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安全大检查制度

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安全大检查制度
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生产中心安全检查管理制度

一、安检人员

胡、吴、电工、机、张、胡、沈、邱共8人,由安环部统一组织

二、安检时间

每半月一次,具体时间由生产中心的安环部与生产部协调安排

三、安检目标

挖掘本月全部安全隐患,问题。并全力整改与排除,现场解决问题。

四、安检范围

车间、罐区、仓库、分析室、试验室、机修间、锅炉间,配电房。

五、安检内容

1、员工行为安全隐患:对车间“三违”进行现场检查

2、设备安全隐患:对易腐蚀设备进行检查,主要检查是否需要做油漆,检查钢构和铁架是否腐蚀,检查管道是否腐蚀;对储罐进行检查,主要检查储罐底部是否腐蚀,检查连接处是否漏料,检查阀门是否完好,检查液位计是否准确。

3、电线电器安全隐患:对电线电器设备进行检查,主要检查电线是否有保护层,电线是否有漏电可能,电线是否老化,电线是否安装合理,检查电器设备是否防爆,检查电器设备是否腐蚀。

4、静电安全隐患:对静电设备进行检查,主要看静电线是否在用,静电片是否有松动、脱落、腐蚀现象,静电接地是否牢固,静电杆是否擦洗。

5、消防安全隐患:对消防工具进行检查,主要看消防沙是否破损,灭火器是否过期,防毒工具箱是否用过,消防水带是否完好,消防通道是否受阻。

6、原料和产品安全隐患:对物料进行检查,主要检查物料是否在正确是地方,检查物料周遍是否有与之反应的化学品。

7、其它安全隐患:对各种危险源进行辩识。对防雷装置进行彻底排查整改。

8、对上次检查的内容进行再查,如有同样错误加倍处罚

六、管理规定

1、戴好安监执法红袖筒、胸牌,安全帽,着工作装,不准迟到、旷会,不

准在车间接听电话

2、检查之中不准随意离开检查现场,请假必须取得胡同意

3、会前司训:排队,喊口号

4、进行会前分工、会后总结

七、考评标准

1、安环科没有按时按量举行安全/次

2、迟到、或早退或中途脱岗

3、无故不参加的

4、检查问题为零的

5、在车间接听电话

6、会后未总结

7、总结无考评,有考评但未上公示栏

8、问题未及时监督整改<10分/次

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