摘要：本文分析了建筑工程项目及其质量特点，提出了进一步完善工程质量管理与控制的对策，供大家参考。
关键词：工程项目质量管理质量控制引言工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。工程质量的好坏，在一定程度上体现了我们工程项目管理质量的水平，它直接影响到投资者的综合效益。—个优质的工程项目，是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。因此搞好工程质量管理至关重要。
1、建筑工程项目及其质量特点工程质量是指工程满足业主需要，同时符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。1.1建筑工程项目的特点工程项目质量的特点由两个方面来决定，一是工程的特点，二是项目的特点。1.1.1工程项目的一次性。工程项目的建设是不可逆的，如果出现质量问题或项目不可行，则不可能重新回到原始状态，最终可能导致工程的报废。1.1.2产品的多样性，生产的单件性。建筑产品的多样性使建筑生产表现为单件性的特点。它与工业生产产品不一样，工程项目是根据它们各自功能的特定要求单独设计的，每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰，需要不同的材料和设备，所以工程项目的运作和施工不能标准化。1.1.3产品的固定性，生产的流动性。工程项目选址和设计方案确定之后，其位置就随之固定。工程项目全部施工完成，施工单位将产品就地不动移交给使用单位。由于建筑产品的固定性，从而建筑生产表现出流动性的特点。1.1.4产品的形体庞大。工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，无论是房屋或是铁路、桥梁、码头，都是有很大的外部空间，因此其质量受气候和环境的影响较大。1.1.5产品的社会性，生产的外部约束性。建筑产品要受当时的社会、政治、文化、风俗、历史和传统等多种因素的影响。1.1.6建筑产品生产类似订货生产。建筑产品生产是先订货后生产，先有交易、后有生产。1.2建筑工程项目质量的特点工程项目的这些特点决定了工程项目质量的特点：①影响工程质量的因素很多，如立项决策、设计、施工、机械、环境、工艺方法、技术措施、管理制度、人员素质等都直接或间接地影响工程项目的质量。②质量波动大，工程建设因其复杂性、单件性，不像一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线，规范化的生产工艺，完善的检测技术，成套的生产设备，稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。③质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现问题，均会影响工程建设系统的质量变异。④质量隐蔽性大，终检局限性大。工程项目在实施过程中，由于工序交接多，若不及时检查和发现其存在的质量问题，事后表面上质量尽管很好，就很可能内部质量就存在质量隐患。
2、进一步完善我国工程质量管理与控制的对策2.1加强对工程质量重要性的宣传要通过各种方式和途径加强工程质量的宣传教育，切实提高全民族尤其是与工程质量直接有关的各类人员和各级领导干部的质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，使工程质量意识真正深入人心，形成大家都来积极主动地关心工程质量的局面。通过工程质量的宣传教育，要使大家懂得：
2.1.1确保工程质量，是保证人民生命财产安全的要求。建筑工程特别是重大基础设施如大堤、大坝、大楼、大桥等，直接关系着人民生命财产的安全，如果出现问题，酿成严重事故，将造成难以挽回的巨大损失，甚至引发社会政治问题，对工程质量必须要引起高度重视。
2.1.2确保工程质量，是发挥基本建设功能的要求。工程建设对国民经济和社会发展具有重要作用。工程质量得不到保证，基础设施功能得不到发挥，不仅直接影响经济建设和人民生活，而且造成极大浪费。
2.1.3确保工程质量，是实现经济、社会长期稳定发展的要求。基础设施工程投入大，公益性强，要在长时期发挥作用，为经济和社会的持续发展奠定良好的物质基础。
如果工程质量出现问题，将会制约长远的发展，影响现代化战略目标的实现。2.1.4确保工程质量，是树立民族形象的要求。
工程质量是一个国家经济技术水平的体现，是一个民族科学文化素质的重要标志。工程质量的优劣，直接影响国家的声誉和民族的形象。
2.2加大落实工程质量责任制的力度随着国家基本建设领域改革的不断深入，工程质量行政领导人责任制、项目法人责任制、参建单位工程质量领导人责任制、工程质量终身负责制基本上都建立了，目前，从整体上要提高工程质量，必须加大力度，有效地落实好这些制度，使这些制度真正意义上存在，并在工程质量管理和控制中发挥作用，而不是用于应付检查、年检的空架子。
无论是一般的质量事故还是重大质量事故，各种责任制都要落实到人。质量控制与管理是以预防为主的，落实责任可以增强建设者的质量意识，可以促使他们在主观上积极执行建筑规范、施工标准，依此保证工程质量。
2.3严格执行建设程序基本建设项目建设程序包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备及施工、竣工验收、试运行等工作环节。
它是从基本建设过程中总结出来的，正确反应基本建设客观规律的工作秩序，只有按照程序进行工程项目建设才能够使各阶段的质量管理和控制措施得到落实，才有助于保证工程质量。
尤其是在建设前期，建设项目的项目建议书、可行性研究报告和初步设计文件是否符合国家规定的标准和达到规定的工作深度，这些项目建设前期的控制对整个工程质量具有重要影响。
1、加强制度建设,落实安全责任制 要树立安全第一的思想,从领导到制度,从检查落实到责任目标,应形成完整的规范。 施工单位和开发商(业主)、监理公司要从工程的安全角度加强调控。 ①注重管理法规制度建设。 按照《建筑施工安全检查标准》的要求,制定详细的安全细则,如《施工安全管理规定》《施工现场管理达标规定》(23条禁令)和《扬尘控制八项标准》《民工宿舍冬季取暖标准》,将安全和文明施工管理法规化; ②落
1、风险识别风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。风险识别可以采用专家调查法、情景分析法、故障树分析法进行有效辨别。2、风险评估风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的重视。
1.挖掘工序从事挖掘工程的工人可能面对以下的危害：挖掘时有土石落下或崩塌;挖掘或搬运机-械侧翻;误踏地洞或人体坠落受伤;车辆或机-械坠入沟坑，使工人夹压受伤;误触地下设施而造成意外事故;被搬运的物料或土石击伤、撞伤或压伤;挖掘机或其它机-械碰撞架空电缆或附近建筑物，造成风险;工人与机-械碰撞而受伤等。2.扎钢筋工序从事扎钢筋工作的工人可能面对以下的职业危害：在运送扎钢筋、设备及材料时发生意外;剪铁
1工程项目部对施工过程影响生产的各种因素进行分析制定针对性的控制措施,确保施工生产规章制度操作规程和顺序要求进行。 1.开工前准备 (1) 落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品的进场计划; (2) 落实进场施工人员; ⑶ 确定合格的分包单位; (4) 办理职工意外伤害保险。2.持证上岗施工现场的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、打桩机械的装拆工人必须经建委或劳动局培训
标段_地块20__年上半年工作总结及下半年工作计划、上半年各项工作完成情况(一)上半年重点工作推进情况1、工程进度1.1、生活区_区临建建设已经完成，监控系统施工完成；1.2、_路至施工现场东侧施工便道按照审批的方案施工完成；1.3、桩基工作面施工以上部分土方开挖与基坑支护施工完成；1.4、施工现场围挡拆除、重建施工完成；围挡喷淋与监控系统施工完成；1.5、试桩施工与试桩检测工作完成；工程桩施工已
建设工程项目质疑管理制度1、项目质虽:控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。应坚持“质量第一，预防为主”的方针和”计划、执行、检查、处理的循环工作方法。2、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。3、承包人应对项目质疑和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。分包人应接受承包人的质戢管理。
一．引言青岛市是一个土地资源相对比较丰富的，经济条件比较发达的地区市，随着市经济的快速发展，面对提升城市化、建设新农村、促进城乡统筹、科学集约利用土地资源的新形势，于20__年开始进行城乡总体规划条款的编制，历时3年，终于完成并投入开发企划案中。在企划案计划中，老城区的居民将会逐步被安置到新城区中，因此居民最关心的质量问题就被提及，电视报道上层出不穷的有关质量的报道让居民对这个问题看待极重。新城区
质量控制的过程任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。二、质量控制的原则对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，世纪星告诉你应遵循以下几点原则：(一)坚
建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定
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安全技术措施费包括：安全防护措施费和文明施工措施费(一)安全防护措施费主要包括下列方面的防护费用支出：1、三宝，即：安全网、安全带、安全帽；2、四口，即：楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口；3、临边，即：阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等；4、内外脚手架，即：落地架、悬挑架、门架、附着式提升架；5、施工用电，即：标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护措施；6、施工机
一、建筑工程项目开工应具备的条件 建设工程开工必须具备的条件： （一）正式列入本地、市基本建设施工计划（含商品房生产计划）。 （二）已领取市规划管理部门核发的建设用地许可证或建设地址通知书；建设单位选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、征地协议书、公证书、土地使用证、拆迁等有关手续已经办妥。建设用地实现了“三通一平”，工程放线定位已经城市规划部门审定。 （三）建设工程所需
工期滞后的进度管理及控制措施编制人：审核人：审批人：有限公司20__年4月为保证5、6号楼后期施工节点时间按进度实施，我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。一、工程进度管理控制要点(1)编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。(2
1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包含同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。2、工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。3、监理工程师应当按
国家对于建筑工程施工许可有明文的管理办法，这些管理办法主要是针对于施工方，也是为了加强对建筑工程施工的的监督，维护市场的秩序。 建筑工程施工许可管理办法(修正) (1999年10月15日建设部令第71号发布，根据2001年7月4日《建设部发布关于修改〈建筑工程施工许可管理办法〉的决定》修正) 第一条为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，根据《中华人民共和国建筑
1、施工现场技术安全管理 一般规定及要求: 在国力爬架的安装搭设及使用过程中,甲、乙双方应以满足工程建设要求为基本出发点,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,遵守国家及地方有关规范、规程、标准及规定,加强爬架施工现场管理,确保国家财产和施工人员的安全。 1)厂方现场管理: 4.2.1 组织措施:施工现场派专人负责技术安全管理。 其职责如下: 1.监控各项安全制度和措施落实情况,主持制订安全技术整改措
1、成本控制意识淡薄，非生产性开支居高不下。很多施工企业人员并没有认识到成本控制应该是一个全员参与的过程，简单的理解为成本管理只是财会部门的责任，成本控制意识淡薄，缺乏积极性和主动性。这样的错误理解导致费用开支随意性过大，超过了预算所定的标准。2、成本管理全过程控制不力而增加成本。编制责任预算管理时没有或者没有充分对施工项目进行完善的调查分析，导致预算编制不符合企业自身情况，脱离实际;内部控制方面
在建工程的项目经理原则上不能更换，根据建造师管理条列，在以下条件下可以更换：1、甲方同意或要求更换。2、不可抗力原因。3、施工方与该建造师解除合同。《劳动合同法》第30条：用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。《劳动合同法》第38条：用人单位对劳动者未及时足额支
一、建筑工程施工质量验收标准是什么 现在执行《建筑地基基础工程施工质量验收规范》仍是GB50202-2002，《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011，才是从自2012年8月1日起实施。验收规范没那么快更新!看混凝土规范和混凝土验收规范就知道了。 地基基础工程施工4.1.5对灰土地基、砂和砂石地基、土工合成材料地基、粉煤灰地基、强夯地基、注浆地基、顶压地基，其竣工后的结果(地基强度或承载
【法律分析】发生火灾直接负责人按照消防责任事故处理，对直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；后果特别严重的，处三年以上七年以下有期徒刑。【法律依据】根据《中华人民共和国刑法》第一百三十九条规定违反消防管理法规，经消防监督机构通知采取改正措施而拒绝执行，造成严重后果的，对直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；后果特别严重的，处三年以上七年以下有期徒刑。根据《中华人民共和国消防法》第六十四条第
