上半年银行人力资源部工作总结

上半年，我部根据省分行人事处和市分行党委的部署，在推动人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素养等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。

主要做了以下工作:

一、仔细选拔，连续深化干部任用制度 为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流淌、多岗熬炼，努力建设高素养的干部队伍。

一是对全行科级干部进行了调整。年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，5名力量突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。

通过调整沟通，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。二是面对全市农行聘请副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委讨论并报请省分行同意，决定实行公开选拔、竞聘上岗的方式，面对全市农行聘请副科级干部。

副科级干部应聘资格为 年确认的全市农行科级后备干部。参与竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公正竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。

三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推举及考察，每个支行向市分行各推举了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。

二是3月份，市分行面对市直网点公开聘请了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。

委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行方案财会部。

二、不断完善，切实做好劳资工作 劳动工资管理是一项简单细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部主动探究激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作主动性。

一、连续完善工资安排方案。鉴 省分行 年度工资安排指导看法尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的安排政策，基本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参加考核。

全行一季度共安排绩效工资150万元(不含科级及以上干部)，工资方案按人头安排到各支行，只在本行内部安排，按完成比例安排，剩余部分纳入下期。

考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项，权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍安排，副职按行长的80%。

市分行机关部室经理(主任)的效益工资为全市支行行长平均数，副职为正职的80%。市分行一般员工为副职的80%。科级干部绩效工资方案单列，不占员工的绩效工资。

全行一季度共安排效益工资元，其中最高为八里湖支行，人均990元，最低为德安支行，人均313元。二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。

一是调整了退休人员基本养老金。参与调整的人员为 年年底前已办理退休手续的人员，共有507人。参与这次调资高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。

二调整了内退人员生活费。1月份，对我行450名内退人员调整生活费，每人每月最高增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。

5月份，再次调整426名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月最高增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。

通过两次调整，内退人员每月共增加70277元生活费，人均月增加165元。三是增加了离休人员生活补贴。依据赣劳社养 1号文件精神，我行共有33位离休干部(其中1人为建国前工人)参与这次生活补贴调整，从 年1月1日起执行，每人每月增加100元。

三是审批了全行嘉奖晋升、职务晋升工资。向省分行报批了全行 - 年度29名优秀科级干部和员工的嘉奖晋升工资， 年度9名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资，并补发兑现了18290元工资。

三、合理规化，机构改革有序进行 为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务进展。上半年，我行根据上级行的要求，结合我行实际，对现有机构连续加大了改革力度。

一是主动稳妥撤并了5个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点方案的状况下，依据我行实际状况，我部自主要求，撤销了九江县支行2个、修水县支行2个、八里湖支行1个低效网点。

二是拟增设市分行内设机构。依据上级行的有关要求和我行业务进展的实际需要，经讨论，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。

三是顺当妥当地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行(翻牌支行)的各项手续，正式挂牌营业。经市分行党委讨论，并报经省分行和九江银监分局同意：我行原郊区支 行更名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训中心营业;市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速进展，达到了农总行关 基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。

升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变，机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高，无内设机构。四是仔细组织全市农行网点效益测评工作。

基层网点效益测评是我行组织机构实行科学化管理的一项基础性工作，是今后我行机构调整和重要依据。市分行依据上级行要求，组织了以人力资源部牵头，方案财务、科技、个人业务等部门相互配合的测评工作组，并成立了以行长为组长的网点测评领导小组。

通过近一个多月的细心组织测评，最终全市农行87个参评网点测评结果为：A+类1个、A-类1个、b.类16个、C+类24个、C类12个、C-类16个。

四、扎实稳健，党建工作不断推动 为使我行的党建工作布满生气和活力，我部立足重点放在党员员工的“爱岗敬业，爱行如家”的训练上，不断增加党组织的分散力、制造力、和战斗力，形成抓党建促进展的深厚氛围，促进全行业务经营加快进展。

一是做好了全行党支部量化考核工作。全市农行共设党支部89个，通过自查、抽查，被评为“五好支部”的有48个，占总数的54%，达标支部41个，占总数的46%，末消失不达标支部。

二是做好了“党员示范岗”的跟踪训练工作。全市农行现有党员示范岗74名，年初，对全市农行23名优秀 员示范岗人员进行了通报表彰，并从党费嘉奖每人500元。

对全市党员开展争先创优活动起到了 较好的促进作用。三是党员学习手册(其次册)如期出版。年，我部连续在内容和形式等方面改善，力争让手册成为党员干部的良师益友，增加他们履行 员责任和使命的主动性和主动性。

市行党委组织编印的党员学习手册1500本已全部下发到全体党员手中。四是做好了保持 员先进性训练的调查预备工作。

依据农银赣党发 31号、32号文件精神和相关要求，我行党委把开展保持 员先进性训练活动预备工作列入重要议事日程，并进行了仔细细致的部署，要求各基层行党组织快速组织学习、深刻领悟文件精神，明确预备工作的目的意义、主要内容，确保先进性训练活动各项预备工作到位。

市分行成立了由党委书记、行长蒋久春同志任组长，党委委员、纪委书记汪根友同志任副组长的“中国农业银行九江市分行保持 员先进性训练活动领导小组”，下设办公室。

五是仔细做好了“七一”期间慰问生活困难党员及建国前入党老党员的摸底统计工作。依据省分行党委组织部有关文件精神，为配合农行系统开展 员先进性训练活动，总行、省分行、市分行党委决定,在纪念中国 成立84周年前夕，下拨部分党费，对生活较为困难的党员和老党员及有突出贡献的伤、病、残党员，赐予肯定的生活补助，同时对建国前老党员一并进行慰问。

经摸底调查，全市农行共统计生活较为困难的党员15名，建国前入党的老党员3名。市分行从生活困难党员中确定4名上报省分行，确定3名作为市分行党委慰问对象。

五、结合实际，训练培训工作有新进展 连续落实好总、省分行培训工作会议的精神，紧紧围绕业务经营进展这一目标，不断提高广阔员工的综合素养，逐步构建全行员工终身训练培训体系。

一是实现了多媒体教学。为提高老师授课水平和学员的学习效果，市行党委决定，在培训中心教室增设投影仪、台式电脑等一套多媒体教学设备，另继去年改造部分学员宿舍楼后，今年将另一栋楼房也全部改造，装修一新，教学条件和生活环境大有改善。

二是仔细制定培训方案。年初，我部向机关各部室发放了征求看法函，由市分行每个部室，依据目前工作的实际状况，办一期应知应会培训班，我部依据各部门提出的看法和建议，提出了05年的培训方案，决定办班8期。

目前已办了国际业务培训班和规范化服务培训班两期，为提高教学质量，我们特邀九江市外汇管理局经管科汤玲玲科长、省分行国际业务部刘剑同志来我行授课，大家反映不错。

三是依据省分行的支配，我们还准时组织有关业务人员准时参与了省分行干校以上的学习班学习。据不完全统计，目前已有16人次参与。

六、把握政策，准时做好职称评聘工作 由 从01年起，总行就始终未组织过初、中级技术职称的评聘工作，所以这次评聘工作涉及人员多、牵涉面广、状况简单，我部仔细根据文件要求，严格按程序操作，做到了仔细细致和规范，确保了该项工作顺当开展。

一是完成了中级技术职称的报批和聘任工作。经过初步摸底、材料审核、组织推举和报省行审批、岗位聘任等程序，分二批共聘任了中级专业技术资格人员44名(第一批35名、其次批9名)，其中：经济师34名，会计师5名，政工师1名，技师4名。

二是完成了初级技术职称的审批和聘任工作。共聘任了 初级专业技术资格人员102名，其中：助理经济师55名，助理睬计师44名，经济员1名，会计员2名。

七、严格要求，自觉做好各项日常工作 上半年，除了重要的中心工作外，我部还较好地完成了日常基础工作： 在老干部管理方面，一是对老干部活动经费进行了规范化管理。

为了解决和统一全市农行老同志活动经费问题，市行特地下发了农银九发 53号文件，就当前老干部工作有关事项进行特地通知;二是组织了老干部开展了一系列活动，如春节座谈会、上庐山疗养，较好地体现了党和上级行的老干部政策。

在劳动合同管理方面，准时对到期的劳动合同下发续订合同意向通知书，并与53人办理了到期合同续订手续。在机构管理方面，4月份，对全市农行各级机构共103个单位的工商营业执照向工商部门提请进行了年检，并对需变更事项准时办理了变更手续。

在养老统筹方面，一是健全了全行员工基本养老保险个人台帐和补充养老保险台帐，做到统筹基金帐帐、帐款、帐证相符。至 年6月末，我行共缴纳基本养老保险基金29574百元，缴纳补充养老保险基金14294百元。

二是建立补充养老保险管理系统。年初，按要求将全市农行 位员工的补充养老信息输入微机管理，从而使补充养老保险统计工作更加规范化、科学化。

三是完成了全行 年调整养老保险缴费基数和缴费比例工作。在自律监管方面， 4月26-28日组织了两个检查小组，对各支行的干部选拔与任免、劳动工资管理、党建工作等内容，逐一进行仔细检查和督导。

这次检查总体状况良好，针对个别行的少数问题，我们下发了整改看法书，限期整改， 共下发整改看法25条。总之，上半年我部在履行工作职责、完善内部管理、干部选拔与调配、员工训练培训等方面上都做了不少的工作，也取得了肯定的成绩。

但是，在人事制度改革的力度和深度和为业务经营服务等方面还存在不足的地方。在今后工作中，我们将主动加强讨论和探究，以与时俱进的时代精神，全面推动人事工作的开展，主动为我行业务经营的进展供应有效的组织人事保证。