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工程劳务分包的程序

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工程劳务分包的程序
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1 目的:为规范公司的劳务分包管理工作,保障公司所采用的劳务分包方的专业技能、诚信可靠及其管理水平,提高工程质量,满足项目经理部劳务分包的需求,特制订本程序。

2 适应范围:适应公司的劳务分包管理工作。3 职责:3.1工程管理部:3.1.1负责本程序的制订、修改及实施; 3.1.2 负责对劳务分包方的评审,办理备案手续,制订《合格劳务分包方名录》及档案;3.1.3 组织公司合格劳务分包方的招标工作,负责编制招标技术文件及其评比办法;3.1.4 根据公司年度生产计划,制订年度劳务计划; 3.1.5 负责检查项目经理部,对劳务分包方的进场教育、《安全生产协议书》的签订、落实情况及持证上岗情况; 3.1.6 负责对劳务分包方的履约情况进行跟踪、考核及对合格劳务分包方的年审工作。

3.2 经营管理部:3.2.1 参与公司劳务分包方的招标工作,负责编制招标商务文件及其评比办法;3.2.2 参与公司劳务分包方的招标评审工作; 3.2.3 负责与劳务分包方签订《劳务分包合同》(或《劳务分包协议1/4页书》);3.2.4 审核项目经理部支付劳务分包方的施工进度款及其结算。

3.3 项目经理部:3.3.1 负责制订本项目的劳务分包计划,公司与建设单位签订合同后3天内上报公司工程管理部;3.3.2 参与本项目劳务分包方的招标工作; 3.3.3 参与本项目《劳务分包合同》(或《劳务分包协议书》)的签订;3.3.4 负责对本项目劳务分包方的管理(包括进场教育、施工前的技术、安全交底、施工组织安排、进度、质量目标要求、现场文明施工管理等);3.3.5 项目完成后,对其劳务分包方进行综合评判、总结。

4 术语:劳务分包方:在施工项目上仅提供有一定专业技能的劳务输出及相应协调、配套的管理人员的法人单位。5 工作程序:5.1 根据劳务分包方相关信息(如以前使用过的劳务分包方状况、有关管理人员推荐的劳务分包方情况),邀请相关劳务分包方提供:法人执照、资质等级、技工、管理人员状况、近3~5年内已完成项目及在施项目情况、企业概况;5.2 由工程管理部对所提供的资料进行预审,对预审合格的劳务分包方进行工程实例(已完成项目及在施项目)考察;2/4页5.3由工程管理部对其进行综合评审(具体详见附表一:《北京力天大成装饰工程有限公司劳务分包方评审表》),建立《合格劳务分包方名录》(详见附表二);5.4 根据《合格劳务分包方名录》,结合项目经理部的劳务分包计划,由工程管理部,在公司与建设单位签订合同后10天内,负责组织招标委员会对劳务分包方的招标工作(劳务分包方的招标办法现详《北京力天大成装饰工程有限公司劳务分包招标管理办法》);5.5由工程管理部组织评标委员会,在公司与建设单位签订合同后15天内,进行劳务分包方招标评审,确认中标单位; 5.6 由经营管理部组织劳务分包中标单位签订《劳务分包合同》(或《劳务分包协议书》);5.7 由项目经理部组织劳务分包中标单位签订《安全生产协议书》、《治安消防安全协议书》,并组织相关样板间的制作;5.8 由项目经理部组织对样板间制作的工程质量、进度、文明施工、施工工艺、施工手段、技术水平进行综合评定,合格后再履行《劳务分包合同》(或《劳务分包协议书》),否则可调整、或解除《劳务分包合同》(或《劳务分包协议书》),重新选择劳务分包方;5.9 项目结束后,由工程管理部根据项目经理部提供的《工程项目总结》中对劳务分包方的评价及施工过程中对劳务分包方履约状况的考核,对劳务分包方进行综合评价,作为《合格劳务分包方名录》中动态留用与取消的依据,同时也作为《合格劳务分包方名录》年审的依3/4页据。

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