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公司工资调整方案

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公司工资调整方案

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__年

(一)、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。

(二)、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:

(1)、职务工资；

(2)、职务津贴；

(3)、文明奖；

(4)、住房公积金；

(5)、护补；

(6)、能源补贴；

(7)、独生子女补贴；

(8)、女同志卫生费；

(9)、回补；

(10)、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。

岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。

(3)考核奖：

(1)、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为____元；

(2)、考核办法另定；

(3)、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；

班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的

1.1-____倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的

1.3-____倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的

1.5-2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-____倍。

(三)、几点说明

1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。

2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。

4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。附件1:岗位设定与岗位工资附件：总公司岗位工资系数参考表级别一档二档三档备注一级20__20__0见习、一般岗位二级270XXXX0330技术、管理、班组长岗位三级360XXXX0420__理、经理四级480XXXX0540副总、总经理

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