某猪场饲养员的绩效工资方案
山东猪网2014-01-0909:59:18作者:来源:文字大小:[大][中][小]
由于近几年猪病猖獗，死亡率难以控制，很多猪场在员工的绩效管理方面上是大锅饭，如不管喂多少猪，不管喂得怎样大家都是一样的保底工资，因为定的绩效考核指标就是一个成活率，所以一旦猪发病死亡率高就难以考核，大家就都拿一样的保底工资，这样做猪场就会出现有的人按点上下班，有的是偷工减料，如应该每餐扫完栏再喂，喂完后出粪，每天喂3餐，就得3个循环，结果有的个人就先喂猪，每天只扫一次栏，只出一次粪，本来先清干粪再冲洗猪栏，结果有人就直接将干粪冲走，本来肥猪舍应该喂湿拌料，结果有的人就喂干粉料，装在自动食槽中，不进行料重比考核，猪栏中饲料浪费大、粉尘大、猪粪堆积氨气重，呼吸道疾病不发才怪，这些现象都是大锅饭造成的。
如何调动全体员工的积极性，工资的绩效指标分解时有学问的，如工人每月工资1500元，大猪舍（60-100公斤阶段）每人养400-500头，大猪日增重900克，月增重11000公斤，料重比3.2，残次死亡率2%，治疗药费每头假定2元，疫苗消毒保健药费由技术员按场方规定严格执行不得随意更改，那么要考核大猪饲养员的指标就是月增重、料重比（或者每增重一公斤消耗的饲料费用）、残次死亡率、药费和现场管理五大项，权重最大的是料重比（或者增重1公斤消耗的饲料费用）项，可每季度盘存结算一次，作为年终奖发放，设700元、600元、500元、400元、300元、200元几个档次，如2.9以下拿700元，2.91-3.1拿600元，3.11-3.2拿500元，3.21-3.3拿400元，3.31-3.4拿300元，3.41以上拿200元。
正常为每月400-500元，增重工资做季度工资发放，每增重1公斤按0.04元计算，每月400元左右。
其它几项做月基本工资发（正常为700元左右）：
1，把残死率也定几个档次，0.5%以下600元、0.6-1%550元、1.1-1.5%500元、1.6-2.0%450元、2.1-2.5%400元、2.6%-3%350元，3.1%以上100元
2，药费按出栏1头配2元，节约或超过按20%进行奖惩。
3，现场管理按清洁卫生、肥猪膘情与体型控制、饲养管理操作规范、饲料浪费现象、遵守场规民约等，每项60元左右，共300元，每发现一项不合格扣10元，扣完为止，这项由技术员和场方领导共同考核。
导读：为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，需要制定考核方案，猪场员工生产指标月度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场)猪场员工生产指标绩效考核方案如下：原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标
绩效工资被扣劳动仲裁有用。劳动仲裁对于劳动者来说，需要提交的资料有：1、本人身份证的原件及复印件；2、企业的基本资料，需要到工商局注册打印；3、劳动合同；4、填写劳动仲裁申请书，说明劳动者认为克扣了工资的理由。只需要说明，不需要举证的，是否克扣工资是应当由单位证明的。《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第二条，中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议，适用本法：（一）因确认劳动关系发
事业单位绩效工资算法是：绩效工资=基础绩效+奖励绩效。基础绩效占绩效工资的70%，奖励绩效占30%。职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准。单位每年在财政局核定的绩效工资总量=全体职工全年的基础绩效和奖励绩效=(全体职工基础绩效标准数额之和+全体职工奖励绩效标准数额之和)x12个月法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵
你好，可向劳动局投诉
事业单位绩效工资算法是：绩效工资=基础绩效+奖励绩效。基础绩效占绩效工资的70%，奖励绩效占30%。职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准。单位每年在财政局核定的绩效工资总量=全体职工全年的基础绩效和奖励绩效=(全体职工基础绩效标准数额之和+全体职工奖励绩效标准数额之和)x12个月法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵
您好，建议申请劳动仲裁
公司是否有权扣绩效工资，视具体情况而定。 公司有权扣除但是不能随意扣除，如果因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。 有下列情况之一的，用人单位可以代扣劳动者工资： 1、用人单位代扣代缴的个
事业单位绩效工资算法是：绩效工资=基础绩效+奖励绩效。基础绩效占绩效工资的70%，奖励绩效占30%。职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准。单位每年在财政局核定的绩效工资总量=全体职工全年的基础绩效和奖励绩效=(全体职工基础绩效标准数额之和+全体职工奖励绩效标准数额之和)x12个月法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵
法律分析：绩效工资可以申请劳动仲裁，绩效工资是企业工资项目中的一个，属于工资的一部分。用人单位应当按照劳动合同约定或者国家规定，向劳动者即使足额支付劳动报酬。用人单位拖欠劳动报酬的，可以申请劳动仲裁。单位扣员工绩效工资可以仲裁。单位扣员工绩效工资处理方式如下： 1、劳动者首先应该与所在公司协商处理； 2、如果是协商不成的话，劳动者可以到当地的劳动监察大队投诉，要求协助处理解决； 3、如果当地的劳动
绩效工资不可以随便扣。工资的组成包括工资、薪金、加薪、绩效、劳动分红及各类津贴、补贴等劳动收入，用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。法律依据：《工资支付暂行规定》第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余
一、绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。二、受处分的人员的绩效工资怎么算绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效
绩效工资属于奖金的一种，用人单位需要根据合法制定的考核制度对劳动法发放绩效工资。如果没有考核制度，用人单位不得随意克扣劳动者的绩效工资。否则属于用人单位克扣工资。有两个途径可以要求支付工资：1、劳动者可以到当地劳动局劳动监察投诉。2、可以到当地劳动局（人力资源和社会保障局劳动争议仲裁委员会）申请仲裁，要求支付工资。如果未签订劳动合同，可以要求支付未签订劳动合同的双倍工资。如果是以拖欠工资提出的解除
一、劳动者的绩效工资如何扣税劳动者的绩效工资的扣税计算方式为应纳税额=(工资薪金所得-“五险一金”-扣除数)×适用税率-速算扣除数。绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Meritpay)或与评估挂钩的工资。绩效工资计算：在每月只按实际支付个人的工资进行代扣代缴个人所得税，在半年实际支付考核奖时与支付当月的工资、薪金合并计算代扣代缴当月个人所得税。或者企业也可
一、企业的绩效工资怎么计算首先根据企业净利润来制定整体员工工资总额，在根据工资总额制定计件工资与基数。大致是 生产数量×计件工资×基数=绩效工资 这是一般公司的计算标准。绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。但在
导语：绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。篇一：中学食堂员工绩效考核方案通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此
一、事业单位产假的绩效工资怎么算的机关、事业单位女职工产假期间，根据《人事部关于机关、事业单位女职工产假期间工资计发问题的通知》(1994年2月24日)规定，女职工在国家规定的产假期间，其工资按下列各项之和计发：1.机关实行职级工资制度的人员，为本人职务工资、级别工资、基础工资与工龄工资;2.机关技术工人，为本人岗位工资、技术等级(职务)工资与按国家规定比例计算的奖金;3.机关普通工人，为本人岗位
通常情况下，如果对工资问题有异议，有以下维权方式，首先是双方协商，协商不成可以申请劳动仲裁，对劳动仲裁结果不满意可以提起民事诉讼。如果用人单位恶意拖欠劳动者工资，可以拨打12333维权。更多复杂的工资相关法律纠纷问题，建议咨询专业律师。
通常情况下，如果对工资问题有异议，有以下维权方式，首先是双方协商，协商不成可以申请劳动仲裁，对劳动仲裁结果不满意可以提起民事诉讼。如果用人单位恶意拖欠劳动者工资，可以拨打12333维权。更多复杂的工资相关法律纠纷问题，建议咨询专业律师。
员工的绩效工资分配是怎样的效益工资的比例分成要尽量考虑职工占大头，企业占小头，以充分调动职工为企业争创效益的积极性。(一)基数确定分配。实行责任成本控制单位效益工资分配，可按基数确定分配方案。一般按特殊效益、责任中心、非责任中心三个层次分别确定基数进行分配。(二)系数确定分配。未实行责任成本或无法实行责任成本控制单位效益工资分配，可按系数确定分配。主要根据所任职务，水平，责任大小，岗位难易程度，一
一、绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。二、请假的绩效工资怎么算请事假天数从当年应享受的带薪假期天数中扣除，即请事假一天抵扣当年带薪
