司工程部以及公司总工程师分级审批。

⑷制定标准

在各分项工程开工前,首先制定比规范要求还高的自控标准,如允许偏差项目,实测实量得分率都必须有自控标准,对相应的特殊新工艺如钢筋墩粗直螺纹连接技术等按制定的相应作业指导书操作。

⑸注重协调

由项目经理牵头,召开每周一次的质量协调会,由监理、业主及各工种班组以及各专业分包单位参加,提出施工存在的问题,明确施工质量要求,明确各工种及各专业分包单位相应的进度计划要求,每次会议形成文件,并由参加会议各方签名确认。

⑹参观取经

由公司技术部门提供信息,项目经理牵头,到公司内部、以及到兄弟单位参观高、新、精优质工程,做到“取人之长,补己之短”。

⑺专业协作

公司对该工程实行集团总公司、分公司、项目部三级管理模式,并以蹲点及对口协调支持形式,并发挥集团公司各专业分公司的协作优势,主要以集团总公司直接对项目实行管理,分公司实行专业协作。

⑻应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”,推广建设部“建筑业十大新技术”。整个工程均采用预拌商品砼和泵送技术;采用大型塔吊等建筑施工运输设备;

钢筋墩粗直螺纹机械连接技术和电渣压力焊连接技术等。

总之,在本工程的过程中,我们将紧紧围绕自报质量目标这个中心,做好施工、复核、验收等各个环节,从细微处把好关,层层落实到人,高起点、高标准、严要求,自始至终抓好创优目标的各项事务,树立我公司良好的社会信誉。

3、创优夺杯的技术管理

⑴严格把好审图关,对施工设计图中有疑问的内容要及时向有关人员提出,以便顺利施工。

⑵图纸到达施工现场后,按专业交施工人员审图,进行技术交底、按创优夺杯标准要求交底。

⑶在施工过程中各工种之间,各不同责任人员之间或同各专业之间的协作间的关系,采用现场碰头会、协调会形式解决,并做好会议记录,对于同设计单位、建设单位之间的重大技术问题应采用施工联系单形式,无论何种目地,都为一个宗旨:高效优质地施工。

⑷对于新标准、新规范的解释由公司技术部门负责。

4、创优工程的材料、设备管理制度

⑴工程材料所用主材、配件以及工程用设备,无论甲供、还是本单位购买,都应到有信誉的厂、商家去购买,严格把好主材、配件、设备关,是创优夺杯工程的基础。

⑵工程上所有主材应具有质量证明原始资料或原始资料的复印件,其数据应符合有关标准,对于质保书缺项内容,应做化学分析,理化试验等该内容,补充报告应附在该材料质保单上。

⑶对于工程用配件等除有说明书外,还要有合格证,以及有关的性能测试报告,对于进口设备,可用海关商检证书复印件代替合格证。

⑷各类设备到达现场开箱后,应根据装箱清单核查零部件,并检查外观、尺寸、型号是否符合图纸,开箱时应有施工人员在场,甲供设备应有甲方人员在场签字。

然后交由施工分包单位库存和保管。

⑸材料仓库对各类材料、配件、设备等分类、分规格堆放整齐,工程设备开箱后应及时安装,以防损坏、锈蚀。

5、创优工程资料管理

⑴各类工程用材料、设备、配件等有关资料由工地仓库保管登记,造册管理。

⑵分部工程的各种施工记录:如隐蔽工程记录、技术联系单等由施工人员进行登记、造册。

⑶单位工程的技术资料、竣工材料由项目经理委派专人负责汇总、收集。⑷技术科将该工程按下列要求汇总上来竣工资料审查后交质监站和有关单位。

①施工组织设计或施工方案;

②施工工程各项技术交底;

③施工中采用的新技术、新工艺、新材料、试验实施总结资料;

④设计变更洽商记录;

⑤隐蔽工程验收记录;

⑥基础验收记录(设备安装记录);

⑦自互检记录;

⑧工程质量检验记录(分部、分项等);

⑨竣工验收记录、竣工图;

⑩施工总结。

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