1.目的为贯彻落实国家建设工程“百年大计，质量第一”方针，引导、推动和激励各单位、项目部采用“四新”技术和一体化管理，持续保持和提高工程建设质量水平、项目管理水平和经济效益，积极、全面开展创建优质工程、“双优”工地、优秀项目经理（建造师），创建名牌工程，特制定本制度。
2.范围本制度适用于集团公司及下属分公司、项目部创建各级优质样板工程、安全文明样板工地和申报优秀项目经理等活动。
3.职责
3.1总经理为主管领导，负责有关创优活动的文件审批、创优规划审批；总工程师负责组织工程部和综合管理办公室对集团公司创优活动的管理，以及实施检查、指导和监督。
3.2工程部为创建优质工程和双优工地的主管部门，负责工程创优和工地双优的日常管理工作；各分公司负责本分公司内工程创优和工地双优的监督管理工作，编制、申报年度创优计划；
汇总、审核各项目部创优计划和措施方案；对优质工程进行审定和择优上报；对项目部创优活动进行组织、检查、指导和监督。
3.3综合办负责各级优秀项目经理的申报及管理工作。根据集团公司发展和项目施工的具体情况计划、安排开展优秀项目经理（建造师）竞赛、评比活动，向上推荐、申报优秀项目经理（建造师）或劳动模范。
3.4各项目部应设专、兼职人员，负责制定、上报工程项目创优计划，检查创优计划和措施的落实情况，做好创优工程项目各种资料的收集、整理、汇总、上报。
4.方法和措施
4.1总要求
4.
1.1加大集团公司创优活动的力度，引导创优活动深入发展，强化一体化管理，明确职责分工，统一集团公司创优项目申报程序，使集团公司创优活动制度化、标准化，确保集团公司创优目标的实现。
4.
1.2创优的总体原则是：“符合条件的工程必须创优；创优工程一次成优。”集团公司开展创优活动，是以项目部为主体的活动行为，项目部要立足提高整体素质和质量总体水平，重在加强科学管理，严格过程控制，推动科技进步，实现一次成优；
要创质量高、成本低、经济效益好的精品工程。
4.
1.3符合条件的工程是指工程设计文件和工程建设手续符合国家规定，工程的规模、数量或造价符合“创优”申报条件；其结构形式、建筑面积、安全和文明施工措施费用支出、“四新”成果的采用等符合各地政府管理部门的创优评审管理规定，具备合理工期和施工条件的各类新建、扩建、改建工程项目，违反基本建设程序的工程项目不列入创优计划。
4.
1.4创优活动分为优质工程、“双优”工地和优秀项目经理，其中优质工程包括：创优良样板工程（包括市优质工程、省部优质工程、国家优质工程和创中国建筑工程“鲁班奖”工程）；
创建省、市安全生产、文明施工优良样板工地（简称“双优”工地）等活动和成果；优秀项目经理活动，申报优秀项目经理的前提条件是所承建的工程项目必须是被评为优质工程。
4.
1.5工程建设各单位、项目部要树立质量品牌意识，大力开展市优良工程、省部优质工程和“鲁班奖”工程和“双优工地”创建活动。
4.
1.6优良样板工程应当实行优质优价，优良工程增加费费率应控制在集团公司要求的范围内。
4.
1.7创建优质工程应严格执行国家和各省、市现行有关工程的法律法规、标准规范，符合国家工程建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求；
认真落实省市级、集团公司的有关规定，做到预控有效，过程控制认真，质量验收严格。
4.
1.8创优工程必须加强“四新”成果（新技术、新工艺、新设备、新材料）的推广应用，鼓励积极采用新技术、新工艺、新材料和节能、环保技术。
4.
1.9创建优质工程项目施工现场应当按有关规定创建安全生产、文明施工工地。
4.
1.10项目经理应根据各级相关优秀项目经理评选管理办法中要求，积极获得相应业绩的机会，使承建的相应工程项目，均能符合优质工程参评条件。
4.2工程质量创优目标管理4.
2.1集团公司每年结合公司生产规模，下达的工程质量创优目标，制定集团公司年度创优工作计划，并把目标分解至二级公司（分公司），列入经营承包责任书，作为考核二级公司（分公司）的主要指标。
4.
2.2二级公司（分公司）应根据公司下达的目标计划，结合本单位生产规模，制定工程创优计划，具体落实到项目部，层层签订责任状，分解指标，使工程创优落到实处。
4.
2.3各工程项目部，应把工程质量创优计划于工程开工后两个月内报集团公司审批，并在工程部备案。未按时办理备案手续的，按集团公司相关条款处理。
4.
2.4对工程规模符合创“鲁班奖”条件的工程，二级公司（分公司）必须在承接到工程任务后及时把项目情况报集团公司工程部，对拟创“鲁班奖”的工程项目，由集团公司领导研究决定是否创“鲁班奖”。
确定创“鲁班奖”目标后，由集团公司、分公司及项目部有关人员成立创“鲁班奖”工作小组，负责创“鲁班奖”工作的统一协调管理。
4.3创优工程的管理4.
3.1项目部应成立创优计划实施领导小组，负责组织工程项目创优计划的具体实施工作；优质工程日常检查应根据建设工程特点，对照国家相关标准和各省、市相关规定，按照工程部位，系统检查施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量等项目；
“双优”样板工地的日常检查应对照各省市“双优”样板工地的检查标准进行检查；同时注意收集、准备相关文件资料。
4.
3.2各分公司应成立相应的创优工作指导小组，由各分公司主要负责人担任组长，负责管理、指导和协调创优工作；各分公司应定期收集当地创优的相关文件，形成清单，用于指导各项目部制定创优项目和计划以及申报工作，并经常就相关创优方面的信息进行沟通。
4.
3.3工程部应对列入创优计划的项目建立档案，进行重点跟踪管理，全过程指导各项目创优计划的实施；对已向工程部报备的创优工程项目，工程部每年应组织不少于两次创优工程检查；
检查结果经总工程师确认并予以公布。
4.4创优申报
4.
4.1申报市级优良样板工程和“双优”工地创优计划的工程首先必须符合当地“市优良样板工程评选办法和市安全生产、文明施工优良样板工地评选办法”的要求。
4.
4.2工程开工前，各项目部应经集团公司同意后，向当地评优主管机构申请参加市优质工程评审。
4.
4.3创优工程的申报工作应根据当地有关报送创优工程的申报要求，由工程部门配合项目部相关人员，收集、整理、编制和呈送创优申报资料；
4.
4.4优秀项目经理由综合办根据“各级工程建设优秀项目经理申报条件”的要求，以及创优申报的结果情况，选报相应人选；
。5奖惩办法
5.
5.1凡实现创优计划，对获得市、省部和国家级优质和“双优”工地奖项的项目，公司将通过内部网站予以宣传表彰，并将获奖情况作为项目和个人业绩登记在案，作为年终考核和优秀奖励的重要参考依据之一。
5.
5.2获得各级优质工程和“双优”工地奖项的项目，公司予以一定的创优物质奖励；
5.
5.
2.1创优项目和优秀项目经理的奖励，各等级优质工程、“双优”样板工地和优秀项目经理的奖励如下表：创优类别、等级创优奖励金额（元）优秀项目经理奖励金额（元）市优质工程10000市级：5000省部优质工程30000省部级：10000国家优质工程和鲁班奖50000国家级：200市双优工地10000省双优工地200
5.
5.
2.2同一工程项目连续获得不同级别的优秀称号者，可按不同级别相应奖励办法重复计奖。
5.
5.3已创建“鲁班奖”工程、省部优质工程、市优良工程的单位和相关项目部，在新的工程项目的任务分配方面按照优先选择的原则进行分配；
对创建“鲁班奖”工程、省部优质工程、市优良工程的工程项目可以选择有同级别或以上创优业绩的项目部和项目经理。
5.6对于已下达创优任务的项目，未按集团公司要求制定工程创优计划并上报集团公司工程部备案的、未完成创优任务的项目，集团公司将在内部网站上进行通报批评，并对项目部及相关责任人进行按责任状中相关处罚规定进行处罚，并作为个人年终考核的重要参考依据之一。
6.
1.62附则本制度经集团公司批准后生效，自正式公布之日起实施。本制度由工程部负责编制、解释、培训和修改。
四川省_工程有限公司第一章总则为了有效遏制公司在建项目及已完工项目的工程款拖欠,解决拖欠工程款“前清后欠”的现象,调动回收拖欠工程款的积极性,加大公司资金回收力度,缓解公司资金周转困难,确保公司正常的经济运行,维护公司的长久稳定,保证公司和所有员工的利益不受损害,特制定本办法。第二章一、要从源头上防止拖欠工程款的产生。公司所属的所有经营部门要从招投标工作开始之前,就想方设法地以各种渠道充分了解摸清
第一章 纳入基本账户统一管理:第1条、工程结算收入由公司统一开票,流转税、所得税等税费由公司统一交纳。平时项目部所需费用先垫支或在工程款中借支,在第二次领款时,按《成本管理条例》要求,由项目部将成本发票交财务部审核、经总经理或分管财务的领导审签后冲销以前的借款,或作为报账领款的依据。第2条、对应交纳的税费,工程结算款到账一次,及时结算。流转税及附加按成都地区的应收标准,以到账金额的 3.5 6%
建设工程项目质疑管理制度1、项目质虽:控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。应坚持“质量第一，预防为主”的方针和”计划、执行、检查、处理的循环工作方法。2、项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。3、承包人应对项目质疑和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。分包人应接受承包人的质戢管理。
《工程项目结算管理制度》1.目的和依据为了明确公司工程项目合同收入与销售费用、合同成本的结算管理措施，减少财务风险，提高经营效益；根据公司经营业务的性质和内部财务管理、项目管理的需要，特制定本制度。2.适用范围适用于公司所有经营业务产生的项目合同收入和销售费用、合同成本的财务结算与控制管理。3.术语项目合同收入是指公司在所有电力工程（新建、改造、大修、维护、抢险。调试等）项目经营活动中所形成的经济
项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。三、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协
钢结构（网架）工程质量、安全生产管理制度一、质量管理制度1、项目经理部技术负责人主要负责质检部的领导，实行质量制度“一票否决权”，在质量与进度发生矛盾时，以质量为先的原则。2、实行全面的质量管理，成立岗位班组的QC小组，开展QC活动，使质量进一步提高。3、对主要岗位安排专人持证上岗,并保证人员相对稳定。4、加强原材料的管理工作和检查工作，设立专人进行验收，为保证原材料进场符合要求。5、对于运到场地
为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”，对分包施工区域（段）及居住的生活区的安全全面负责。二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况
工程材料采购流程图根据工程施工图纸、工程量、施工进度，项目经理制定采购计划项目经理根据图纸清单材料数量与实际现场需求的数量进行对比填写材料请购单材料请购单交予工程部经理审核确认由采购部组织具体实施采购，在购买前必须要货比三家，查看公司库存，并做好记录。材料进场时，项目经理必须亲自验收，并移交施工班组签收办理入库手续。项目经理需将材料签收清单妥善保存带回公司交予采购部。财务科、采购部根据图纸清单材料
标段_地块20__年上半年工作总结及下半年工作计划、上半年各项工作完成情况(一)上半年重点工作推进情况1、工程进度1.1、生活区_区临建建设已经完成，监控系统施工完成；1.2、_路至施工现场东侧施工便道按照审批的方案施工完成；1.3、桩基工作面施工以上部分土方开挖与基坑支护施工完成；1.4、施工现场围挡拆除、重建施工完成；围挡喷淋与监控系统施工完成；1.5、试桩施工与试桩检测工作完成；工程桩施工已
第一条为了加强二类精神药品的管理，根据中华人民共和国药品管理法、麻醉药品和精神药品管理条例、麻醉药品、精神药品的处方管理规定等的有关规定，制订本制度。第二条医疗单位应按照精神药品购用计划，向指定的精神药品经营单位购用。医疗单位购买的精神药品只准在本单位使用，不得转售。第三条医生应当根据医疗需要合理使用精神药品，严禁滥用。除特殊需要外，二类精神药品的处方，每次不超过七日常用量。遇特殊情况：如癫痫、精
工程旁站监理制1、旁站监理方案要实施前分别送建设单位和施工单位，抄送工程质量监督机构。2、凡没有实施旁站监理或没有旁站记录的，总监理工程师不得在相应文件上签字。3、旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责实施。4、旁站监理范围：施工阶段对关键部位、关键工序、危险性较大工程施工进行的旁站监理。5、旁站监理内容：(1)基础工程：土方回填、混凝土灌注桩浇注、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其它结构
一、为进一步深化国库集中支付制度改革，规范财务管理，提高公务支出透明度，减少现金支付预算，结合本单位实际，制定本制度。二、公务卡是金融机构为行政事业单位在职职工发放，具有一定透支额度和透支免息期，主要用 日常公务支出和财务报销业务的信用卡。三、公务卡也可用 个人支付结算业务，并由个人承担相应的法律责任。公务卡及其密码安全由持卡人个人负责。公务卡遗失或损毁后，持卡人应及时到发卡行申请补办。四、原则上
1、成本控制意识淡薄，非生产性开支居高不下。很多施工企业人员并没有认识到成本控制应该是一个全员参与的过程，简单的理解为成本管理只是财会部门的责任，成本控制意识淡薄，缺乏积极性和主动性。这样的错误理解导致费用开支随意性过大，超过了预算所定的标准。2、成本管理全过程控制不力而增加成本。编制责任预算管理时没有或者没有充分对施工项目进行完善的调查分析，导致预算编制不符合企业自身情况，脱离实际;内部控制方面
项目安全管理制度 （一） 1、项目成立安全领导小组，项目经理为小组组长，施工队队长、安质工程师为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督、检查日常安全生产。 2、经理部及各施工队必须经常性的组织职工学习安全生产的有关知识、文件，每月至少一次，并做好文字记录。 3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。 4、项目经理、安质工程师和各施工队每月组织一次全面的安全
毒麻药品的管理制度,1,什么是毒麻药品？毒麻药品是指连续使用后易产生身体的依赖性使之成瘾的药品。管理使用得当,可以治病救人,反之就会危害人民健康,毒化社会。我国生产使用的原料品种及其制剂有30多种,临床常用的有l0多种,如盐酸哌替啶片及注射液、吗啡、磷酸可待因片等。我们必须依法管药,大胆管理，完善措施,堵塞漏洞。,2,,一、麻醉药品原则上由药剂科统一存放管理，科室不得存放。二、保留麻醉药品的科室药
搞好公司的安全费用管理工作,保障公司的安全费用切实的为员工落实,维护企业员工的合法权益,确保公司生产,经营活动正常有序地开展.根据中华人民共和国国家安全生产法及危险化学品管理条例作的各项规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度一、按照国家规定，每年提取公司销售额的2%作为公司的安全费用；安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。安全生产费用优先用
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在不断进步的社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度一经制定公布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准下面是为大家收集的，与收藏。为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化气氛，到达提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度适用于车间全体员工。一、什么是5S管理制度：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（S
临时工管理暂行办法第一章总则1、为加强公司的统一用工管理，满足公司季节性原因产生的生产、经营、管理工作不均衡的用人需要，为了有效提升公司人力资源成本和工作绩效以及临时工的合法权益，特制订本办法。2、临时工是指使用期限在6个月以内的临时性用工。临时工是公司用工的一种形式，是公司员工队伍的组成部分，纳入公司的人事管理和整体人力资源考评。第二章招用范围和条件1、公司招用临时工从事短期、临时、季节性、计件
1、风险识别风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。风险识别可以采用专家调查法、情景分析法、故障树分析法进行有效辨别。2、风险评估风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的重视。
